20 подсказок, которые вы могли бы быть Micromanager

Менеджеры редко, если вообще слышали, называют себя микроменеджерами. Тем не менее, работа на начальника микроуправления является одной из наиболее часто упоминаемых причин, по которым сотрудники ненавидят свою работу или начальство.

Очевидно, здесь есть разрыв. Ты ведешь себя как микроменеджер, даже не подозревая об этом? 20 вопросов ниже помогут вам судить сами. Каждый описывает общую черту микро-менеджера. Добавьте один балл за каждый ответ «да» и проверьте свой результат в конце.

20 вопросов

1. У вас есть длинный список ожидающих одобрения и решений, которые ожидают действий? Работники микроуправления с трудом узнали, что им нужно ваше одобрение для каждого небольшого решения. За вашей спиной вас могут называть «узким местом».
2. У тебя всегда заканчиваются красные ручки. Насколько вам известно, в любом документе всегда есть место для улучшения, даже если ваши заметки на полях носят субъективный характер.
3. Вы настаиваете на том, чтобы отмечать вместе со своими сотрудниками любые встречи, которые они проводят с вашим боссом, руководителями компании, ключевыми клиентами или поставщиками, или кем-либо еще, достойным вашего внимания.

1. Вы настаиваете, чтобы ваши сотрудники копировали или слепо копировали вас на все электронные письма, которые вы считаете важными. Ваш почтовый ящик регулярно превышает лимит хранения.
2. Вы регулярно работаете долгие дни и выходные и редко отдыхаете, потому что думаете, что никто не может выполнять вашу работу так же хорошо, как вы.
3. Вы часто заново выполняете работу, которую вы делегировали сотруднику.
4. У вас действительно есть табличка с надписью «Бак останавливается здесь».
5. Вы часто созываете собрания перед встречами, чтобы убедиться, что ваши сотрудники готовы к встречам.
6. Вы настаиваете на документировании всех рабочих процессов.

1. Вы думаете, что вы умнее, чем кто-либо из ваших сотрудников, и разочаровываетесь в них, потому что они просто не понимают этого. Вы возмущены необходимостью присматривать за ними, но у вас нет выбора.
2. У вас редко есть время для разработки стратегии, потому что вы так усердно работаете над повседневными деталями. Ваш начальник указал на отсутствие стратегического мышления в вашем последнем обзоре эффективности.
3. Когда вы делегируете, вы тратите больше времени на описание того, как выполнить задачу, чем на то, что необходимо выполнить.
4. У вас есть каждый номер мобильного телефона вашего сотрудника, и вы часто пишете его в нерабочее время.

1. Вам требуются еженедельные и ежемесячные отчеты о деятельности от ваших сотрудников.
2. Вы проводите частые встречи после смерти, чтобы обдумать каждое решение и предпринятые действия.
3. Ваши сотрудники никогда не проявляют инициативу и не предлагают новых идей. Вы должны думать за них.
4. Вы измеряете и контролируете все. Ваш девиз может быть «если вы не можете измерить это, вы не можете управлять этим».
5. Вы никогда не позволяете своим сотрудникам посещать собрания для вас.
6. Вы должны знать, что ваши сотрудники делают все время. У вас есть доступ к их календарям, чтобы вы могли отслеживать их.

1. У вас высокая текучесть кадров и низкая вовлеченность сотрудников. Когда вы находите редкого исполнителя, они быстро находят другую возможность.

счет

10 или больше: Вы очень холодный микроменеджер. Вы отказываетесь отпустить и доверяете своим сотрудникам. Вы должны изменить свой образ действий, иначе вы будете обречены на карьеру, полную разочарований, выгорания и упущенных возможностей продвижения по службе. Обсудите это с вашим начальником, специалистом по персоналу, доверенным лицом или руководителем. У вас есть надежда, но вы должны столкнуться с проблемой и захотеть измениться.

5 до 9: Вы пограничный микроменеджер. Надеюсь, ваши микроуправляемые способы являются ситуативными и временными. Например, может быть, у вас много новых сотрудников в команде. Вернитесь и изучите вопросы, на которые вы ответили «да», и спросите себя, действительно ли такое поведение необходимо. Поставьте себе цель уничтожать по одному предмету за раз, пока вам не исполнится 5 или меньше.

4 или меньше: Вы, вероятно, не микроменеджер. Тем не менее, стоит вернуться и изучить вопросы, на которые вы ответили «да». Спросите у своих сотрудников честный отзыв. Поговорите с несколькими менеджерами, которыми вы действительно восхищаетесь, чтобы узнать их мнение. Вы можете быть удивлены положительным эффектом устранения даже одной или двух из этих микроуправляемых привычек.

Никто, Поздравляем! Вы - вдохновляющий лидер, который знает, как нанимать и развивать великих людей, а затем отпускать их. Ваши сотрудники должны любить вас, ваш начальник должен быть впечатлен, и у вас нет проблем с поддержанием здорового баланса между работой и личной жизнью. Пожалуйста, предоставьте себя любому из тех микро-менеджеров, которые приходят к вам за советом.

Когда ты Микроменеджер

Большинство микро-менеджеров не знают, что они делают это. Они могут гордиться тем, что «управляют плотным кораблем», или заявляют, что «доллар здесь останавливается». Они могут чувствовать, что они направляют своих сотрудников и поддерживают их. Они могут не доверять своим сотрудникам и надеяться защитить их от провала.

В любом случае, микроуправление ведет к несчастным сотрудникам и снижению производительности. Это тормозит рост каждого сотрудника и менеджера, а также приводит к плохой долгосрочной работе и потере хороших талантов.

Однако не теряйте надежду, если вы видите себя в каком-либо из микроуправляемых видов поведения, описанных выше. Осознание проблемы - это первый шаг к улучшению.