Образцы индивидуальных планов развития для занятых менеджеров

Индивидуальный план развития (IDP) - это документ, в котором описывается прогнозируемый рост для сотрудника. Это соглашение между работником и работодателем о том, что определенные навыки должны быть улучшены или изучены или что общая производительность должна соответствовать определенному стандарту к указанному времени.

Специфика ВПЛ может сильно различаться в зависимости от работы и статуса сотрудника.Некоторые ВПЛ являются стандартными документами для всех сотрудников.

Иногда они создаются, когда сотрудникам специально поручено демонстрировать улучшение.

Анализ примеров ВПЛ может помочь понять, как они должны выглядеть.

Пример № 1: Опытный менеджер среднего звена

Имя, должность, должность, должность, менеджер и т. Д.

Временной период: 1/2019 – 1/2020

Фокус развития: Повышение эффективности в текущей роли и подготовка к потенциальной роли старшего руководства.

3 сильные стороны

1. Функциональная и отраслевая экспертиза

2. Финансовая хватка

3. Решение проблем и принятие решений

Топ 3 потребности в разработке

1. Улучшить способность вести изменения

2. Стратегическое мышление

3. Межфункциональная экспертиза

Действия по развитию:

Поговорите с моим менеджером о моем желании руководить высокоуровневой, многофункциональной командой по улучшению процессов. Это позволило бы использовать некоторые из моих существующих сильных сторон и позволило бы мне приобрести опыт руководства изменениями и стратегическим мышлением, а также узнать о других функциях компании.

• Сроки: на следующей неделе, для потенциального проекта второго квартала
• Стоимость: нет, только мое время

Установите ежемесячные телефонные звонки на один час с Джо Смитом и Джен Джонс. Они оба имели опыт ведения подобных проектов и достигли выдающихся результатов.

• Сроки: начало на следующей неделе, расписание на остаток года
• Стоимость: нет, только мое время

Пройдите курс на ведение стратегических изменений. Проверьте 3-4 бизнес-школы 3-5 дневных программ.

• Сроки: Этот квартал
• Стоимость: приблизительно от 500 до 1000 долларов

Прочитайте следующие книги:

• Ведущий изменения
• Стратегия голубого океана
• Сроки: одна книга в месяц
• Стоимость: ок. 20 долларов США, меньше за электронную книгу.

Возьмите оценку лидерства 360 для дальнейшего понимания моих потребностей развития. Включить новые идеи в мой ВПЛ. Обзор с исполнительным тренером

• Сроки: завершено 6/1
• Стоимость: 300 долларов за оценку, ок. 2000 долларов за коучинг.

Пример №2: новый менеджер первого уровня

Имя, должность, должность, должность, менеджер и т. Д.

Временной период: 1/2019 – 1/2020

Фокус развития: Новое продвижение, развитие в новой роли

Лучшие 3 сильные стороны:

1. Управление проектом
2. Влияние
3. Умение стремиться к результатам

Топ 3 потребности в разработке:

1. Коучинг и развитие моей команды
2. Обработка конфликта
3. Умение слушать

Действия по развитию:

Работайте с каждым из членов моей команды, чтобы создать ВПЛ. Обязательно используйте подход коучинга, спрашивая, а не рассказывая. Потренируйся в моих навыках слушания и проси обратную связь.

• Сроки: Начать на следующей неделе, один раз в неделю.
• Стоимость: нет, только мое время

Работать с моим менеджером и Сьюзен из отдела кадров в моем собственном ВПЛ; получить помощь в работе с моими сотрудниками. Подпишитесь на рассылку для руководства компании.

• Сроки: на этой неделе и по мере необходимости.
• Стоимость: нет, только мое время

Пройдите курс «Основы» в Supervisor.

• Сроки: в следующий раз это предлагается в этом году.
• Стоимость: примерно 500 долларов США, 3 дня

Прочитайте «Решающие беседы». Практикуйте то, что я изучаю, по крайней мере, с одной работой и одной личной ситуацией. Включите навыки слушания, а также. Получите отзыв о моей эффективности.

• Сроки: следующие 3 месяца
• Стоимость: 20 долларов за книгу, мое время.

Ролевые модели: найдите один образец для подражания для каждой из моих потребностей в разработке. Интервью каждого образца для подражания о лучших практиках, советы и рекомендации. Попробуйте по крайней мере один новый совет для каждой потребности в разработке и последующие примеры для подражания для получения дополнительных отзывов и рекомендаций.