Узнайте, как лидеры поощряют инновации

По данным Центра творческого лидерства, «исследования показали, что от 20 до 67 процентов различий в показателях климата для творчества в организациях напрямую связаны с поведением руководства. Это означает, что лидеры должны действовать таким образом, чтобы поощрять и поддерживать организационные инновации ».

Вы часто слышите, как менеджеры обвиняют «компанию» в том, что она не позволяет сотрудникам быть инновационными. Хотя в какой-то степени это может быть правдой, обидно, что эти менеджеры, похоже, не понимают, что в глазах своих сотрудников Oни это компания. Независимо от того, в какой компании вы можете работать, лидер может сделать несколько вещей, чтобы создать среду, в которой сотрудники поощряются к инновациям:

Не делайте воздушный шар - добавьте немного больше воздуха в воздушный шар

Это означает, что когда сотрудник приходит к вам с идеей, не поддавайтесь искушению придумать все возможные причины, по которым идея не сработает. Это бросает дротики в идею. Вместо этого найдите способы помочь сотруднику определить барьеры и решения, побудить сотрудника проверить идею или найти что-то, что сработает. Другими словами, поместите воздух в воздушный шар.

Дайте вашим сотрудникам время для инноваций

Некоторые называют это «временем Google» - предоставляя сотрудникам несколько часов в неделю для экспериментов, работы над проектами, которые находятся за пределами их работы, для чтения или решения проблем.

Поощряйте сотрудников тусоваться с «PNLU» (люди не такие как вы)

Люди, которые отличаются, приносят другую перспективу и свежие идеи. Некоторые команды приглашают PNLU быть частью их проектных команд. Однажды я слышал, как кто-то сказал, что он намеренно запрашивает среднее место в самолетах, потому что это удваивает изменение, которое он встретит с кем-то интересным.

Практикуйте и поощряйте «Мышление Возможностей»

Вместо того, чтобы говорить: «Это не сработает» или «Мы уже это пробовали», - скажите «Хорошо, до этого момента это не сработало »или« Что если…? »

Установить реалистичные ожидания для инновационного успеха

Инновационные идеи по самой своей природе, вероятно, не будут с готовностью приняты, иначе они потерпят неудачу. Что такое хороший средний уровень для инноваций? Некоторые скажут, около 200, или одна из пяти идей. Не позволяйте своим сотрудникам расстраиваться из-за четырех отказов - вместо этого вознаградите усилия и поощряйте их возвращаться, пока они не получат удар.

Принять неудачу как обучение

Да, это стало клише, которое высмеивали в комиксе Дилберта, но если вы не падаете время от времени, вы на самом деле не пытаетесь. Когда сотрудник терпит неудачу, попросите его подумать о том, чему он научился, и попросите его применить эти знания в будущем.

Обеспечьте большую автономию и право собственности на рабочие места, проекты или задачи

По словам Даниэля Пинка, сотрудников больше всего мотивирует автономия - свобода действовать по-своему. Задача для многих менеджеров состоит в том, чтобы позволить сотрудникам действовать не так, как они, если они получают хорошие результаты. Кто знает, они могут придумать лучше путь!

Обеспечить обучение

Инновации - это не то, с чем человек рождается (ДНК) - инновациям можно научиться. Проведите тренинг по общению, опросу, наблюдению, установлению контактов и экспериментам.

Задавайте вопросы, которые поощряют инновации

Смотрите «70 потрясающих вопросов коучинга с использованием модели GROW».

Разрешите своим сотрудникам посещать конференции и сетевые мероприятия

Опять же, для того, чтобы привлечь их внимание к PNLU и новым идеям.

Поощряйте сотрудников наблюдать за своими клиентами или пользователями

Это главное в концепции «дизайнерского мышления», впервые внедренной инновационной дизайнерской компанией IDEO. Речь идет не о чтении отчетов об исследованиях рынка или опросах пользователей - речь идет о том, чтобы на самом деле выйти и наблюдать за пользователями, что бы вы ни делали или предоставляли.