Памятные события, пережитые менеджерами по персоналу

01 Как начать карьеру в человеческих ресурсах

Запоминающимся моментом в управлении человеческими ресурсами является первый раз, когда вы нанимаете сотрудника, особенно, если он оказывается хорошим сотрудником. Хотите принять на работу и нанять превосходную рабочую силу? Этот контрольный список для найма сотрудников поможет вам систематизировать процесс найма сотрудников, будь то ваш первый сотрудник или один из многих сотрудников, которых вы нанимаете.

Этот контрольный список для найма сотрудников поможет вам отслеживать ваши усилия по набору. В этом контрольном списке сотрудников по найму сообщается как о найме, так и о процессе найма, а также о ходе найма на работу менеджера по найму.

03 Как выразить признательность сотрудникам

Когда вы работаете в области управления персоналом, вы подаете пример, и вы оказываете большое влияние на отношение к людям и культуру компании. Вы можете сказать своим коллегам, коллегам и сотрудникам, насколько вы цените их и их вклад в любой день года.

Верь этому факту. Нет повода не нужно. На самом деле, небольшие сюрпризы, словесные выражения и знаки вашей признательности, распространяемые в течение года, помогают людям в вашей трудовой жизни чувствовать себя ценными в течение всего года. Управление человеческими ресурсами может быть веселым, полезным и иметь влияние.

04 Как обеспечить мотивацию признания сотрудников

Управление человеческими ресурсами в первую очередь направлено на создание мотивационной рабочей среды, в которой сотрудники выбирают успех. В мотивационной рабочей среде признание сотрудников - это не просто приятная вещь для людей. Признание сотрудников - это инструмент коммуникации, который укрепляет и вознаграждает наиболее важные результаты, которые люди создают для вашего бизнеса.

Когда вы эффективно узнаете людей, вы усиливаете выбранными средствами распознавания действия и поведение, которые вы больше всего хотите, чтобы люди повторяли. Эффективная система распознавания сотрудников проста, незамедлительна и мощно укрепляет.

05 Как разработать политику

В управлении человеческими ресурсами вы и ваши менеджеры должны лидировать с точки зрения организации рабочего места для наилучшего успеха организации. Вы хотите иметь необходимые политики и процедуры для обеспечения безопасного, организованного, веселого, расширяющего возможности и недискриминационного рабочего места.

Тем не менее, вы не хотите писать политику для каждого исключения из принятого и ожидаемого поведения. Разработка политики для многих сотрудников не за редким исключением. Когда вы разрабатываете свою политику, это соображения управления персоналом.

06 Как диагностировать проблемы с работниками

Вы несете ответственность за контроль над работой других? Если это так, вы знаете, что сотрудники не всегда делают то, что вы от них хотите. С одной стороны, они действуют как компетентные профессионалы. С другой стороны, они откладывают, пропускают сроки и ждут инструкций.

Они обвиняют других, когда их работа безуспешна. И что хуже всего, сотрудники становятся защитниками, когда вы пытаетесь научить их выполнять отличную, целенаправленную работу. Итак, что делать руководителю?

07 Как тренировать производительность сотрудников

Ищете пошаговый подход коучинга, который вы можете использовать, чтобы помочь сотруднику повысить производительность труда? Такой подход устраняет необходимость в дисциплине и дает отличные результаты. Ваши навыки управления персоналом улучшатся, когда вы будете использовать эти шаги для обучения сотрудников.

08 Как управлять прогрессивной дисциплиной

Прогрессивная дисциплина - это процесс работы с поведением, связанным с работой, который не соответствует ожидаемым и сообщаемым стандартам эффективности. Основная цель прогрессивной дисциплины - помочь сотруднику понять, что существует проблема производительности или возможности для улучшения.

Процесс прогрессивной дисциплины требует все более формальных усилий для обеспечения обратной связи с сотрудником, чтобы он или она могли решить проблему. Целью прогрессивной дисциплины является повышение эффективности работы сотрудников.

09 Как уволить сотрудника

Не веселый момент, когда вы работаете в управлении персоналом, но придет день, когда вам нужно уволить сотрудника. Увольнение сотрудника потенциально конфликтно, неудобно и иногда приводит к судебным процессам.

Но, предполагая, что вы приняли меры, чтобы помочь сотруднику повысить производительность труда - а они не работают - может быть, настало время уволить сотрудника.

Это юридические, этические, моральные шаги в том, как уволить работника. Убедитесь, что действия компании, которые вы готовите, выше упрека. То, как вы увольняете сотрудника, посылает мощное сообщение остальным сотрудникам - положительное или отрицательное Посмотрите, как лучше всего подойти к увольнению сотрудника.

10 Как справиться с отставкой сотрудника

Смирись с этим. Рано или поздно, даже самый лучший работодатель уволит сотрудников. Они думают, что нашли лучшую возможность, или их супруг принял работу за пределами штата. Причины бесконечной отставки сотрудника.

Отставка каждого работника ставит работодателя рядом вопросов. Узнайте, как справиться с отставкой сотрудника. Узнайте, как справиться с отставкой сотрудника, когда вы счастливы видеть его уходящим, и когда отставка вас огорчает.