Когда HR оставляет ответ?

Сотрудники отдела кадров увлечены своей работой и работой с персоналом. Они работают тяжело ходить тонкую грань, чтобы создать баланс между адвокацией управления и пропагандами сотрудников. Каждый участник одинаково важен.

В сфере найма на работу они должны найти еще один баланс между транзакционными и административными функциями, а также дальновидным подходом, вовлеченностью сотрудников и практикой совершенствования бизнеса.

Иногда балансировка становится тяжелой. Так же как и тот факт, что вы знаете, что большинство сотрудников не получают постоянного баланса, который необходимо поддерживать при найме на работу.

И, как и в любой другой области, не все сотрудники отдела кадров являются хорошими. Некоторые, на самом деле, грубые и откровенно противные. Но большинство из них - это заботливые профессионалы, которые получают плохую репутацию от сотрудников.

У читателей есть истории, которыми они делятся о том, почему они ненавидят HR, и даже больше историй, когда у них были дополнительные возможности поговорить о том, почему они ненавидят менеджеров и сотрудников HR. Ни одна из историй не льстит практикующим HR.

Честно говоря, многие из комментариев отражают правду о том, что нужно изменить, чтобы сделать HR значимым, мощным, эффективным, проницательным и заслуживающим влияния в бизнесе. Хотите это место за исполнительным столом? Вот проблемы, которые могут мешать вам занять это место - как вы испытали.

Почему вы решили остаться в отделе кадров, несмотря на множество трудностей?

Пока вы сохраняете свою страсть к кадровой сфере и людям, и ваше чувство юмора, вы можете не замечать много обострения. Но негативные аспекты могут вас расстроить. Это десять недостатков, которые вы испытываете в профессии HR.

Ни одна из них не является гарантией окончания карьеры самостоятельно. Но совокупное бремя может истощить ваше волнение и приверженность вашей работе с персоналом. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы остановиться, оценить, что вы делаете, исправить это, изменить или выйти из HR.

Вот мысли о десяти главных причинах увольнения с работы. Это десять основных причин, по которым вы можете бросить свою карьеру. Вы знаете, что пора уходить, когда ваш негативный опыт в сфере HR перевешивает положительный в сфере HR.

Когда оставить свою кадровую занятость

• Вы потеряли свою страсть, и вы обнаружили, что ваша миссия по работе с персоналом и ваши цели больше не имеют значения для вас.
• Вы обнаруживаете, что большую часть вашего времени занято административными и транзакционными задачами, а вовсе не тем, на что вы подписались, чтобы тратить свое время на работу по подбору персонала, и вы не смогли найти способ изменить ситуацию.
• В вашей отрасли произошли экономические потрясения, и вы уволили сотрудников, сократили свой бизнес, справились со страхом, недоверием, потерями и горем оставшихся коллег, и вы просто сгорели в своей кадровой должности.

• Вмешательство правительства в отношения между работодателем и работником привело к появлению далеко идущих законов о трудоустройстве, о которых вы устали узнавать, каждый день проводите время с разными сотрудниками и, в то же время, документируйте соответствие вашей компании.
• Вы больше не думаете о сотрудниках как о ценных ресурсах. Вместо этого они нытики, жалующиеся, а вы просто устали от жалоб на сотрудников и сотрудников.
• Вы ощущаете мало или нет возможности для продвижения по службе или карьерного роста. Вы чувствуете себя запертыми в одной и той же роли HR на разных уровнях, если только вы не находитесь в очень большой компании, где карьерный рост и боковые сдвиги происходят чаще. И вы хотели бы попробовать что-то другое, чтобы расти и развивать свои навыки.

• Вы знаете, что весь онлайн-мир рекрутинга и социальных сетей имеет решающее значение для рекрутинговых процессов вашей компании. Но дни рекламы были намного проще и требовали меньше времени. Потрясенный перспективой узнать обо всех интернет-ресурсах и особенно участвовать в рекрутинге в социальных сетях и сетевом взаимодействии, вы сразу же занялись чем-то иным, чем наймом персонала.
• Вы устали обучать менеджеров многократно соответствующим мерам дисциплинарного воздействия на сотрудников. Они слишком долго ждут и вовлекают вас слишком поздно после того, как допустили ошибки.

• Затем вы играете в "зачистку", чтобы помочь этим менеджерам должным образом обучать и документировать проблемы с производительностью, которые могут привести к дисциплинарным взысканиям, включая увольнение. Вы обучаете их и тренируете их, и они все еще приходят скулить о том, почему так долго увольняют неработающего сотрудника. Затем, во время собрания об увольнении, вы являетесь основным человеком, который разговаривает.
• Вы постоянно набираете одни и те же роли, потому что менеджер в лучшем случае неэффективен, а в худшем - плохой начальник. Сотрудники получают недостаточную подготовку и инструктаж. Они микроуправляются или постоянно боятся потерять работу. Никакое количество обучения или инструктажа с вашей стороны, кажется, не имеет значения, и по какой-либо причине, и, как правило, по нескольким причинам, ваши старшие менеджеры не желают решать проблему. Сотрудники уходят; Вы теряете инвестиции, которые вы вложили в рекрутинг, обучение и обучение, но менеджеры живут вечно. Сотрудники покидают менеджеров, а не рабочих мест.

• Вы постоянно боретесь, чтобы быть актуальными и стратегическими, но ежедневные обязанности постоянно отнимают у вас время. Ваша организация вознаграждает вас за выполнение ежедневных заданий по учету больше, чем за стратегическое мышление, ваше видение вклада персонала в итоги и ваше участие в планировании руководства для руководства компанией. Битвы с финансами из-за затрат против удержания, вознаграждения, признания и расширения прав и возможностей сотрудников являются частыми и болезненными.

Вы можете найти много причин, почему настало время уволиться с работы по подбору персонала, и множество других причин, по которым увольнение является плохим выбором. Убедитесь, что ваш разум - лучший выбор для вашего карьерного роста.