Какой самый лучший день для увольнения сотрудника?

Читатели часто задают вопросы, поэтому вопросы и ответы, которые другие читатели сочтут полезными или интересными, являются общими. Когда лучше всего уволить сотрудника, спросили несколько читателей?

Традиционно лучшим днем ​​для увольнения работника была середина недели. Это позволило сотруднику немедленно приступить к поиску работы, подать заявление на получение страховки по безработице и назначить даты в своей сети, что было трудно сделать в выходные дни.

Некоторые работодатели всегда увольняли работников в пятницу, потому что это было удобно для заработной платы и компании, но не особенно дружелюбно для работника. Уволенный сотрудник будет иметь все выходные, чтобы рассказывать о компании и увольнении, и у него будет мало возможностей продвинуться вперед в выходные.

По-прежнему важно разработать веские аргументы в пользу увольнения сотрудника. По-прежнему важно эффективно общаться с работником на каждом этапе, пока увольнение не станет лучшим решением проблем с производительностью.

Сотрудник заслуживает тупого общения, которое прогрессирует в смысле срочности.Несправедливо и неэтично закрывать глаза работнику, когда его работа прекращается. Возможно, точное время всегда является сюрпризом, но причины должны были обсуждаться со временем, подробно и в письменном виде.

Как уволить сотрудника

Сотрудник должен всегда знать, что это идет. Даже в случае увольнений руководство должно было сообщать о проблемах и проблемах, с которыми сталкивалась компания, чтобы сотрудники не были полностью слепыми. Вопросы производительности, приводящие к увольнению, всегда должны быть четко поняты работником.

План повышения производительности (PIP) может даже стать вашим последним средством коммуникации в ваших усилиях по общению с сотрудником. К сожалению, не все организации используют PIP надлежащим образом, и поэтому у них сложился серьезный плохой имидж. Но правильное использование PIP является мощным инструментом повышения производительности.

ПИП не всегда в порядке. Например, в случае плохо работающего менеджера с негативным отношением вы, возможно, потеряли уверенность в его или ее способности управлять. И из-за их положения негативность затрагивает слишком много других сотрудников, чтобы ждать.

Во втором примере вы и наставник сотрудника неоднократно обучали и переподготовляли сотрудника в течение трех месяцев, и сотрудник по-прежнему не может выполнять важные элементы своей работы. Пришло время освободить его, поскольку вы уже знаете, что он потерпит неудачу в любой ПИП. Не мучай работника.

Никакая PIP не исправит эти проблемы с производительностью. Иногда лучше просто уволить сотрудника, даже если вам нужно будет предоставить больше выходного пособия.

Увольнение человека по собственному желанию также оставляет желать лучшего, хотя некоторые работодатели все еще делают это.

Когда увольнять сотрудника

Увольнять работника, когда принято решение о необходимости увольнения. Предпочтительно это решение принимается в середине недели, в начале дня во вторник, среду или четверг.

Это дает сотруднику несколько рабочих часов в течение недели, и она не чувствует, что потратила впустую свое время на работу, что происходит, когда вы увольняете сотрудника в понедельник.

Пятница - плохой день, чтобы уволить работника, так как в выходные трудно сделать так много следующих шагов. Но некоторые специалисты по увольнению предполагают, что увольнение сотрудника в пятницу приводит к меньшему количеству инцидентов.

Избегайте инцидентов и расстраивающих коллег, попросив сотрудника встретиться с вами в нерабочее время, чтобы забрать свои вещи. Получите все ключи доступа компании или оборудование, электронику и принадлежащие компании материалы, прежде чем сотрудник уйдет домой. Используйте этот контрольный список окончания работы для руководства.

Обеспечьте тихое уединенное пространство, если работник расстроен или плачет. Всегда относитесь к работнику с уважением и с достоинством.