Что нужно знать о карьере в управлении

В типичных организациях управленческие должности варьируются от непосредственных руководящих должностей до топ-менеджера в фирме, генерального директора. Между ними есть менеджеры менеджеров, генеральные менеджеры, менеджеры по продуктам и проектам (сфокусированные на инициативах и предложениях) и целый ряд других ролей, которые, независимо от названия, по-прежнему остаются на руководящих должностях.

Передовые контрольные роли - это руководящие должности начального уровня. Руководитель обычно отвечает за руководство группой людей, ответственных за определенную часть деятельности фирмы. Эта роль в основном сосредоточена на обеспечении того, чтобы работа выполнялась в соответствии со стандартами и целями компании. Супервайзер обеспечивает ежедневное руководство своей командой и участвует в тренингах, тренингах, дисциплине и найме / увольнении. Супервайзер подотчетен кому-то, выполняющему управленческую роль, и осуществляет надзор за одним или несколькими супервайзерами и функциями.

Функциональный менеджер отвечает за более широкий круг людей, процессов и деловых операций. У него может быть несколько руководителей или менеджеров первого уровня, подотчетных ему, и в дополнение к надзору за работой этих людей и их команд, функциональный менеджер подотчетен своему боссу за достижение целей и задач в отношении производительности, качества, затрат и иногда доход. Этот человек разделяет свое время между операциями и вопросами, связанными с людьми, бизнес-отчетами и планированием деятельности.

Старшие менеджеры и директора, как правило, несут ответственность за ряд групп и департаментов, и они тратят много времени, поддерживая разработку и преобразование стратегий и целей в программы и действия. Они непосредственно подотчетны руководителям высшего звена, часто подчиняясь человеку с титулом вице-президента.
Вице-президенты часто являются личностью самого высокого ранга в определенной функции. От продаж до маркетинга, до И.Т. В области финансов и инжиниринга большинство фирм определяют функционального лидера в качестве вице-президента, подотчетного кому-то с титулом «С». Эти люди являются функциональными экспертами, которым поручено работать с другими руководителями высшего звена для формирования и реализации стратегии, а затем для обеспечения того, чтобы их функциональные ресурсы выстроены вокруг правильных инициатив и действий.

Генеральный менеджер несет ответственность за все ресурсы и результаты деятельности в компании. Генеральный директор - это мини-генеральный директор, отвечающий за стратегию, структуру, талант, ключевые решения и операционные результаты, включая доходы и расходы. Генеральный директор подотчетен корпоративной группе, часто генеральному директору, и ее время тратится преимущественно на надзор за крупными стратегическими инициативами, содействие принятию ключевых решений, обучение и разработку прямых функциональных управленческих отчетов.
Менеджеры по продуктам сосредоточены на одном или нескольких предложениях (продуктах или услугах), и им поручено работать в рамках всей организации, чтобы внедрять новые продукты и управлять маркетинговыми решениями, касающимися функций, цен, упаковки и продвижения своих предложений. Есть менеджеры по продукт-менеджерам, однако эту роль в первую очередь предлагают, а не ориентируют на людей. Менеджеры по продуктам работают во всех областях организации и должны быть выдающимися коммуникаторами.

Руководители проектов несут ответственность за всю работу, которую мы выполняем один раз в форме проектов в наших организациях. В этой трудной роли человек отвечает за объединение команды людей для создания чего-то нового. Как только инициатива завершена, руководитель проекта сосредотачивается на новой инициативе и новой команде. Как правило, руководители проектов не имеют прямого управленческого надзора за людьми, хотя они проводят дни, работая с, тренируя, помогая и развивая людей.

Работа менеджера

Внимание отдельного менеджера варьируется в зависимости от его или ее относительного уровня в организации, как описано выше. Широкий спектр деятельности для всех менеджеров включает в себя:

Найм и развитие квалифицированных сотрудников для своих команд.
Руководство работой команды в достижении ключевых целей и задач.
Участие в создании стратегий и целей.
Управление затратами и бюджетами, а также ролью менеджера по продажам, получение прибыльных доходов.
Разработка и подготовка прямых отчетов.
Создание благоприятной рабочей среды для всех участников.
Разработка отчетов, мониторинг ключевых показателей эффективности и обмен результатами и действиями.
Работа над функциями в поисках новых инициатив или решений проблем.

Общение и обмен новыми целями, программами, идеями и результатами.
Поддержка членов команды при решении сложных вопросов.
Решение разногласий и вопросов, связанных с ресурсами.
Взаимодействие с клиентами или членами команды, с которыми сталкиваются клиенты, чтобы лучше понять, как удовлетворить потребности клиентов.

Позитивы карьеры в управлении

Есть определенно веские причины для карьеры в управлении. Как один великий инженер стал техническим инженером, однажды сказал мне:

Как инженер, я могу помочь компании с моим вкладом. Как менеджер инженеров, я могу помочь компании гораздо большим путем, поддерживая и развивая целую команду замечательных инженеров.

Способность влиять на вашу фирму в более широком смысле, как полагает наш инженерный друг, является отличным стимулом для карьеры в управлении. Другие включают в себя:

У вас есть возможность усилить ваши собственные идеи о стратегии, направлении и решении проблем через других.
Вы получаете награду, которая приходит от развития великих профессионалов с течением времени.
Вы участвуете в определении того, как бизнес улучшается и изменяется со временем.
Вы развиваете свои навыки лидерства и коучинга.
У вас есть некоторая автономия над своими собственными приоритетами, хотя и меньше, чем вы можете себе представить.
Добавление управленческих обязанностей к вашей работе приведет к увеличению компенсации. Тем не менее, многие фирмы также предлагают варианты роста вознаграждения для своих ценных индивидуальных вкладчиков, поэтому переход к управлению - не единственный способ увеличить ваш доход.
Вы погружены в работу с людьми всех уровней, происхождения и наборов опыта: это может быть волнующим.
Многие менеджеры, особенно те, кто ближе к клиенту или сотрудникам, работающим на переднем крае, вовлечены в постоянное решение проблем и поиск и устранение неисправностей, что может быть полезным и, несомненно, заставит пролететь дни.
По мере того, как вы становитесь менеджером, большая часть вашей работы переключается на руководство другими, а не на выполнение реальных задач. Вы повышаете свои навыки и расширяете свой опыт, переходя в управление.

Да, конечно, есть много веских причин, чтобы рассмотреть карьеру в управлении. Однако есть и минусы.

Десять вызовов менеджера:

Хотя позитивные аспекты перехода к роли управления очевидны, проблемы, как правило, видны только после того, как вы потратили некоторое время в этой роли. В духе полного раскрытия, вот некоторые из наиболее неприятных проблем, с которыми вы столкнетесь как менеджер:

Ваше время не ваше. Большинство рабочих дней будут бесконечным множеством проблем и встреч, большинство из которых сосредоточено на проблемах.
Вы будете выполнять меньше работы и тратить большую часть своего времени на разговоры. Если вы любите свою ежедневную работу, будьте готовы отказаться от нее, чтобы работать с другими и направлять их. Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем меньше значат ваши технические навыки и тем больше применяются мягкие навыки лидерства, коучинга и критического мышления.
У вас будет меньше автономии в принятии решений, чем вы можете себе представить. Каждый менеджер отчитывается перед кем-то, и, в зависимости от стиля вашего собственного босса, вы потратите немало времени, чтобы получить одобрение для внесения изменений, которые, как вы знаете, необходимы для улучшения результатов.
Вы окажетесь между потребностями высшего руководства в цифрах и результатах и реалиями, с которыми сталкивается ваша команда, включая нехватку ресурсов, потребности в оборудовании и отсутствие более широкой организационной поддержки. Это может быть неудобной позицией.
Вы можете оказаться без времени в своем графике, чтобы сосредоточиться на коучинге и развитии сотрудников.
Проблемы становятся больше и труднее решать, чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице. Большинство решений, принимаемых на более низких уровнях, основаны на политике и относительно простых вопросах да / нет. По мере того, как вы продвигаетесь вверх, проблемы с решением становятся все более неоднозначными, и риск их неправильного выбора возрастает.
Ваши коллеги по другим функциям являются вашими потенциальными конкурентами в будущих акциях.
Управление другими: ответственность за работу других - тяжелая работа. Как сказал один мудрый менеджер, «это было бы легко, если бы не сотрудники».
Ваша способность расти в своей карьере зависит от других, которые выбирают вас для достижения успеха. В качестве отдельного участника ваши технические или функциональные навыки / знания соотносятся с вашим успехом. Как менеджер, выбор более политический характер и жесткая конкуренция.
Хотя приятно верить, что кто-то будет следить за вашим профессиональным развитием, чаще всего вам нужно убедиться, что вы сохраните свои навыки свежими.

Изучите роль, прежде чем прыгать в

Консультанты по вопросам карьеры предлагают вам потратить время на то, чтобы узнать и даже попрактиковаться в роли, прежде чем приступить к ее формальному исполнению. Идеи, которые помогут вам изучить реалии управления, включают в себя:

Добровольно руководить инициативами или проектными командами, чтобы получить опыт, отвечающий за работу других.
Работайте с вашим менеджером, чтобы определить набор все более сложных задач управленческого типа.
Ищите информацию и рекомендации от опытных менеджеров в вашей фирме.
Как наставник о проблемах и наградах, которые вытекают из роли менеджера.
Читайте широко по теме.

Вооружившись опытом или дополнительным контекстом, вы сможете лучше принимать обоснованное решение на этом важном этапе карьеры.

Суть

Уровень выгорания для начинающих менеджеров чрезвычайно высок. Вместо того, чтобы оказаться не на той стороне этой статистики, найдите время, чтобы узнать больше о роли, а затем сделать осторожный выбор. Если вы решите пойти по пути управления, начните обучение на ранних этапах своего пребывания в должности и возьмите на себя ответственность за развитие мягких навыков, которыми руководствуются хорошие менеджеры в своей работе.

Обновлено Арт Петти.