Цель выше прибыли: привлечение тысячелетней рабочей силы

В 2015 году Millennials стали самой густонаселенной демографической рабочей силой в США. Будучи крупнейшим поколением, они будут оказывать значительное влияние на рабочие места в течение десятилетий. Если вы признаете особые потребности тысячелетних людей, в том числе тот факт, что они ценят целенаправленную жизнь, а не зарплату, вы сделали шаг в направлении привлечения и привлечения тысячелетней рабочей силы.

В то же время, появление нового поколения меняет рабочее место, предприятия приспосабливаются к технологическим достижениям, которые привели к другим сейсмическим изменениям в способе работы людей, включая всю удаленную рабочую силу.

Поскольку вы создаете рассредоточенную рабочую силу без физических структур, которые требовались в прошлом с использованием новых технологий, вы, вероятно, ищете методы управления, которые могли бы учитывать эти новые реалии рабочего места.

Если вы управляете Millennials и эффективно интегрируете технологии, вы победите в будущем. Но для этого необходимо понять, что ценят Millennials, и использовать технологию как множитель силы.

Определение поколений черт

Миллениалы, как и любая другая группа, насчитывают 80 миллионов человек и состоят из уникальных личностей. Но, как и в случае с предыдущими поколениями, у миллениалов есть общие черты. Поскольку они выросли в интернете, Millennials являются цифровыми аборигенами и знатоками многозадачности.

Граница между личностью и профессионалом не так четко определена для миллениалов, как для их родителей.

Быть частью чего-то большего, чем они сами, и находить жизнь на рабочем месте - это другие отличительные черты тысячелетнего поколения. Доказательство себя и демонстрация того, что они могут принимать решения самостоятельно, также важно для Millennials.

В то же время они прирожденные сотрудники и любят работать в команде. Если вы сможете развить культуру, которая использует эти черты, чтобы миллениалы и другие на рабочем месте процветали, вы найдете свою организацию впереди.

Создание сплоченной культуры для привлечения и вовлечения Millennials

Независимо от того, хотите вы этого или нет, культура компании будет развиваться по мере взросления вашего бизнеса, и характер этой культуры будет напрямую влиять на успех вашей компании. Вот почему вы должны активно создавать культуру, которая поддерживает ценности вашей организации и создает основу для ее успеха. А адаптация рабочей силы является важной частью комплекса.

Чтобы обратиться к стремлению тысячелетия к цели, вы должны определить миссию и сильный набор ценностей компании. Но определение миссии и ценностей - это только начало - следующий шаг - убедиться, что операция действительно объединяет эти ценности и обеспечивает заинтересованность сотрудников. Может помочь сильная программа ориентации на сотрудников, а также постоянное укрепление, такое как частые опросы ценностей.

Создание сильного чувства связи среди сотрудников также имеет решающее значение. Технология иногда воспринимается как изоляция, когда сотрудники работают удаленно, но, наоборот, технология может создать единство и сплоченность.

Технология Telepresence позволяет группам, находящимся далеко друг от друга, собираться, как если бы они находились в одной комнате, и вы можете развернуть дружественные к тысячелетия центры социальных сетей и платформы для совместной работы, которые позволяют сотрудникам работать в тесном контакте и оставаться на связи, где бы они ни находились.

Развитие индивидуумов в «жестоком племени»

Как только вы создадите жестокое племя, развивая сильную корпоративную культуру, у вас будет отличная основа для развития людей. Обеспечение сотрудников рабочей средой и культурой, которую они ценят, делает их защитниками этого. Это потрясающая основа для лидерской роли, потому что мотивация для лидеров уже установлена ​​- и это больше, чем половина дела.

Что касается конкретных приемов, то сочетание молодых работников со старшим персоналом способствует развитию лидерских качеств, и это определенно не улица с односторонним движением. Наставники-наставники могут учиться друг у друга. Более опытный сотрудник получает больше понимания от новой новой перспективы подопечного, чем менее опытный сотрудник извлекает выгоду из многолетнего опыта наставника.

Лидерство по примеру тоже невероятно важно. Никогда не просите персонал делать то, что вы не сделали бы сами. И хотя правила важны, чувство надлежащей благодати также важно. Люди являются уникальными личностями, а не взаимозаменяемыми единицами, и когда вы уважаете их как личностей и учитываете возникающие повседневные проблемы, такие как потребности в уходе за ребенком и другие семейные обязанности, это создает лояльность.

Управление поколением «мы» и другими

Возможно, из-за того, что они достигли совершеннолетия в эпоху, когда были выявлены недостатки столь многих учреждений, миллениалы, как известно, обеспокоены социальной ответственностью. Миллениалов привлекают компании, которые они считают позитивной силой добра в своих сообществах. И Millennials любят участвовать в программах, основанных на работе, которые имеют значение в мире.

Миллениалы, которые, как правило, отлично разбираются в личных делах в одну минуту и ​​в следующий раз занимаются профессиональными делами, любят работать из дома. Если вы даете им такую ​​возможность, вы в некотором смысле отдаете им часы, которые они каждую неделю потратили бы на поездку на работу, что само по себе является ценным подарком.

Millennials во многих отношениях идеально подходят для удаленной работы - это образ жизни, который может соответствовать семейным обязанностям молодых родителей, и он требует комфорта с технологиями и навыками сотрудничества, которые уже есть у этого поколения. Но правда в том, что построение отличной культуры, чувства связи и стратегии лидерства, которая работает на Millennials, находит отклик у работников всех возрастов.