Управление и мотивация рабочей силы нескольких поколений в правовом поле

Впервые в истории страны на рабочем месте работают четыре поколения. Поскольку адвокаты, юристы и другие юристы работают не по достижении пенсионного возраста, многие юридические фирмы и юридические отделы пытаются преодолеть разрыв между поколениями более 50 лет среди своих самых старых и самых молодых сотрудников.

Хотя нет официального консенсуса относительно точных дат рождения, которые определяют каждое поколение, они обычно делятся на четыре отдельные группы:

• Традиционалисты - родились между 1927 и 1945 годами
• Бэби-бумеры - родились между 1946 и 1964 годами
• Поколение X - родился между 1965 и началом 1980-х годов.
• Поколение Y - родился в 1980 году или позже

Разнообразные перспективы, мотивы, взгляды и потребности этих четырех поколений изменили динамику правовой системы. Небольшое понимание различий между поколениями может помочь объяснить потребности и ожидания разновозрастной рабочей силы. Изучая мотивы и влияние каждого поколения на сегменты, люди могут использовать свои собственные таланты и извлечь выгоду из разнообразия своих юридических групп.

Традиционалисты

Родившимся между 1927 и 1945 годами традиционалистам (также известным как Тихое Поколение) уже за 70 и 80 лет. Приблизительно 95 процентов традиционалистов уволены с работы. Те, кто не вышел на пенсию, достигли пенсионного возраста или приближаются к нему, и многие из них работают по сокращенному графику. Многие традиционалисты на юридическом рабочем месте являются стареющими партнерами, менеджерами и «советниками» для юридических фирм.

На работе традиционалисты трудолюбивы и лояльны. Воспитанные во время депрессии традиционалисты дорожат своей работой. Многие традиционалисты работали только для одного работодателя всю свою трудовую жизнь. Традиционалисты являются командными игроками и хорошо ладят с другими на рабочем месте.

Традиционалисты отличаются от молодого поколения тем, как они обрабатывают и реагируют на информацию. Они менее технологичны, чем молодые поколения, и предпочитают личное общение, а не электронную почту и технические устройства.Поэтому лучший способ привлечь это поколение - лично.

В отличие от молодого поколения традиционалистам удобно сидеть на длинных лекциях и встречах и менее склонны внедрять видеоконференции и сетевые технологии на рабочем месте.

Бэби-бумеры

Бэби-бумеры, родившиеся между 1946 и 1964 годами, в основном находятся в возрасте 50–60 лет. Они хорошо зарекомендовали себя в своей карьере и занимают руководящие должности. Этот сегмент поколений составляет подавляющее большинство сегодняшних руководителей юридических фирм, руководителей корпораций, старших юристов и юридических менеджеров. Фактически, почти 60 процентов партнеров юридической фирмы - Бэби-бумеры.

Бэби-бумеры - представители поколения после Второй мировой войны - лояльны, трудолюбивы и циничны. Это поколение пережило много изменений в юридической отрасли и привнесло различные перспективы на рабочем месте.

Бэби-бумеры часто приравнивают зарплату, высокую оплату труда и долгие часы работы к успеху и приверженности работе. Они ценят время в офисе и могут не приветствовать гибкость работы или тенденции баланса между работой и личной жизнью. Высокий уровень ответственности, льгот, похвал и проблем мотивирует это поколение.

Поколение X

Поколение X насчитывает от 44 до 50 миллионов американцев, родившихся в период с 1965 по 1980 год. Это поколение отмечает период снижения рождаемости после бэби-бума и значительно меньше, чем в предыдущем и последующих поколениях. Члены Поколения X в основном находятся в возрасте от 40 до 50 лет и занимают должности младшего партнера, старшего юриста, помощника юриста среднего и среднего звена в юридических фирмах, а также должности среднего звена в юридических департаментах корпорации.

После того, как Поколение X стало свидетелем выгорания или увольнения своих трудолюбивых родителей, оно вступило на работу с другой рабочей этикой и культурой, чем предыдущие поколения. В отличие от Boomers, Generation X уделяет больше внимания времени в семье и по-другому относится к работе. Они амбициозны и трудолюбивы, но ценят баланс между работой и личной жизнью.

На юридическом рабочем месте Поколение X не любит жестких требований к работе. Они ценят свободу устанавливать свои собственные часы. Гибкие графики работы и варианты работы на дому (при условии соблюдения оплачиваемых квот) могут помочь сохранить и мотивировать это поколение.

Поколение X имеет предпринимательский дух. Это поколение процветает благодаря разнообразию, задачам, ответственности и творческому вкладу. Если их нынешняя юридическая фирма не предоставляет им этих возможностей, они без колебаний будут искать работодателя, который будет.

Отношение невмешательства часто лучше всего работает при контроле, наставничестве или работе с этим поколением. Члены Поколения X ценят свободу и автономию для достижения желаемых целей и часто предпочитают работать в одиночку, а не в команде. Они не любят «встречи о встречах» и не хотят встречаться лицом к лицу. Гибкие часы и сложные задания будут мотивировать это поколение.

Поколение Y

Юристы поколения Y находятся в возрасте от 20 до 30 лет. Поколение Y (также известное как «Миллениалы»), численность которого оценивается в 70 миллионов человек, является наиболее быстро растущим сегментом современной рабочей силы. Поскольку юридические фирмы конкурируют за доступные таланты, работодатели не могут игнорировать потребности, желания и отношения этого огромного поколения.

Это новое поколение занимает должности юристов, юристов, клерков и юристов начального уровня в юридических фирмах, корпоративных юридических департаментах, правительстве и других юридических кругах.

Поколение Y умное, креативное, оптимистичное, ориентированное на достижения и технически подкованное. Это молодое поколение ищет творческие проблемы, личностный рост и значимые карьеры. Они ищут руководителей и наставников, которые высоко вовлечены в их профессиональное развитие.

Поколение Y отлично справляется со многими задачами и предпочитает общение посредством электронной почты и текстовых сообщений, а не личное общение. Это поколение скорее отправит электронное письмо, чтобы они могли составить краткое изложение, изучить дело и ответить на электронную почту одновременно. Кибер-обучение и лекции через системы доставки через Интернет могут быть более эффективными, чем традиционные лекции.

Легальная промышленность славится навязыванием долгих часов и оплачиваемых часовых квот. Поскольку Поколение Y требует баланса между работой и личной жизнью в юридической фирме, работодатели должны будут учитывать их, создавая культуру гибкости. Инструменты мобильных технологий помогут поколению Y работать удаленно и оставаться на связи 24/7.

При работе с поколением Y или надзором за ним целесообразно навязывать структуру и стабильность и развивать среду, ориентированную на команду. Мгновенная обратная связь и похвала помогут мотивировать и успокоить это молодое поколение. Частое общение и уверенность помогут сохранить заинтересованность и заинтересованность членов Поколения.