См. Примеры вопросов для самооценки сотрудника

Самооценка сотрудника рекомендуется как часть вашего процесса планирования развития производительности. Они привыкли вовлекать и вовлекать сотрудников в тщательное изучение их работы. Самооценки сотрудников способствуют эффективности обмена между сотрудником и его руководителем во время планирования развития производительности или совещания по оценке эффективности. Они помогают сотруднику вдумчиво участвовать в обсуждении, а не сидеть и принимать все это во время разговора менеджера.

Самооценка как мотивационный инструмент

Выполняя подготовку перед собранием, сотрудники могут тратить время на размышления о том, чего они хотят достичь и достичь в своей карьере. Они могут учитывать такие факторы, как следующая работа, к которой они хотели бы подготовиться. Они могут рассказать менеджеру о видах помощи, которые им понадобятся для достижения их целей.

Каждый сотрудник должен разработать карьерный путь, который позволит им создать полноценную работу. Наиболее заинтересованные и мотивированные сотрудники - это те, у кого есть путь, которого они видят в достижении самих себя и который позволяет им достичь своих целей и мечтаний.

Посмотрите на приведенные ниже примеры, а затем выберите некоторые или все эти типовые вопросы для оценок, которые ваши сотрудники проводят в отношении своих результатов работы и карьерных планов в вашей организации.

Вопросы для самооценки

Пожалуйста, вдумчиво ответьте на следующие вопросы для вашей самооценки. Планируйте поделиться своими ответами с вашим менеджером.

Компоненты работы

Потратьте некоторое время, чтобы просмотреть описание вашей работы.

Укажите все компоненты описания работы, которые вы больше не выполняете или которые теперь занимают дополнительное время.
Опишите любые новые цели, обязанности или дополнительные проблемы, с которыми вы столкнулись после последней оценки производительности. Определите те, которые требуют дополнительного принятия решений, ответственности, подотчетности или надзора за работой других сотрудников.
Определите, что вам больше всего нравится в вашей нынешней работе.
Определите компоненты вашей работы, которые вы хотели бы изменить или устранить. Зачем?

достижения

Поскольку вы работали в компании, вы должны были достичь некоторых запланированных целей. Подумайте о них, когда ответите на следующие вопросы:

Каковы ваши наиболее значимые достижения и вклад после последней оценки эффективности?
Какими достижениями и достижениями вы гордитесь с момента вашей последней оценки производительности?
Какие цели вы хотели бы достичь со времени последней оценки производительности, но не достигли?
Что бы помогло вам достичь этих целей?
В каких других крупных проектах и инициативах вы участвовали и участвовали со времени вашей последней оценки эффективности?
Какую работу вы выполняете, что выходит за рамки вашего текущего описания работы?

Какие цели, связанные с работой, вы бы хотели достичь в этот период оценки?
Как ваш руководитель может помочь вам в достижении этих целей, связанных с работой?
Какую дополнительную поддержку может оказать эта организация, чтобы вы могли достичь этих целей?

Профессиональное развитие

Наша компания ценит вас, и мы хотели бы знать, как вы себя чувствуете на пути карьеры, которую вы видите для себя. Пожалуйста, подумайте о том, как вы себя чувствуете в своей нынешней должности, отвечая на следующие вопросы о вашем будущем:

Каких профессиональных целей или целей карьерного роста вы надеетесь достичь в течение трех лет?
Какие ресурсы и поддержку может предоставить эта организация, чтобы вы могли выполнить эту профессиональную работу или карьерный рост?
Какие профессиональные и личные цели помогут вам улучшить или развить производительность на текущей работе?
Какую дополнительную поддержку может оказать эта организация, чтобы вы могли достичь этих целей?

По завершении отправьте копии этой самооценки своему руководителю и в отдел кадров до вашего совещания по оценке эффективности.