См. Примеры вопросов для самооценки сотрудника

Самооценка сотрудника рекомендуется как часть вашего процесса планирования развития производительности. Они привыкли вовлекать и вовлекать сотрудников в тщательное изучение их работы. Самооценки сотрудников способствуют эффективности обмена между сотрудником и его руководителем во время планирования развития производительности или совещания по оценке эффективности. Они помогают сотруднику вдумчиво участвовать в обсуждении, а не сидеть и принимать все это во время разговора менеджера.

Самооценка как мотивационный инструмент

Выполняя подготовку перед собранием, сотрудники могут тратить время на размышления о том, чего они хотят достичь и достичь в своей карьере. Они могут учитывать такие факторы, как следующая работа, к которой они хотели бы подготовиться. Они могут рассказать менеджеру о видах помощи, которые им понадобятся для достижения их целей.

Каждый сотрудник должен разработать карьерный путь, который позволит им создать полноценную работу. Наиболее заинтересованные и мотивированные сотрудники - это те, у кого есть путь, которого они видят в достижении самих себя и который позволяет им достичь своих целей и мечтаний.

Посмотрите на приведенные ниже примеры, а затем выберите некоторые или все эти типовые вопросы для оценок, которые ваши сотрудники проводят в отношении своих результатов работы и карьерных планов в вашей организации.

Вопросы для самооценки

Пожалуйста, вдумчиво ответьте на следующие вопросы для вашей самооценки. Планируйте поделиться своими ответами с вашим менеджером.

Компоненты работы

Потратьте некоторое время, чтобы просмотреть описание вашей работы.

• Укажите все компоненты описания работы, которые вы больше не выполняете или которые теперь занимают дополнительное время.
• Опишите любые новые цели, обязанности или дополнительные проблемы, с которыми вы столкнулись после последней оценки производительности. Определите те, которые требуют дополнительного принятия решений, ответственности, подотчетности или надзора за работой других сотрудников.
• Определите, что вам больше всего нравится в вашей нынешней работе.
• Определите компоненты вашей работы, которые вы хотели бы изменить или устранить. Зачем?

достижения

Поскольку вы работали в компании, вы должны были достичь некоторых запланированных целей. Подумайте о них, когда ответите на следующие вопросы:

• Каковы ваши наиболее значимые достижения и вклад после последней оценки эффективности?
• Какими достижениями и достижениями вы гордитесь с момента вашей последней оценки производительности?
• Какие цели вы хотели бы достичь со времени последней оценки производительности, но не достигли?
• Что бы помогло вам достичь этих целей?
• В каких других крупных проектах и ​​инициативах вы участвовали и участвовали со времени вашей последней оценки эффективности?
• Какую работу вы выполняете, что выходит за рамки вашего текущего описания работы?

• Какие цели, связанные с работой, вы бы хотели достичь в этот период оценки?
• Как ваш руководитель может помочь вам в достижении этих целей, связанных с работой?
• Какую дополнительную поддержку может оказать эта организация, чтобы вы могли достичь этих целей?

Профессиональное развитие

Наша компания ценит вас, и мы хотели бы знать, как вы себя чувствуете на пути карьеры, которую вы видите для себя. Пожалуйста, подумайте о том, как вы себя чувствуете в своей нынешней должности, отвечая на следующие вопросы о вашем будущем:

• Каких профессиональных целей или целей карьерного роста вы надеетесь достичь в течение трех лет?
• Какие ресурсы и поддержку может предоставить эта организация, чтобы вы могли выполнить эту профессиональную работу или карьерный рост?
• Какие профессиональные и личные цели помогут вам улучшить или развить производительность на текущей работе?
• Какую дополнительную поддержку может оказать эта организация, чтобы вы могли достичь этих целей?

По завершении отправьте копии этой самооценки своему руководителю и в отдел кадров до вашего совещания по оценке эффективности.