6 Val

Люди - это политические животные, и везде, где собираются группы, возникает политическая среда, которая определяет, кто за что отвечает, кто голосует за ключевые решения и какую работу выполняют. Кто-то или какая-то группа имеет решающее влияние на вас и ваше продвижение. Игнорирование этой реальности наивно. Рассмотрим очень реальный случай с Беном (имя изменено, чтобы сохранить анонимность).

Пример из практики - Бен и его босс - жертва внутренней игры престолов

Бен был разработчиком продукции среднего производителя промышленных товаров с большим опытом разработки и разработки популярных продуктов. Он был наделен талантом наблюдать за клиентами в их среде и разрабатывать продукты, которые решали проблемы или снижали нагрузку.

Бен был амбициозен, и он твердо верил, что мог бы сделать больше для своей фирмы, если бы он был на руководящей должности, руководя командой разработчиков продукта. Он активно лоббировал своего босса на этом повышении, и его босс активно выступал за Бена на совещаниях старшего руководства. К сожалению, последние два цикла продвижения по службе прошли и прошли, и Бен еще не получил это повышение. Бен и его начальник были расстроены.

Немного предыстории о Бене здесь в порядке. В то время как все признавали его великие способности в качестве разработчика продукта, он считался социально неловким. Он был неуклюжим коммуникатором, и его внешнее поведение подсказывало, что он недоступен.

К сожалению, восприятие является реальностью, и, несмотря на успехи Бена и пропаганду его босса, был другой руководитель, активно лоббирующий руководство разработкой продукта. Этот руководитель был противником бена Бена, и всякий раз, когда предлагалась идея продвижения Бена, этот противник предлагал: «Я знаю, что Бен отлично справляется со своей работой, но мы все видели его в действии с группами. Кто-нибудь действительно верит, что он готов к руководящей роли? Эта пассивно-агрессивная атака каждый раз сводила на нет дискуссии и перспективы Бена.

В этой ситуации и Бен, и его начальник стали жертвами политической динамики в высшем руководстве этой фирмы. Босс Бена терпел неудачу по двум причинам, несмотря на его позитивную поддержку Бена. Во-первых, он не смог предоставить Бену коучинг, чтобы помочь ему преодолеть свои проблемы общения и социальных проблем. Во-вторых, он не смог разработать стратегию для отражения или нейтрализации своего противника.

Переключатель стратегии выигрывает день для Бена и его босса:

В конце концов, босс Бена распознал проблемы в игре и принял меры для их устранения. Он нанял тренера, который работал с Беном в течение шести месяцев, чтобы помочь ему значительно улучшить навыки общения и межличностных отношений. И он использовал свою роль в команде старших руководителей, чтобы предоставить Бену больше «личного времени» по ключевым вопросам разработки продукта.

Комбинация тренировки и увеличенного воздействия эффективно нейтрализовала тактику противника. Бен получил столь заслуженное и востребованное продвижение по службе, и сегодня команда Бена известна как «хит машина» с огромным успехом. Его босс был повышен до старшего вице-президента.

6 Ценных уроков по политике на рабочем месте:

1. Вам не нужно играть грязно, но вы должны играть: Лучший способ развивать власть - это помогать другим достигать своих целей. Взаимность - вера в то, что они в долгу перед тобой - это мощная сила.
2. Кто-то всегда хочет, что у вас есть, или не согласен с тем, что вы делаете: Хотя ваше благородное намерение действительно благородно, если вы игнорируете политическую динамику в игре, вы наивны.
3. Стремитесь понять политический ландшафт. Это платит, чтобы понять, кто может помочь вам добиться успеха. Это также платит, чтобы культивировать позитивные отношения с этими людьми.

1. Вы должны дать, чтобы получить: Предоставление силы - или помощь другим в создании силы - это мощный метод для развития своей собственной силы.
2. Сегодняшние члены команды - завтрашние союзники: Хотя потерять ценного сотрудника на другую должность всегда немного грустно, положительным моментом является то, что теперь у вас есть ценный союзник в другой части организации. Великие влиятельные брокеры прививают своих союзников по всей организации.
3. Сунь Цзы был прав: держи своих друзей ближе, а врагов - Я предпочитаю взаимодействовать со своими противниками, чтобы понять их позиции и цели и попытаться найти общий язык. Хотя найти общий язык может быть невозможно, по крайней мере, я развил понимание того, что заставляет их тикать.

Суть

Слишком много людей уклоняются от вопросов политики и власти на рабочем месте. «Я не хочу играть в игры» это обычный рефрен, который я слышу. Я не прошу вас играть грязно; Тем не менее, я призываю вас принять во внимание реалии взаимодействия людей в группах и игры. Не читайте политические знаки в вашей организации, и я гарантирую, что вы потеряетесь.