Взять стенд группы ледокол

Взять стенд группы Ледокол ломает лед в собрании, построении команды или тренировке несколькими способами. Вы не только заставляете свою группу думать и отстаивать вопросы, которые участники будут иметь возможность защищать, но вы также заставляете свою группу физически двигаться. Это физическое движение согревает ваших участников более эффективно, чем аналогичные сидячие ледоколы.

Как и с большинством ледоколов, вам нужно подготовиться заранее, но вариации этого группового ледокола ограничены только вашим воображением. Это приводит к бесконечным вариациям в зависимости от вашей темы, проблем, которые рассматривает ваша группа, и потребностей вашей группы в связывании и объединении.

Чтобы возглавить групповой ледокол, фасилитатор должен поставить вопросы на встречу. Ледокол наиболее эффективен, если вопросы, по которым вы просите участников выступить, связаны с темой встречи.

Связанная проблема позволяет вам перейти к обсуждению и содержанию в нужное время. Тема вопроса поможет участникам подумать над темой тренинга или встречи, пока ваши участники будут чувствовать себя комфортно, общаясь с другими участниками.

Ледокол группы «стенд» хорошо работает с группами, которые знают друг друга, и с незнакомыми людьми. Клиент испытал аналогичный групповой ледокол о ценностях на собрании профессиональной ассоциации. Не было правильных или неправильных ответов - только мнения и чувства по этому вопросу.

С взять стенд группы льда выключатель, наиболее важный шаг заключается в выборе вопросов, которые являются спорными, не будучи divisively спорным. Темы, связанные с политикой, религией, расой, сексуальной ориентацией, некоторыми гендерными и возрастными проблемами и национальным происхождением, редко помогут вам в достижении вашей цели. Они вызывают разногласия - прямо противоположны вашим целям работы на ледоколе.

Помните, что это ледокол, и цель состоит в том, чтобы поощрить комфортную беседу. Вы хотите, чтобы участники открылись друг другу, а не закрылись.

Примеры тем следуют этим шагам, чтобы упростить групповой ледокол.

Стенд группы ледокол шаги

1. До прибытия участников в качестве фасилитатора группы вы хотите превратить свой конференц-зал в непрерывный процесс. Сделайте это, повесив табличку на каждом конце комнаты. Один знак должен сказать: полностью согласен - 100 процентов. На табличке на другом конце комнаты должно быть написано: «Полностью не согласен» - 0 процентов. В средней точке комнаты висит третий знак: «Нейтрально или не определено» - 50 процентов. Это дает вашим участникам руководство о том, где стоять, когда они занимают позицию в групповом ледоколе.

2. Когда приедут ваши участники, попросите их занять место, которое они обычно делают для вашей встречи или тренинга.

3. В этой группе ледокол участники остаются в большой группе. Вы можете позволить им сидеть, пока вы не представите правила группового ледокола. Фасилитатор группы представляет эти рекомендации.

Фасилитатор представит группе ряд вопросов, заявлений или головоломок.

Члены группы должны реагировать на представленное утверждение, обозначая степень своего согласия или несогласия с утверждением, занимая физическую позицию где-то вдоль континуума, созданного посредником.

После того, как все участники физически переместились в место, которое лучше всего отражает их точку зрения, фасилитатор должен предложить участникам поделиться своим обоснованием с людьми, стоящими рядом с ними.

4.Затем фасилитатор должен провести общий анализ упражнения, подытожив мысли различных участников о том, почему они заняли свою позицию. Во втором вопросе фасилитатор группы должен узнать, влиял ли кто-либо или что-либо в комнате на позицию, которую заняли участники.

Примеры тем для ледокола группы Take a Stand Group

Посмотрите, как легко настроить этот групповой ледокол в соответствии с потребностями групп, которыми вы руководите и руководите? Вот идеи для общих групповых тем ледокола.

Трудоустройство

• Мой работодатель подумал бы обо мне меньше, если бы меня попросили о понижении в должности до менее ответственной должности.
• Если я слишком хорош в своей нынешней работе, у меня меньше шансов получить повышение по службе или боковой переезд.
• Люди, которые присоединяются к супервайзеру, получают дополнительные привилегии, привилегированное обращение и повышение по службе.

Тимбилдинг

• Насколько важна разработка групповых норм или руководящих принципов для успеха команды?
• Насколько ключевой является роль спонсора команды для успеха команды?

Поведение на рабочем месте и этикет

• Курильщики тратят слишком много времени на перерывы на курение.
• Сотрудники, которые часто опаздывают на работу и пропускают рабочие дни, не имеют работы.

Отдел кадров

• Сотрудники отдела кадров больше заботятся о соблюдении политики работодателя, чем о том, чтобы защищать интересы своих сотрудников.

Больше ледоколов

Подробнее об использовании ледоколов

• Как сделать тимбилдинг успешным
• Больше тимбилдинга и ледоколов
• Как разработать ледокол