Запрет признания сотрудника месяца

Сотрудник месяца, обычно выбираемый руководством, - это признание лица организацией за выдающийся вклад в качестве сотрудника. Признание обычно сопровождается подарком, подарочным сертификатом и / или сертификатом или благодарственной запиской. Часто имя награжденного сотрудника выгравировано на табличке в вестибюле компании.

«Сотрудник месяца» - это организационное признание того, что компании использовали - и успешно, и безуспешно - в течение многих лет. В некоторых организациях признание «Сотрудник месяца» - это шутка. Сотрудники воспринимают это как популярность, или соревнование сотрудников по очереди для начинающих менеджеров сотрудников, которые обманывают своего менеджера.

В других организациях это заветная форма признания того, что сотрудники ищут, чувствуют себя узнаваемыми и получают честь, когда их назначают сотрудником месяца.

Озабоченность по поводу признания работника месяца

Наша самая важная задача, связанная с признанием «Сотрудника месяца», заключается в том, что мы столкнулись с многочисленными работодателями, которые считают, что их работа по созданию мотивирующей и полезной рабочей среды для сотрудников завершена этой наградой.

Но эта форма признания не заменяет повседневного положительного признания со стороны менеджера, разумной оплаты труда и льгот, спонсируемых компанией мероприятий и мероприятий, а также атмосферы признательности. Награда «Сотрудник месяца» - это только начало признания. Это не весь процесс распознавания.

Имея так много возможностей обеспечить признание сотрудников и то, что сотрудники хотят от работы, зачем предлагать награду «Сотрудник месяца» со всеми присущими ей проблемами? Вы не можете решить большинство проблем, и в худшем случае «Сотрудник месяца» награждает усилия по признанию сотрудников и моральный дух сотрудников.

Проблемы с распознаванием сотрудника месяца

Проблемы с назначением Сотрудника Месяца связаны с обычной реализацией. Но даже если процесс внедрения улучшится, награда будет недружелюбной к сотруднику и не сможет достичь целей признания сотрудника.

Запретить награды «Сотрудник месяца», как форма признания сотрудника, по этим причинам.

• Опубликованные критерии отбора чаще всего отсутствуют. Редко узнаваемый работник знает, почему его выбрали. Не имея критериев, другие сотрудники считают процесс отбора немотивирующим туманом. В любом процессе отбора заявленные критерии, чаще всего измеримые, являются ключом к пониманию сотрудником награды. Им нужно знать, почему они получили это
• Чтобы сотрудник стал «Сотрудником месяца», он или она должны были выполнить или продемонстрировать указанные критерии, чтобы все сотрудники четко понимали, почему этот человек был выбран. Большинство организаций не в состоянии установить измеримые и узнаваемые критерии. Выбор не прозрачен, поэтому он не соответствует целям мотивации и удержания сотрудников.

  В этих организациях анекдоты про коричневые носы и должно быть ваша очередь являются обычным явлением. Они уменьшают узнаваемость обозначения и негативно влияют на моральный дух и мотивацию сотрудников.

• Эта причина запретить награды «Сотрудник месяца» еще более убедительна. Если ряд сотрудников выполняет или демонстрирует указанные критерии (при условии, что критерии опубликованы), каждый из квалифицированных сотрудников заслуживает награды. Выбор одного сотрудника снова превращает признание в мнение руководства.

  Это побеждает цель критериев. Предоставьте награду каждому сотруднику, который выполнил все, что нужно, чтобы получить признание «Сотрудник месяца».

  Или укажите на переднем крае, что для соответствующих сотрудников доступна только одна награда. Но у любого сотрудника, который соответствует критериям, его имя будет помещено в слепой чертеж для выбора месяца. Все остальное побеждает вашу цель.

Бороться с обвинениями в отсутствии прозрачности и справедливости; и избегать заявлений о фаворитизме, одной из десяти жалоб работников на рабочие места. Найдите больше мотивационных форм признания. Запрет признания сотрудника месяца.