Как вы можете повысить моральный дух сотрудников на вашем рабочем месте

Моральный дух сотрудника описывает общее видение, отношение, удовлетворение и уверенность, которые сотрудники чувствуют на работе. Когда сотрудники положительно относятся к своей рабочей среде и считают, что могут удовлетворить свои наиболее важные карьерные и профессиональные потребности, моральный дух сотрудников является положительным или высоким.

Как и мотивация сотрудников, вы не можете дать сотруднику позитивный настрой. Однако, как работодатель, вы контролируете крупные компоненты среды, в которой сотрудники работают каждый день. Следовательно, вы внесли большой вклад в то, является ли моральный дух сотрудника положительным или отрицательным.

К элементам среды, которую вы контролируете, которые влияют на моральный дух сотрудников, относятся такие вещи, как эффективность ваших менеджеров, качество взаимодействия менеджера с сотрудниками и то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом на повседневной основе.

Вы держите карты для создания среды или культуры, в которой ценятся эти положительные факторы. Для начала это так же просто, как вознаграждение и признание менеджеров, которые лучше всего отображают характеристики, которые вы хотите видеть в их взаимодействиях с сотрудниками.

Вкладчики в Позитивный Мораль Сотрудника

Когда сотрудники уверены в способности руководства своей компании, они, как правило, имеют положительный моральный дух. Когда они разделяют видение того, куда движется компания, и позитивно оценивают направление, сотрудники также демонстрируют высокий моральный дух.

Чувство части целей, которые важнее их самих (и их работы), значительно способствует положительному моральному духу сотрудников. Многие сотрудники хотят чувствовать, что они являются частью чего-то важного, и вклад в успех во имя общего блага - это настоящий моральный стимул. Глубокая ориентация на удовлетворение потребностей клиентов также способствует положительному моральному духу сотрудников.

Общение является еще одним важным фактором в позитивном настроении сотрудников. Сотрудники хотят чувствовать, что они знают важную информацию о своей компании, своих клиентах и ​​своих продуктах. Им также нужна текущая информация, чтобы принимаемые ими решения соответствовали их успеху в компании.

Взаимодействие сотрудников с их непосредственным руководителем и коллегами играет роль в моральном духе сотрудников. Эффективные, гармоничные межличностные отношения укрепляют моральный дух сотрудников и заставляют сотрудников чувствовать, что ходить на работу - это стоящее мероприятие в дополнение к получению зарплаты.

Отношения с их непосредственным руководителем, их общение и взаимодействие со старшими менеджерами также имеют большое значение. Сотрудники хотят чувствовать, что их ценят одинаково с другими сотрудниками, и что их уважает команда старших руководителей.

Положительный моральный дух сотрудников

Когда сотрудники не любят своего менеджера и соревнуются с коллегами за внимание и оценку, моральный дух обычно низок. Если сотрудники не уверены в руководстве и руководстве компании, это также повлияет на мораль. Когда работник не уверен, что от него ожидают (и, следовательно, испытывают нехватку достижений), моральный дух низок.

Шаги, чтобы улучшить моральный дух сотрудника

Факторы, которые могут способствовать положительному моральному состоянию сотрудников, включают следующее:

• Предоставление разумного, поддерживающего управленческого и руководящего персонала, который добросовестен и будет относиться к сотрудникам справедливо и последовательно.
• Относиться к сотрудникам с уважением.
• Отношение к сотрудникам, как к одному из самых значительных ресурсов вашей организации
• Обеспечение регулярного признания работника.
• Предпринимать действия, которые расширяют возможности сотрудников, чтобы они могли принимать решения о своей работе.
• Предлагая открытое и регулярное общение по вопросам, важным для сотрудников.
• Предоставление обратной связи и коучинг.
• Предлагая выше среднего по отрасли льготы и компенсации.

• Предоставление сотрудникам возможности развивать свои профессиональные навыки и карьеру.
• Предоставление льгот сотрудникам и деятельности компании.

Частично вы можете измерить успех вашей организации, измерив удовлетворенность сотрудников. Создание положительного морального духа сотрудника не сложно, оно просто требует желания, времени и приверженности со стороны руководства и организации.