Ресурсы управления обучением

Обучение сотрудников - это процесс, направленный на общение и обучение сотрудников информации и / или инструкциям. Целью обучения сотрудников является повышение производительности работника или оказание помощи работнику в приобретении необходимого уровня знаний и навыков для продуктивного, эффективного и прибыльного выполнения своей работы.

Приверженность работодателю обучению и развитию персонала является одним из важных факторов при выборе работником работодателей и рабочих мест.

Это важно для прогнозирования вероятности того, что ваша организация сохранит сотрудника после найма. Обучение сотрудников также является ключевым фактором мотивации сотрудников и удержания сотрудников.

Возможность для ваших сотрудников продолжать расти и развивать навыки работы и повышения квалификации является неотъемлемой частью счастья и удовлетворенности сотрудника своей работой. Фактически, эта возможность для сотрудников расти и развиваться в процессе обучения является одним из наиболее важных факторов мотивации, заинтересованности и морального духа сотрудников. А обучение и развитие сотрудников или возможности обучать других являются неотъемлемыми компонентами в половине из 18 факторов, способствующих снижению текучести кадров. Ваши лучшие сотрудники, сотрудники, которых вы больше всего хотите сохранить, процветают, когда у них есть возможность развиваться благодаря возможностям обучения и развития сотрудников.

Секреты обучения и развития сотрудников

Однако есть несколько секретов о том, что сотрудники хотят получить от обучения. Они должны направлять вас, когда вы рассматриваете варианты обучения сотрудников.

Эти два фактора являются ключевыми, если вы хотите приумножить ценность обучения и развития сотрудников, которое вы предоставляете. Вам нужно:

• Разрешить сотрудникам проводить обучение и развитие по выбранным направлениям, а не только по назначенным и необходимым направлениям. Оба необходимы и рекомендуются.
• Пусть ваша компания поддерживает обучение, а не только знания, необходимые для текущей или следующей предполагаемой работы сотрудника. Признайте, что ключевым фактором является поддержание заинтересованности сотрудника, его участия и участия в обучающей организационной среде.

Варианты обучения сотрудников

Возможности обучения сотрудников можно найти не только во внешних учебных классах и семинарах.

Они также содержатся в содержании работы и обязанностей сотрудника, в возможностях внутреннего обучения и, наконец, в возможностях внешнего обучения, влияние которых вы можете усилить в результате действий, которые вы проводите до, во время и после обучения сотрудника.

Эти идеи подчеркивают то, что люди хотят в обучении и развитии сотрудников. Они также формулируют вашу возможность создавать преданных, растущих сотрудников, которые извлекут выгоду как для вашего бизнеса, так и для себя благодаря возможностям обучения сотрудников, которые вы предоставляете.

Варианты обучения сотрудников: содержание работы и обязанности

Вы можете оказать существенное влияние на обучение и развитие сотрудника, выполняя обязанности на текущей работе сотрудника. Содержание работы, которую работник регулярно выполняет на работе, также является важным фактором в обучении и профессиональном развитии сотрудников.

Это идеи о том, как вы можете обеспечить обучение сотрудников через работу, которую выполняет сотрудник.

• Расширьте работу, включив в нее новые обязанности более высокого уровня, которые помогут сотруднику расширить свои навыки.

• Переназначить обязанности, которые сотруднику не нравятся, которые являются рутинными и которые сотрудник мог выполнять в течение длительного времени. (Они могут помочь другому сотруднику растягиваться и расти, одновременно облегчая скуку для данного сотрудника.)
• Предоставьте сотруднику больше полномочий для самоуправления и принятия решений. Эти шансы на самоуправление помогут сотруднику расправить крылья и полететь.
• Пригласите сотрудника принять участие в принятии более важных решений или планировании в рамках отдела или компании.
• Обеспечить больший доступ для участия в более важных и желательных встречах.
• Предоставьте больше информации высокого уровня, включив сотрудника в определенные списки адресов электронной почты, в брифинги компании и в вашу конфиденциальность.
• Предоставьте сотруднику больше возможностей для участия в процессе установления целей, приоритетов и измерений.
• Назначьте подчиненных сотрудников на его или ее руководящую или руководящую должность. Вы можете заставить сотрудника расти профессионально, управляя коллегами в качестве начальника.
• Назначьте сотрудника для руководства проектами или командами для дальнейшего развития лидерских навыков.

• Позвольте сотруднику проводить больше времени со своим начальником. Время, потраченное на наставничество, спонсирование и обучение с боссом, расширит навыки сотрудника.
• Предоставьте сотруднику возможность переучиться на другие роли и обязанности.

Варианты обучения сотрудников: внутреннее обучение и развитие

Сотрудники ценят возможность развивать свои знания и навыки, не покидая работу или рабочее место. Внутреннее обучение и развитие приносят особый плюс. Используемые примеры, терминология и возможности для обсуждения отражают культуру, среду и потребности вашего рабочего места так, как не предлагает внешнее обучение.

• Позволить сотруднику посещать учебные курсы, предлагаемые внутри компании. Этот сеанс может быть предложен коллегой в области их компетенции или внешним докладчиком или тренером. Благодаря внешнему провайдеру обучение сотрудников улучшается, если у человека есть возможность узнать вашу организацию и культуру.
• Попросите сотрудника обучить других сотрудников информации, полученной на семинаре или тренинге. Предложите время на собрании отдела или обеде, чтобы обсудить информацию или представить полученную информацию другим. (Сделайте это ожиданием в вашей организации, когда сотрудники посещают внешние тренинги и конференции.)

• Выполните все действия, перечисленные до, во время и после учебного занятия, чтобы убедиться, что обучение перенесено на работу сотрудника.
• Покупка бизнес книг для сотрудника. Спонсировать книжный клуб для сотрудников, во время которого сотрудники обсуждают текущую книгу и применяют ее концепции в вашей компании.
• Предложите обычно необходимое обучение и информацию во внутренней сети, на внутреннем веб-сайте компании, чтобы сотрудники могли получать информацию по мере необходимости и в нужном месте, удобно и со своего ноутбука.
• Обеспечьте обучение сотрудников либо опытными сотрудниками, либо сторонним экспертом в формате обеда в коричневой сумке. Сотрудники обедают и получают знания по ценной теме. Некоторые идеи включают в себя: инвестирование в 401 (k), как варьировать и сбалансировать инвестиции, советы для публичных выступлений, как ладить с начальником, как ладить со сложным коллегой, как повысить производительность и предоставлять обновления по новым продукты, которые облегчают работу. Эти возможности для обучения сотрудников не ограничены; Вы хотите опросить сотрудников, чтобы точно определить их интересы.
• Разработчики и другие заинтересованные сотрудники в компании среднего размера устраивают однодневную конференцию с обедом и всеми атрибутами внешней конференции в местном конференц-центре. Присутствующие заинтересованные сотрудники приняли участие во всех сессиях конференции, посвященных темам, представляющим интерес для их внутренней аудитории. Представьте себе внешнюю однодневную конференцию, и вы увидите возможность. Сотрудники были накачаны до предела; они узнали и наслаждались днем ​​и приобрели новое уважение к знаниям и навыкам своих коллег.

Варианты обучения сотрудников: внешнее обучение и развитие

Чтобы помочь сотрудникам развить новые навыки и привнести новые идеи в вашу организацию, присутствие сотрудников на внешнем обучении является обязательным. Получение степеней и посещение университетов также расширяют знания и возможности ваших сотрудников, расширяя их опыт общения с разными людьми и идеями.

• Оплачивайте членство во внешних профессиональных ассоциациях, понимая, что сотрудники будут посещать собрания, читать журналы и т. Д. И регулярно обновлять сотрудников.
• Предоставьте сотруднику возможность посетить внешний семинар, конференцию, докладчика или учебное мероприятие. (Не забудьте попросить его поделиться новыми знаниями с коллегами, чтобы помочь вам развить учебную организацию.)
• Выполните все действия, перечисленные до, во время и после учебного занятия, чтобы убедиться, что обучение переводится на выполнение работы сотрудника.
• Платите за то, чтобы сотрудник посещал онлайн-классы и выявлял недорогие или бесплатные онлайн-тренинги.
• Предоставьте гибкий график, чтобы сотрудник мог уделить время посещению университета, колледжа или других формальных учебных занятий.
• Обеспечить помощь в обучении, чтобы поощрять стремление работника к дополнительному обучению и обучению работников.

Как видно из широты и глубины возможностей обучения сотрудников, способы, которыми вы можете предоставить своим сотрудникам возможность расти и развиваться, ограничены только вашим воображением. Обязавшись дать возможность своим сотрудникам продолжать развиваться, вы вступаете в партнерские отношения с сотрудниками, чтобы наращивать их сильные стороны и повышать их способность вносить вклад в вашу организацию. Победа для всех - точно.

Развитие вовлеченного в течение всей жизни ученика является положительным фактором для вашей организации, независимо от того, как долго работник решит остаться на вашем предприятии. Используйте эти варианты обучения сотрудников, чтобы убедиться, что вы оптимизируете мотивацию сотрудников и их потенциальное удержание.

Начинающий и ориентация нового сотрудника

Обучение сотрудников, которое имеет решающее значение для максимально быстрого освоения нового сотрудника, называется подготовкой сотрудников или ориентацией на новых сотрудников.

Он начинается, когда вы приглашаете нового сотрудника в свою организацию, и продолжается до тех пор, пока сотрудник не выполнит новую работу. Эти ресурсы помогут вам объявить о прибытии новых сотрудников, а также сформулировать и внедрить успешный процесс адаптации.

Подробнее об обучении и развитии

• Советы по недельному обучению
• 14 способов развития сотрудников
• Мощное обучение менеджменту