Автократическое лидерство за и против

Возможно, вы не слышали о термине «самодержавное лидерство», но вы определенно сталкивались с людьми, которые ведут этот путь. Возможно, у вас был авторитарный босс, или вы можете быть авторитарным боссом сами. И как у любого стиля лидерства, есть хорошие характеристики и плохие характеристики самодержавного лидерства. Но, во-первых, вам нужно поделиться этим определением.

Что такое самодержавное лидерство?

Как следует из названия - это очень самозваное руководство. Лидер не принимает информацию от других и принимает все решения. VeryWellMind, публикация, которая фокусируется на психологии, описывает автократическое лидерство следующим образом:

• Мало или нет вклад от членов группы
• Лидеры принимают практически все решения
• Руководители группы диктуют все методы и процессы работы
• Членам группы редко доверяют решения или важные задачи
• Сильно структурированная и очень жесткая работа
• Склонен препятствовать творчеству и нестандартному мышлению
• Правила важны и четко изложены и переданы

Кажется, это противоречит сегодняшним советам о демократическом лидерстве или лидерском служении, и это так. Но бывают времена, когда авторитарное лидерство является реальным преимуществом, и бывают моменты (конечно), когда это худшая идея.

Плюсы самодержавного лидерства

Если вы управляете бизнесом или отделом, который должен следовать строгим протоколам - либо из-за правительственных постановлений, либо из-за потребностей бизнеса - может иметь смысл автократический стиль руководства.

Например, колл-центры часто имеют строгие протоколы, которым должны следовать сотрудники. Эти протоколы не дают места для творчества и нестандартного мышления со стороны сотрудников. Менеджер диктует правила, а сотрудники следуют им, конец истории.

Автократические лидеры также могут добиться успеха в областях со строгими нормативными протоколами. Вы можете определить лучший способ сделать работу, но правительство просто не допустит этого. Лидеры не получают преимуществ, слушая и обдумывая новые идеи других людей.

Возможно, однако, одно из самых значительных преимуществ самодержавного лидерства приходит, когда у лидера есть четкое видение и он достаточно блестящий, чтобы быть правым.

Многие люди идентифицируют Стива Джобса и Марту Стюарт как успешных авторитарных лидеров. Джобс и Стюарт оба знали, чего они хотели, и намеревались достичь этого, и если вы не встали в очередь, вы не продержались долго. Точно так же Уолту Диснею была его мечта, и он намеревался следовать ей с большим успехом.

Все трое имели блестящие идеи и блестяще реализовали свои идеи. Если бы у них были более посредственные идеи, они бы выиграли от более демократичного стиля руководства.

Минусы самодержавного лидерства

Однако, начиная с Джобса, Стюарта и Диснея, вы можете видеть, что существуют некоторые проблемы, когда существует только один человек с идеей. Джобс был уволен из собственной компании (хотя он снова вернулся, чтобы успешно управлять компанией). Стюарт приземлился в тюрьме. У Уолта Диснея был его брат Рой Дисней, которого Уолт не мог уволить, удерживая его на буксировке финансовой линии.

Многим не нравится работать на начальника, который просто говорит вам, что делать и как это сделать. Таким образом, если самодержавный лидер не является действительно блестящим и обладает искрометной личностью, люди, которые являются самодержавными лидерами, могут испытывать трудности с поощрением вовлечения сотрудников.

Автократическому лидеру также легко проскользнуть в микроуправление. Хотя они могут показаться синонимами, это не так. Самодержавный лидер, как правило, хочет, чтобы его или ее идеи были реализованы, но он не должен стоять над вами и диктовать каждую мелочь, как это делал бы микро-менеджер. Микроменеджер также может извлекать идеи из персонала и иметь неструктурированное рабочее место, но контролирует части работы до предельного уровня.

Если ты самодержавный лидер

Если вам нравится быть ответственным и иметь грандиозное видение, которое вы хотите, чтобы другие реализовали, вы можете быть авторитарным лидером. Что вам нужно, так это кого-то проверить - Роя вашему Уолту. Если вы менеджер среднего звена, этот человек часто является вашим начальником. Если вы владелец или генеральный директор, полезно иметь доску, которую вы слушаете. То, что вам нужно, это четкая обратная связь, которую вы слушаете, иначе вы можете потерпеть неудачу.

Когда вы нанимаете, ищите людей, которые с удовольствием реализуют ваши идеи. Если вы ищете очень креативных, нестандартных мыслителей, у вас останется несчастный персонал.

С другой стороны, если вы склонны к демократическому руководству или служению, не нанимайте людей, которые хотят выполнять свою работу, и уходите домой, не задумываясь о том, чтобы придумывать новые идеи. Они также не будут счастливы под вашим руководством.

Независимо от ваших методов, убедитесь, что вы смотрите на счастье сотрудников, производительность и успех компании. Если у вас плохо в какой-либо области, вам нужно измениться.

-------------------------------------------------

Сюзанна Лукас - внештатный автор, которая провела 10 лет в отделе корпоративного управления персоналом, где она нанимала, увольняла, управляла цифрами и перепроверила с юристами.