Почему управление - это карьера, а лидерство - призвание - Управление

Спросите их, в чем заключается эта разница, и у них может возникнуть немного больше затруднений с четким ответом. Внезапно слова становятся аморфными и неопределенными. Каким-то образом лидерство нематериально - харизматический компонент, который есть у некоторых людей, а у других просто нет. Вот почему, согласно вездесущим «они», это такая редкость.

Мы не согласны с этой точкой зрения.

Карьера против призвания

Разница между менеджером и лидером проста: Управление это карьера. Лидерство - это призвание.

Чтобы быть успешным лидером, вам не нужно быть высоким, хорошо говорящим и хорошо выглядящим. Вам не нужно иметь это «что-то особенное», чтобы выполнять руководящую роль.

То, что вам нужно, это четко определенные убеждения - и, что более важно, смелость ваших убеждений, чтобы увидеть, как они воплощаются в реальность. Только когда вы понимаете свою роль в качестве руководства и управляющего, основываясь на своих самых глубоких истинах, вы можете перейти от менеджера к лидеру.

Сила доверия

Называется ли группа, которую вы курируете, сотрудниками, сотрудниками, коллегами по команде или чем-то еще, то, что они ищут, это тот, кому они могут доверять. Кто-то, кого они знают, работает на большее - для них и для организации. Они ищут кого-то не только, что они могут - но что они хочу следить.

Потому что только тогда, когда у вас есть последователи, люди, которые доверяют вам, вы знаете, что перешли на эту руководящую роль. И вы видите, что ваша организация превосходит все предыдущие достижения в области качества, производительности, инноваций и доходов. Вы работаете с таким высоким уровнем эффективности, что возвращаете бюджет корпорации - и вы все еще бьете в своих целях.

Вы достигаете того, о чем всегда мечтали. И не только это, но это проще, чем вы думали.

Потому что ты лидер. Потому что классическая модель командного и контрольного управления, которая вопреки распространенному мнению все еще применяется даже в наших самых прогрессивных компаниях 21-го века, больше не используется. Конечно, контроль на месте. Конечно, вы решаете проблемы, которые возникают.

Но это не только ты один. У вас есть люди, которым вы доверяете - и которые радостно и безопасно ответили взаимностью - чтобы помочь вам добиться организационного успеха.

Первые шаги

Когда начать? Начните с того, чтобы узнать, каковы ваши убеждения. Уточните и систематизируйте для себя то, во что вы верите. Затем сделайте хороший шаг назад и посмотрите, как эти убеждения проявляются в организации в ее нынешнем виде.

Не начинайте с оценки организации, основанной на цифрах или ваших мнениях о других. Это не о них. Это все о тебе.

Спроси себя:

Что для меня важно? Каковы мои ценности, убеждения, этика?
Как я демонстрирую эти ценности, убеждения и этику каждый день?
Создана ли большая организация для поддержки моих ценностей, убеждений и этики?
Где разъединения в моей непосредственной организации и для меня с большим предприятием?
Что я могу сделать, чтобы изменить свое поведение в своей непосредственной организации, чтобы продемонстрировать свою веру в них?
Какая дополнительная помощь нужна моим сотрудникам для достижения успеха? V и как я могу гарантировать, что они получают все, что им нужно, и больше для достижения личного и организационного успеха?

Реально, вы пройдете этот процесс не один, а много, много раз. Это периодическая реальность и перекрестная проверка, чтобы увидеть, как вы делаете в своем собственном контексте и, когда вы начинаете вносить изменения, в более широком контексте.

Потому что, хотя вы можете и должны ожидать, что вы и ваша непосредственная организация внесут изменения, вы не можете и не должны ожидать, что более крупная организация немедленно отреагирует или последует их примеру. Это личное путешествие, предназначенное для того, чтобы помочь вам стать больше - и помочь тем, чью жизнь вы касаетесь, стать больше. Дайте организации время. Это будет там. Это просто немного медленно.

Что дальше?

Когда вы определите свои убеждения и начнете согласовывать свое поведение с этими убеждениями, вам нужно будет предпринять шаги для создания культуры сотрудничества, основанной на том, куда вы идете.

Для этого обращайтесь к своим сотрудникам за информацией о том, что им нужно и о чем они мечтают о своей работе и более широкой организации. (У них есть, вы знаете). Поговорите с внутренними и внешними клиентами и поставщиками об их потребностях. Узнайте, что еще и чем еще вы можете быть и сделать для достижения успеха.

Зарегистрируйтесь и вступайте в разговор и общение. Сядь обратно. Слушать. Принимайте как можно больше. Ищите тенденции и темы. Узнайте, где возможности - те соединения и разъединения, которые вы можете осуществить.

Более. Будь всем тем, во что ты всегда верил в себя - и обычно приносишь до конца своей жизни.

Лидеры не созданы или не рождены. Лидерство - это выбор - вера и приверженность всему, что хорошо и благородно внутри вас.

Будь лидером.

Лесли Л. Коссофф - ведущий организационный мыслитель и консультант. Ее фирма, Kossoff Management Consulting, уже более двенадцати лет предоставляет рекомендации в области развития руководителей и менеджмента, а также организационной стратегии и превосходства. В настоящее время она сосредоточена на следующем поколении лидеров и поколении после этого.

Обновлено Art Petty