Советы по успешному набору сотрудников

Поиск лучших людей, которые могут вписаться в вашу культуру и внести свой вклад в вашу организацию, - это вызов и возможность. Поддерживать лучших людей, как только вы их найдете, легко, если вы делаете правильные вещи правильно. Эти конкретные действия помогут вам с набором и удержанием всех необходимых вам талантов.

Улучшите свой пул кандидатов при наборе сотрудников

Компании, которые выбирают новых сотрудников из числа кандидатов, которые входят в их двери или отвечают на объявление в газете или онлайн, пропускают лучших кандидатов. Они обычно работают на кого-то другого, и они могут даже не искать новую должность. Вот шаги, чтобы предпринять, чтобы улучшить Ваш список кандидатов.

• Инвестируйте время в развитие отношений с университетскими офисами по найму, рекрутерами и фирмами по поиску руководителей.
• Предоставьте нынешним сотрудникам возможность активно участвовать в отраслевых профессиональных ассоциациях и конференциях, где они могут встретиться с кандидатами, которых вы можете успешно добиться.
• Посмотрите онлайн-доски вакансий для потенциальных кандидатов, которые могут иметь резюме в Интернете, даже если они в настоящее время не ищут.
• Используйте профессиональные веб-сайты и журналы для рекламы профессиональных сотрудников.
• Ищите потенциальных сотрудников в LinkedIn и в других социальных сетях. Принесите свои лучшие перспективы, чтобы встретить их, прежде чем они понадобятся.

Ключ в том, чтобы создать свой пул кандидатов, прежде чем он вам нужен.

Нанимайте верную вещь при наборе сотрудников

Авторы Край человеческого капитала Брюс Н. Пфау и Ира Т. Кей убеждены, что вы должны нанять человека, который выполнил эту «точную работу, именно в этой отрасли, в данном конкретном деловом климате, у компании с очень похожей культурой».

Они считают, что «поведение в прошлом является лучшим предиктором поведения в будущем», и полагают, что это стратегия, которая позволит вам нанять победителей. Они говорят, что вы должны нанять кандидатов, которые, по вашему мнению, могут начать работать в вашей компании. Вы не можете позволить себе потратить время на подготовку успешного кандидата.

Сначала посмотрите на внутренних кандидатов

Предоставление рекламных и дополнительных возможностей для нынешних сотрудников положительно повышает моральный дух и позволяет вашим нынешним сотрудникам чувствовать, что их таланты, способности и достижения приветствуются. Всегда размещайте посты сначала внутри себя.

Дайте потенциальным кандидатам интервью. Это шанс для вас узнать их лучше. Они узнают больше о целях и потребностях организации. Иногда между вашими потребностями и потребностями можно найти хорошее соответствие.

Быть известным как великий работодатель

Пфау и Кей убедительно доказывают, что вы не просто хороший работодатель, но и позволяете людям понять, что вы хороший работодатель. Это то, как вы строите свою репутацию и бренд своей компании. Вы будете хотеть лучших перспектив, ищущих вас, потому что они уважают и хотят работать на ваш бренд. Google, который часто возглавляет фортуны Например, список лучших компаний получает около 3 000 000 заявок в год.

Взгляните на практику ваших сотрудников в отношении удержания, мотивации, подотчетности, вознаграждения, признания, гибкости в балансе между работой и личной жизнью, продвижении по службе и вовлеченности. Это ваши ключевые области, чтобы стать работодателем по выбору.

Вы хотите, чтобы ваши сотрудники хвастались, что ваша организация - отличное место для работы. Люди поверит сотрудникам прежде, чем они поверят корпоративной литературе.

Вовлекайте своих сотрудников в процесс найма

У вас есть три возможности вовлечь своих сотрудников в процесс найма.

• Ваши сотрудники могут рекомендовать отличные кандидаты в вашу фирму.
• Они могут помочь вам рассмотреть резюме и квалификации потенциальных кандидатов.
• Они могут помочь вам взять интервью у людей, чтобы оценить их потенциальную «пригодность» в вашей компании.

Организации, которые не используют сотрудников для оценки потенциальных сотрудников, недооценивают один из своих самых важных активов. Люди, которые участвуют в процессе отбора, стремятся помочь новому сотруднику добиться успеха. Это не может быть лучше, чем это для вас и нового сотрудника.

Платите лучше, чем ваши конкуренты

Да, вы получаете то, за что платите на рынке труда. Изучите местный рынок труда и внимательно посмотрите на вознаграждение, которое получают люди в вашей отрасли. Вы хотите платить лучше, чем в среднем, чтобы привлечь и удержать лучших кандидатов. Кажется очевидным, не так ли?

Это не. Я каждый день слушаю работодателей, которые говорят о том, как дешево найти сотрудников. Это плохая практика. Я сказал: «Вы получаете то, за что платите на рынке труда?» Конечно, вы можете удачно и привлечь человека, у которого золотые наручники, потому что они следуют за своим супругом в новое сообщество или нуждаются в ваших льготах.

Но они возмущаются своей шкалой заработной платы, чувствуют, что их недооценивают, и оставляют вас за своим первым хорошим предложением работы. Я видел затраты на замену работника, которые колеблются в два-три раза в год. Я говорил, что вы получаете то, за что готовы платить на рынке труда?

Используйте ваши преимущества в ваших интересах при наборе сотрудников

Держите ваши преимущества выше отраслевого стандарта и добавляйте новые преимущества, которые вы можете себе позволить. Вам также необходимо информировать сотрудников о стоимости и стоимости их льгот, чтобы они понимали, насколько хорошо вы заботитесь об их потребностях.

Сотрудники ценят гибкость и возможность сбалансировать работу с другими жизненными обязанностями, интересами и проблемами. Вы не можете быть предпочтительным работодателем без хорошего пакета льгот, который включает в себя стандартные льготы, такие как медицинское страхование, выход на пенсию и стоматологическое страхование.

Сотрудники все чаще ищут планы льгот в кафетерии, в которых они могут сбалансировать свой выбор с выбором работающего супруга или партнера. Pfau и Kay рекомендуют наличие акций и возможностей владения для каждого уровня сотрудников в вашей организации. Рассмотрите планы распределения прибыли и бонусы, которые платят работнику за ощутимые достижения и вклады.

Наймите самого умного человека, которого сможете найти

В своей недавней книге Сначала нарушите все правила: что величайшие менеджеры мира делают по-другому Маркус Бакингем и Курт Коффман рекомендуют нанимать талантливых менеджеров. Они считают, что успешные менеджеры считают:

«Люди не так сильно меняются. Не тратьте время на попытки уложить то, что осталось. Попробуйте извлечь то, что осталось. Это достаточно сложно».

Если вы ищете человека, который будет хорошо работать с людьми, вам нужно нанять человека, который умеет хорошо работать с людьми. Вы вряд ли будете тренировать недостающие таланты в человеке позже. Вы можете попробовать, но в то же время вы не опираетесь на сильные стороны сотрудников, которые настоятельно рекомендуют 80 000 менеджеров с помощью исследований Gallup.

Рекомендация? Найм на сильные стороны; не ожидайте развития слабых мест производительности, привычек и талантов. Прежде всего, основывайтесь на том, что хорошо в вашем новом сотруднике.

Используйте свой сайт для рекрутинга

Ваш сайт отображает ваше видение, миссию, ценности, цели и продукты. Это также эффективно для набора сотрудников, которые испытывают резонанс с тем, что вы указали на своем сайте.

Создайте раздел по трудоустройству, который описывает ваши доступные вакансии и содержит информацию о вас и почему заинтересованное лицо может обратиться в вашу компанию. Рекрутинговый сайт - это ваша возможность проявить себя и очень эффективный способ привлечения кандидатов сегодня.

Проверьте рекомендации при наборе сотрудников

Цель этого раздела - избавить вас от проблем с кандидатами, которых вы ищете и выбираете, и с сотрудниками, которых вы в настоящее время нанимаете. Вам действительно нужно тщательно проверять ссылки и делать проверку данных.

В сутяжническом обществе, в котором мы живем (даже не спрашивайте меня, какой процент юристов в мире проживают в Соединенных Штатах Америки), вы должны следовать все возможности, чтобы гарантировать, что люди, вы нанимаете может сделать эту работу, внести свой вклад в ваш рост и развитие, и не иметь прошлых нарушений, которые могут поставить под угрозу вашу текущую рабочую силу.

На самом деле, вы можете быть привлечены к ответственности, если вам не удалось проверить личность человека, который затем напал на другого на вашем рабочем месте.

Каждая организация должна начать с чего-то, чтобы улучшить набор, найм и удержание ценных сотрудников. Тактика и возможности, описанные здесь, - ваши лучшие ставки для найма лучших сотрудников. Эти идеи могут помочь вашей организации преуспеть и расти, они создают рабочее место, которое будет отвечать как вашим потребностям, так и потребностям ваших потенциальных и нынешних высокопоставленных сотрудников.