Советы по успешному управлению слиянием

Мания слияния - это ярость, которая не утихает. По мере того, как мир бизнеса продолжает находить единомышленников, стремящихся к успеху в зависимости от взаимодополняющих способностей, успешные менеджеры должны научиться справляться с изменениями.

В то время как много было написано о финансовых аспектах объединяющихся компаний, гораздо меньше внимания уделялось человеческому элементу. Чтобы вновь основанная компания, состоящая из двух человек, процветала и процветала, менеджмент должен уметь работать со всеми людьми, участвующими в новой операции.

Ключевые элементы успеха слияния компаний

в Гражданин Оттавы Джеффри Сонненфельд, г-н Джеффри Сонненфельд, специалист по кадрам онлайн-управления «Консолидация после слияния», говорит: «Потратьте как минимум столько же времени, сколько вы тратите на своих финансовых аналитиков и тратите его на своих сотрудников. Людям важно, где они работают. Сделайте их стратегическими партнерами."

Заставьте людей говорить. Привлекайте людей как в объединяющуюся компанию, так и в компанию как можно раньше. Открыто и откровенно обсудить предполагаемые выгоды от слияния. Если у компании A есть сильные продажи, и они поглощают компанию B из-за дистрибьюторской сети компании B, убедитесь, что сотрудники отдела дистрибуции компании A слушают (и учатся у) сотрудников компании B. Аналогичным образом, отдел продаж компании B должен выслушивать и извлекать выгоду из продавцов компании A.

Вырезать посох. Несмотря на все ваши усилия, направленные на то, чтобы стратегические партнеры ваших сотрудников были инвестированы в бизнес, они будут частично совпадать. к сожалению, вам, вероятно, придется сократить количество людей, работающих в новой компании, из-за экономии средств, связанной с объединением избыточных задач. Идея состоит в том, чтобы отпустить тех людей, которые наименее экипированы, чтобы внести свой вклад в новую организацию, сохранив тех, кто лучше всех экипирован. Убедитесь, что оценка «лучших» одинаково смотрит на людей обеих компаний. В конце концов, вы не хотите терять великого человека из компании B, поэтому вы можете оставить посредственного человека из компании A.

Будь честным. Мы все ценим откровенность, и хотя больно узнавать, что ты останешься без работы, гораздо добрее услышать об этом заранее, чем просто найти «розовую квитанцию» в своей следующей зарплате.

Люди управляют компанией. В статье «Слияния и поглощения: человеческое уравнение» от The Management Management Group говорится: «Прогрессивные корпорации осознали, что слияние носит название только без позитивной поддержки вновь приобретенных человеческих ресурсов».

Слияние двух компаний с разными политиками, процедурами и культурой создает стресс для всех участников. «Оставшиеся в живых» из обеих компаний должны иметь дело с новыми людьми, новыми процедурами, возможно, большим количеством работы и потерей коллег, которые стали. Вам нужно быть реалистами в планировании рабочего процесса. Планируйте, чтобы люди были менее продуктивными, чем обычно, поскольку они имеют дело с изменениями. Ожидайте потерять хороших людей, которым не по душе новая организация. Дайте себе и вашему отделу время, чтобы разобраться с изменениями и вернуться к полной скорости.

Ведомственные Перспективы

Слияние по-разному влияет на разные функции. Каждая функция важна для успеха слияния. Подумайте, как слияние влияет на эти другие отделы, а затем используйте эти уроки, чтобы минимизировать те же эффекты в вашем отделе.

• IT / IS / MIS: Объединенным компаниям может потребоваться согласовать свои системы в рекордно короткие сроки, и плавная интеграция операций может иметь решающее значение для нового имиджа компании.
• Человеческие ресурсы / HR / Персонал: Первый вопрос, который нужно решить, - объединить ли план вашей компании с объединяющейся компанией. Ваш ответ в большинстве случаев будет да.
• Управление продуктом / Операции / Маркетинг: Следует отметить, что после крупного слияния функция управления продуктами в контролирующем банке, как правило, немного сбивается с ног.

Walk the Talk

Привлеченные менеджеры искренне верят, что люди являются их самым важным активом и должны относиться к ним как к таковым. Слияние или приобретение дает менеджерам возможность добиться успеха со стороны своих людей, будучи честными с ними, информируя их и предоставляя им всю информацию, которую они могут, как можно раньше. Если вы будете помнить об этом, вы будете держать больше хороших людей из Компании А и Компании Б.