Список навыков управления и примеры

Управление бизнесом - это больше, чем просто говорить сотрудникам, что делать.Менеджеры должны понимать организацию бизнеса, финансы и коммуникацию, а также иметь полное представление о своем конкретном рынке и соответствующих технологиях и политике. Хотя менеджеры не обязательно являются самыми важными людьми в организации, их работа имеет решающее значение, чтобы помочь всем остальным без проблем работать вместе.

Менеджмент против Навыков Лидерства

Навыки управления совпадают с навыками лидерства, поскольку оба включают решение проблем, принятие решений, планирование, делегирование, коммуникацию и управление временем. Хорошие менеджеры часто являются хорошими лидерами. И все же две роли различны.

В общем, менеджмент - это организация. В этом может быть что-то механическое, не в отрицательном смысле «механических характеристик», а скорее в его сосредоточении на техническом «способе» выполнения задач. Лидеры, напротив, концентрируются на «почему», мотивируя и вдохновляя своих подчиненных. Лидерство - это люди. Не все лидеры обладают навыками быть менеджерами, и не все менеджеры обладают навыками быть лидерами.

Важнейшая роль менеджера состоит в том, чтобы обеспечить правильную совместную работу многих движущихся частей компании. Без этой интеграции могут возникнуть проблемы, и проблемы могут «провалиться в трещины».

Как использовать списки навыков

Навыки управления важны для многих различных должностей, на многих уровнях компании, от высшего руководства до промежуточных руководителей.

Когда вы проводите поиск профессии, в описаниях должностей могут или не могут использоваться слова «Менеджер» или «Менеджмент» в названиях должностей. Вам нужно будет внимательно прочитать описание работы, чтобы определить, какие навыки действительно ищет ваш потенциальный работодатель.

Также важно тщательно изучить компанию, чтобы выяснить, какой стиль управления обычно использует бизнес, и, возможно, какие новые навыки могут понадобиться компании.

Как только вы узнаете, что ищет организация, вы сможете продемонстрировать эти навыки в материалах вашего заявления и во время собеседования.

Подготовьте примеры того, как вы реализовали каждый из этих навыков управления, чтобы вы могли легко отвечать на вопросы интервью.

Хотя компании различаются по тому, что они ищут и что им нужно, вы можете использовать следующую информацию, чтобы понять, какие навыки вам могут понадобиться. Возможно, у вас больше этих востребованных компетенций, чем вы думали.

Примеры управленческих навыков

Большинство навыков управления связаны с пятью основными, фундаментальными функциями: планирование, организация, координация, руководство и контроль.

планирование

Отдельные менеджеры могут или не могут быть лично вовлечены в разработку политики и стратегии компании, но даже те, кто еще не должен быть в состоянии планировать. Вам могут быть поставлены определенные цели, а затем вы будете отвечать за разработку способов достижения этих целей. Возможно, вам придется адаптировать чужой план к новым обстоятельствам. В любом случае вам нужно понять, какие у вас ресурсы, разработать расписание и бюджеты, а также назначить задачи и сферы ответственности.

Соответствующие навыки:

• Анализируя проблемы бизнеса,
• Анализ расходов
• Критическое мышление
• Разработка планов для нового бизнеса
• Развитие, Предпринимательство
• Определение интересов и предпочтений заинтересованных сторон
• Microsoft Office,
• Предлагая решения проблем бизнеса,
• Исследования, Качественные навыки,
• Стратегическое планирование,
• Стратегическое мышление,
• Использование информационных технологий для облегчения принятия решений,
• Написание предложений для бизнес-инициатив или проектов, Vision.

Организация

Организация в целом означает создание структур для поддержки или выполнения плана. Это может включать создание новой системы того, кто отчитывается перед кем, разработку нового макета для офиса или разработку стратегии и планирование того, как продвигаться по проекту, как приближаться к срокам и как измерять основные этапы.

Аспекты организации также могут означать помощь руководителям под вашим руководством хорошо управлять своими подчиненными. Организация - это планирование и предвидение, и она требует способности понимать общую картину.

Соответствующие навыки:

• точность
• административный
• Аналитическая способность
• Оценка факторов, влияющих на производительность
• Бизнес рассказывание историй
• Обрамление связи с конкретными аудиториями
• новаторство
• Логическое мышление
• Логистика
• Ведение переговоров
• сетей
• убедительность
• презентация
• Публичное выступление
• Предлагая способы повышения производительности
• Технические знания
• Технология

координирующий

Менеджеры должны знать, что происходит, что должно произойти, а также кто и что доступно для выполнения поставленных задач. Если кто-то неправильно общается, если кому-то нужна помощь, если проблема упускается из виду или ресурс используется недостаточно, менеджер должен заметить и устранить проблему. Координация - это навык, который позволяет организации действовать как единое целое.

Соответствующие навыки:

• адаптируемость
• Адаптация к меняющимся условиям бизнеса
• Построение продуктивных отношений
• сотрудничество
• связь
• Рисование Консенсус
• Дипломатия
• Эмоциональный интеллект
• сопереживание
• Содействие групповым дискуссиям
• гибкость
• Честность
• Воздействуя
• прослушивание
• Невербальная коммуникация
• Терпение
• Пунктуальность
• Построение отношений
• планирование
• Отбор кандидатов на вакансии, подбор персонала
• тактичность
• обучение
• Тимбилдинг
• Руководитель
• Командный игрок
• Работа в команде
• Тайм-менеджмент

Режиссура

Направление - это та часть, где вы берете на себя ответственность и говорите людям, что делать, иначе называемые делегированием, выдачей заказов и принятием решений. Кто-то должен это сделать, и этот кто-то может быть вами.

Соответствующие навыки:

• напористость
• Управление конфликтами
• Решение конфликта
• Принятие решения
• Делегация
• Доставка презентаций
• Разделение труда
• Расширение прав и возможностей
• обязательство
• выполнение
• Фокус, ориентация на цель
• Постановка целей
• Взаимодействие с людьми из разных слоев общества
• Межличностные
• руководство
• мотивация
• Удаление препятствий
• производительность
• Решение проблем
• Профессионализм
• Обеспечение конструктивной критики
• Рекомендации по снижению затрат
• Рекомендации по улучшению процесса
• Отвечая благоприятно на критику
• Обязанность
• Направление продаж
• Устранение неопределенности
• Вербальная коммуникация

надзор

Надзор означает отслеживать, что происходит, и исправлять все, что неуместно. Сюда может входить что угодно: от анализа бизнес-моделей и проверки на неэффективность до проверки того, что проект вовремя и в рамках бюджета. Надзор является этапом обслуживания управления.

Соответствующие навыки:

• Достижение целей,
• Оценка прогресса в достижении целей ведомства
• Управление бюджетом, Управление бизнесом
• Создание бюджетов для бизнес-единиц
• Создание финансовых отчетов
• Оценка кандидатов на работу
• Оценка эффективности сотрудников
• Финансовый менеджмент
• Генерация финансовых отчетов
• Найм, интерпретация финансовых данных
• Интерпретация правовых актов, применимых к бизнесу
• Собеседование с кандидатами на работу
• Управление продуктом
• Управление проектом
• Управление процессом
• Привлечение талантов, успех
• Обучение сотрудников
• Написание отчетов о деловой активности
• Понимание финансовой отчетности

Управленческие должности включают некоторые из самых высокооплачиваемых, самых престижных рабочих мест в стране. По этой причине управление, хорошее или плохое, может оказать огромное влияние на многие жизни. Ваши навыки действительно имеют значение.

Основные навыки для успеха на рабочем месте

Изучите больше навыков лидерства, необходимых для руководящих ролей, и список лучших навыков, чтобы включить в свое резюме, включить их в свои материалы поиска работы, и упомянуть их во время собеседований.