Генеральный директор: определение и обязанности

Бизнес полон терминов, которые кажутся самоочевидными на поверхности, но часто имеют нюансы, которые не поняты или не учтены. Титул генерального директора, иногда называемый просто GM, является одним из таких терминов. Этот человек несет широкую общую ответственность за бизнес или бизнес-единицу в более крупной организации.

Роль особенно распространена в крупных глобальных или многонациональных организациях, где предприятия организованы по линейкам продуктов, группам клиентов или географическим регионам. Генеральный менеджер обычно выступает в качестве высшего руководителя подразделения и отвечает за стратегию, структуру, бюджеты, людей, финансовые результаты и показатели системы показателей.

В более крупных организациях генеральный директор подчиняется корпоративному руководителю, часто генеральному директору или операционному директору.

Обязанности генерального директора

Обязанности и ответственность ГМ охватывают много вопросов, но они являются одними из самых распространенных. Они должны обычно:

Надзор за повседневной деятельностью бизнес-единицы или организации
Обеспечить создание и реализацию стратегии, направленной на развитие бизнеса.
Координировать разработку ключевых целей производительности для функций и прямых отчетов
Обеспечить непосредственное управление ключевыми функциональными менеджерами и руководителями в бизнес-единице
Обеспечить разработку тактических программ для достижения поставленных целей и задач
Обеспечить общую доставку и качество предложений подразделения клиентам
Участие в ключевых или целевых действиях клиентов

Надзор за ключевыми программами найма и развития талантов
Оцените и определите ключевые инвестиции в оборудование, инфраструктуру и талант
Сообщите стратегию и результаты сотрудникам подразделения
Сообщайте о ключевых результатах корпоративным сотрудникам
Взаимодействие с корпоративными сотрудниками в более широком организационном стратегическом планировании

Стать генеральным менеджером

Человек в роли ГМ - это универсал, который знаком со всеми областями бизнеса и может координировать процессы и операции в рамках всей организации. Генеральный менеджер должен говорить на языках финансов и бухгалтерского учета, операций, продаж, маркетинга, человеческих ресурсов, а также исследований и разработок или инженерных наук.

В более крупных организациях люди, рассматриваемые как обладающие общим управленческим потенциалом, часто выполняют ряд заданий, чередуя различные функции и постепенно наращивая свой опыт и обязанности в течение многих лет.

Генеральные менеджеры, как правило, имеют большой опыт работы в отрасли, и если они не проходят через более крупную организацию, они, скорее всего, имеют долгую историю работы на одного или нескольких конкурентов в одной отрасли.

Принимая во внимание обширную базу знаний и знаний, необходимых для успеха на этой должности, генеральные менеджеры часто имеют ученые степени с акцентом на степень магистра делового администрирования (MBA). Важно предпринять определенные шаги, если вы заинтересованы в продвижении к роли генерального менеджера.

Работайте с вашим руководителем или менеджером, чтобы получить поддержку для регулярного перевода рабочих мест в новые назначения
Рассматривайте боковые перемещения в другие отделы как средство развития вашего опыта
Добровольно участвовать или участвовать в межфункциональных проектах как средство изучения бизнеса и расширения вашей профессиональной сети контактов.
Ищите дополнительное образование по основным темам управления, включая бухгалтерский учет, операции, продажи и маркетинг
Подумайте о поиске ученой степени, особенно MBA

Проблемы быть генеральным директором

Роль генерального менеджера не легка. ГМ подотчетен своему руководителю или корпоративной группе за всю деятельность бизнес-единицы с акцентом на финансовые результаты. Несмотря на то, что гроссмейстеры имеют большую автономию в работе в своем подразделении, они, как правило, должны оправдывать значительные инвестиции, а также изменения в ключевых стратегиях или персонале. У них есть все проблемы ведения бизнеса, а также проблемы отчетности перед корпоративной группой, которая, скорее всего, сосредоточена преимущественно на финансовых результатах.

Дополнительные проблемы включают в себя:

Обеспечение разработки и реализации четкого стратегического плана
Заглядывая в будущее бизнеса и делая ключевые инвестиции и инвестиционные рекомендации
Поддержка развития здоровой внутренней культуры, которая сохраняет ключевых сотрудников и способствует их профессиональному развитию.

Возможности карьерного роста для генерального директора

Хотя роль генерального менеджера является старшей и, возможно, наивысшим уровнем, которого может достичь человек, некоторые организации активно привлекают старших руководителей своего корпоративного уровня из рядов генеральных менеджеров. Проблемы и сложность роли делают ее идеальным полигоном для управления несколькими бизнес-единицами или перехода к должности главного операционного директора или главного исполнительного директора.