Менеджер филиала

Менеджер филиала является подчиненным менеджера филиала, которому делегированы полномочия по всем аспектам технической и физической инфраструктуры офиса, часто включая контроль всего вспомогательного персонала.

Менеджеры по работе с филиалами имеют разный опыт. Они могут иметь опыт работы в бэк-офисе, информационных технологиях или других областях.

обязанности

Менеджер по работе с филиалами несет ответственность за то, чтобы финансовые консультанты, продавцы и другие сотрудники филиала имели инструменты и инфраструктуру для выполнения своей работы и чтобы эта инфраструктура поддерживалась в рабочем состоянии. Эта инфраструктура включает, но не ограничивается:

• связи
• Рабочие станции
• ПК
• Копиры, факсы и др.
• Мощность
• Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха (HVAC)
• Техническое обслуживание здания
• Мебель
• Операции с недвижимостью
• Почтовые операции
• Кассовые операции

Менеджеры по филиалам также играют важную связь с центральными ИТ-отделами и операционными организациями, помогая финансовым консультантам и продавцам решать проблемы, которые они не могут решить самостоятельно. В зависимости от структуры фирмы, менеджеры по операциям в филиалах могут иметь или не иметь либо отчетливые (первичные), либо пунктирные (вторичные) отчетные отношения с центральной областью деятельности фирмы.

компенсация

Менеджеры филиала получают зарплату и премию. Бонус может быть частично связан с общими результатами филиала, а может и нет.

Карьерный прогресс

В зависимости от структуры фирмы следующим логическим шагом для менеджера по операциям в филиале может стать надзор за операциями в более крупном или престижном офисе или для большей агрегации офисов в иерархии филиалов фирмы, таких как офисный комплекс или регион продаж. В результате часто требуется переезд для содействия карьерному росту.

Переезд также может быть необходим в результате закрытия слабых офисов и открытия новых офисов в географических регионах с ростом продаж или ожидаемым ростом продаж. И наконец, поскольку опытные работники филиалов пользуются спросом во всей индустрии брокерских операций с ценными бумагами, существует множество возможностей для продвижения вперед путем смены фирм.

Есть также шансы на продвижение, полностью выходя из управления операциями филиала. Например, можно было бы встроить набор навыков, необходимых для того, чтобы выиграть продвижение по службе, в центре деятельности организации или информационных технологий фирмы.

В качестве альтернативы, непосредственное знание рабочих процессов и процессов, полученных опытным руководителем филиала, может оказаться бесценным для организаций по управлению финансами, которые участвуют в управленческой отчетности и трансфертном ценообразовании.

Например, в Merrill Lynch, когда группа рентабельности розничных продуктов сделала значительный толчок для обновления своих методологий в начале 1990-х годов и расширения базы знаний своего персонала, ее менеджер активно набирал опытных специалистов по операциям, чтобы значительно повысить изощренность, с которой расходы были проанализировано и выделено.