Глоссарий по управлению бизнесом из 30 терминов

Если вы хотите понять управление бизнесом, этот словарь из тридцати терминов управления поможет вам быстро освоиться.

Кредиторская задолженность

Проще говоря, отчет о кредиторской задолженности дает вам обзор того, что ваш бизнес должен за поставки, инвентарь и услуги. Быстрый взгляд на этот отчет показывает личности ваших кредиторов, сколько денег причитается каждому кредитору и как долго эти деньги должны.

активы

У каждого бизнеса есть активы, которые в их самых простых сроках - вещи ценности. Все предприятия нуждаются в активах для производства товаров или продажи услуг. Актив - это все, что принадлежит бизнесу.

B2B

Бизнес B2B - это тот, который предлагает товары или услуги непосредственно другим предприятиям. Бизнес может быть конечным покупателем, например, когда компания нанимает копирайтер (копирайтер - бизнес B2B), или он может быть источником бизнеса, таким как грузоотправитель, который поставляет продукты другим компаниям, которые затем продают их конечный пользователь. Грузоотправитель - компания B2B.

B2C

B2C - это сокращение от бизнес до потребителя. Бизнес B2C - это бизнес, который продает товары или услуги напрямую потребителю.

Бухгалтерский баланс

Баланс представляет собой отчет о финансовом положении бизнеса, в котором указываются активы, обязательства и собственный капитал в определенный момент времени. Другими словами, баланс иллюстрирует чистую стоимость бизнеса.

Бенчмаркинг

Сравнительный анализ или постановка целей позволяет компании оценить возможности, которые они могут иметь для улучшения ряда областей в своей цепочке поставок. Эти области включают производительность, точность инвентаря, точность доставки, плотность хранения и время складирования.

Кипятить океан

Обычное применение этой фразы состоит в том, чтобы взять на себя слишком большую и потенциально невозможную задачу, учитывая реальность ваших ресурсов. Фраза подразумевает отсутствие связи с реальностью.

Нижняя линия

Термин «нижний предел» относится к прибыльности бизнеса после вычета всех расходов из доходов.

Денежный поток

Денежный поток - это деньги, которые движутся (или текут) в бизнес и из него в любой данный месяц. Денежные средства могут поступать от клиентов или клиентов, которые покупают товары или услуги. Денежные средства могут поступать в виде оплаты расходов, таких как аренда или ипотека.

Генеральный директор

Главный исполнительный директор (CEO) является высшим должностным лицом в организации. Этот топ-менеджер может иметь много титулов. Иногда это владелец, основатель или менеджер. Это также может быть управляющий партнер или президент. В крупнейших организациях, и чаще в небольших, особенно начинающих, звание президента заменяется генеральным директором.

План постоянного улучшения

План непрерывного улучшения - это набор мероприятий, направленных на постепенное, постоянное улучшение продуктов, услуг или процессов посредством постоянного анализа, измерения и действий.

Совет по стандартам финансового учета

Совет по стандартам финансового учета (FASB) является основным органом в Соединенных Штатах, который устанавливает стандарты бухгалтерского учета.

Отчетный год

Финансовый год для всех предприятий заканчивается 31 декабря. Предприятия, которые могут изменить свой финансовый год (в зависимости от их структуры), включают индивидуальных предпринимателей, членов партнерства, в котором все партнеры являются физическими лицами, и корпорации.

Основные средства

Основные средства - это все, что принадлежит бизнесу, например, фабрика или собственная формула продукта.

GAAP

Общепринятые принципы бухгалтерского учета (называемые GAAP) представляют собой набор правил и практик, имеющих существенную авторитетную поддержку. GAAP - это стандарт, который компании используют для составления своих финансовых отчетов, таких как отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс и отчет о движении денежных средств.

Золотой парашют

Золотой парашют - это имя, данное пункту в трудовом договоре или контракте высшего исполнительного директора, в котором определяется размер выплаты, которую получит физическое лицо, если оно будет прекращено организацией до окончания срока действия контракта.

инсайдер

Инсайдером в компании является тот, кто имеет доступ к важной информации о компании, которая может повлиять на решения инвесторов, которые могут повлиять на цену или оценку акций компании. Эта важная информация часто описывается как существенная информация.

пассивы

Обязательства представляют собой суммы, причитающиеся предприятию в любое время и часто выражаются как кредиторская задолженность для целей бухгалтерского учета.

Линейный менеджер

Линейный менеджер - это человек, который непосредственно управляет другими сотрудниками и операциями в бизнесе, подчиняясь руководителю более высокого ранга. Термин линейного менеджера часто используется взаимозаменяемо с прямым руководителем.

Управление матрицей

Матричное управление обычно используется в организациях, если им необходимо распределить ресурсы между функциями (т. Е. Различными отделами). В матричной системе управления человек имеет первичный подчиненный руководителю, а также работает на одного или нескольких менеджеров, чаще всего над проектами.

Соглашение о неразглашении

Для многих компаний одним из их самых ценных активов является их интеллектуальная собственность, которую они должны хранить в секрете. Соглашение о неразглашении является юридическим документом между работником и работодателем, в котором работодатель соглашается раскрывать определенную информацию работнику для конкретной цели. Затем сотрудник становится юридически обязанным не раскрывать эту информацию кому-либо еще.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках (иногда называемый отчетом о прибылях и убытках) - это бизнес-отчет, в котором чистая прибыль представлена ​​как разница между доходами и расходами.

доходов

Доход предприятия - это деньги, полученные от всех его операций до вычета расходов. Доход может быть получен от продажи продуктов или услуг компании, от продажи излишнего оборудования или имущества или от продажи акций компании. Он может поступать из множества других источников, таких как проценты, роялти и сборы.

ROI

ROI - это коэффициент рентабельности инвестиций (также называемый коэффициентом рентабельности активов). Это показатель рентабельности, который оценивает эффективность бизнеса или инвестиций или потенциальную отдачу от бизнеса или инвестиций. Он делит чистую прибыль на чистую стоимость, а результат выражается в виде коэффициента или процента.

Старший менеджер

Старшие менеджеры (обычно используемые в крупных организациях с несколькими уровнями управления) имеют более широкие полномочия и полномочия, чем непосредственный менеджер. Старшие менеджеры обычно могут перейти на должность директора или генерального директора.

Цикл Шухарта

Цикл Шухарта чаще всего представляет собой круг без начала и конца, что означает, что процесс непрерывного улучшения бизнеса никогда не останавливается. Цикл состоит из четырех этапов: планирование (когда вы определяете возможность и создаете план), выполнение (для проверки плана в небольшом масштабе), проверка (для оценки выгоды от плана) и действие (реализация плана на в большем масштабе, а затем мониторинг результатов).

малый и средний бизнес

Эксперт по предмету (или МСП) - это деловой человек с глубоким пониманием конкретного процесса, функции, технологии, машины, материала или типа оборудования. Лица, назначенные в качестве предметных экспертов, обычно разыскиваются другими, заинтересованными в том, чтобы узнать больше или использовать свой уникальный опыт для решения конкретных проблем или оказания помощи в решении конкретных технических задач.

оборачиваемость

Когда сотрудники покидают компанию и должны быть заменены, это называется оборотом. Определенный объем оборота неизбежен, но слишком много может разрушить компанию. Два основных типа текучести кадров являются добровольными (когда работник решает уйти) и непроизвольными (когда увольнения и аналогичные действия вынуждают сотрудника уйти).

Различные цены

Переменные расходы - это те коммерческие расходы, которые варьируются в зависимости от объема бизнеса, продаж или объема транзакций. Примеры переменных расходов включают почтовые расходы и доставку для покупок клиентов, закупку сырья, инвентарь продуктов, которые должны быть проданы, почасовая оплата труда сотрудников и комиссионные с продаж.

видение

Видение - это мечта высшего руководства о том, что они хотят, чтобы организация была. Это не должно быть перепутано со стратегией, которая является масштабным планом, за которым компания следует, чтобы осуществить мечту.