Обратная сторона найма поколения Y

По большей части, я с энтузиазмом поддерживаю Поколение Y, самую новую, самую молодую группу сотрудников на вашем рабочем месте. Но у сотрудников поколения Y есть недостаток в результате их воспитания, что может привести к негативным последствиям на рабочем месте.

Заинтересованы в недостатках найма и управления сотрудниками Gen Y? Хотя они приносят значительные навыки на ваше рабочее место, у них есть характеристики и отношения, которые не приветствуются на работе.

Я поделился радостями работы с сотрудниками Gen Y в прошлом:

• Мифы о тысячелетиях
• Еще три мифа о тысячелетиях

Сегодняшняя статья будет посвящена недостаткам и тому, что работодатели могут с этим поделать. Я начну с двух историй, которые побудили меня написать этот материал.

Gen Y Stories

Остановившись в нашем коттедже недавно, к нам присоединилась моя 22-летняя племянница и ее три лучших друга в течение четырех дней. Итак, мы много слушали мечты и схемы, поскольку нынешняя молодежь переживает серьезный недружелюбный рынок труда. Мы восхищались их мировоззрением, их ограниченным знанием мира и его событий, а также мастерством, с которым они управляли четырьмя днями своей жизни со своих смартфонов.

Учитывая эту обстановку, молодые дамы решили разжечь костер и провели вечер, болтая и возобновляя дружбу. На следующий день мой муж попытался развести огонь для меня. Он обнаружил, что вместо того, чтобы тащить огненные бревна на пляж, девочки сжигали каждый кусок растопки в гараже - растопку, которую он потратил два дня, разбивая бревна для создания.

В моей следующей истории в нашей компании работает много сотрудников Gen Y, и мы склонны подчеркнуть их отличные характеристики. Время от времени нам напоминают об их недостатках. Мы провели барбекю, чтобы отпраздновать запуск продукта для всей компании. Сотрудники заказали один из трех блюд заранее.

И угадай что? Первые сотрудники по линии, в первую очередь голодный Gen Ys, помогли себе столько участников, сколько они хотели - некоторые взяли все три. Результат? Поставщик еды закончил, прежде чем все наши сотрудники смогли поесть. Мы с мужем, которые обычно ждут, пока мы уверены, что все сотрудники получают еду, провели праздничную вечеринку, обедая в местном ресторане. Итак, сделали многие наши сотрудники, которые пропустили еду.

Задумывались ли эти люди из поколения Y о том, что они делали, и о последствиях? В обеих историях нет. Но в этих историях подчеркивается, что многие люди из поколения Y являются бездумными и эгоистичными. Это черты, которые наносят ущерб их работоспособности и особенно их отношениям с коллегами из поколения X и бэби-бумера

Gen Y Недостатки

Сотрудники Gen Y отличаются от сотрудников, которые ими управляют.Как только вы интегрируете эту информацию, работа с Gen Y, хотя и не будет проще, станет более предсказуемой, и вы сможете подготовиться. Это обычные ситуации, возникающие при рассмотрении недостатков найма сотрудников поколения Y - и советы о том, как работать с недостатками - с точки зрения поколений на работе.

Это все обо мне - прекрасная я

Генерал Y был воспитан любящими родителями в мире, который сосредоточен вокруг них и их потребностей. Шутки в сторону. Перенесите этих эгоцентричных людей на рабочее место, и у вас есть сценарии, подобные тем, которые я описал ранее. Некоторые из ошибок могут быть решены, если коллеги понимают, что четкое общение может решить некоторые из проблем.

Например, в ситуации с фуршетом на вечеринке знак мог бы напомнить сотрудникам, что им был выделен один вход, тот, который они предварительно заказали. Поставщику можно было бы предложить либо назначить главу комитета, либо напомнить сотрудникам, что они могут принять только один прием, иначе сотрудники останутся голодными.

Я мог предположить, что юные леди либо не понимали концепции растопки (да, верно), либо искали самое легкое дерево, которое они могли найти, чтобы пройти 30 ступеней. Я мог бы сформулировать четкие ожидания, так как знал, что молодые люди будут искать самое простое, самое эгоистичное, бездумное решение - что они и сделали.

И да, мне это тоже не нравится, но, в некотором смысле, нам нужно перевоспитать этих сотрудников. Рабочее место действительно должно преподавать уроки, используя их изумительные силы.

Я умный, и у меня есть ответ

Сотрудница Бэби-бумера сообщила в свой отдел кадров, что сотрудники Gen Y в ее команде совершали дискриминацию по возрасту. После вмешательства менеджера по персоналу заключение, с которым согласился сотрудник, состояло в том, что у них были проблемы со связью.

Старшая сотрудница предполагала, что ее большие знания и опыт будут уважаться младшими сотрудниками. Вместо этого они оспаривали ее мнение и хотели сделать аспекты проекта по-своему.

Сотрудница, которая привыкла к автоматическому уважению и доверию со стороны людей, достаточно молодых, чтобы быть ее детьми и внуками, должна была понять, что при взаимном уважении на рабочем месте обязательно нужно ожидать, что ваши идеи будут приняты, потому что вы знаете больше не является. Генералу Y нужно понимать, что они не могут отвергнуть идею, независимо от того, откуда она взялась, не взвесив ее достоинства. Этой идеи отстой недостаточно - и это не вежливый обмен среди коллег.

У сотрудников Gen Y нет сильной рабочей этики

Разница между поколением Y и старшими поколениями на работе заключается в том, что они не хотят время лица что старшие поколения вкладывают в работу - они хотят баланса между работой и личной жизнью. Я помню, как работал в General Motors; каждый руководитель ждал, пока управляющий завода не покинет парковку в течение дня, прежде чем уйти.

Генерал И рассматривает время как ресурс, который они могут заполнить всеми своими разнообразными интересами, проектами, хобби, семьями и волонтерством. Они готовы много работать на работе, но это только один из компонентов их жизни. Время - это ограниченный ресурс, который они не хотят тратить.

Организации преуспеют с Gen Y, признавая их приоритеты и удовлетворяя их потребности. Обеспечьте гибкий график работы, заслужите их приверженность работой, которая мотивирует и вдохновляет их, и обеспечьте лидерство, которое готово слушать и преподавать. В этой среде Gen Y будет усердно работать и демонстрировать глубокую приверженность.

Генерал Y не уважает лидеров и не предан работодателям.

Генерал Y жаждет учиться, но учение должно быть уважительным и целенаправленным. Лидеры заслужили уважение, которое позволяет Генералу Y изучать вещи, которые они не знают, например, как руководить людьми, планировать стратегически, управлять изменениями и вдохновлять последователей. Они не признают авторитет, как это было очевидно в более раннем примере.

Рабочее место, отвечающее потребностям поколения Y в уважительном взаимодействии, гибких графиках, глубоком слушании, мотивационной работе и новых задачах, способствующих росту навыков, сохранит своих сотрудников поколения Y. Но лидеры должны заслужить их уважение, что ведет нас к следующему недостатку.

Gen Y не получит критических отзывов

Они хотят похвалы, похвалы, похвалы и благодарности. Да, трудно критиковать работу сотрудников Gen Y. Они плохо реагируют на авторитет, и лидеры и менеджеры должны доказать, что они достойны того, чтобы им следовать - или те генералы, которых вы больше всего хотите сохранить, объединят свой путь из вашей организации.

Но они жаждут обратной связи, в то же время. Они хотят знать, как у них дела, и они хотят совершенствоваться. Ключ для лидера или менеджера, чтобы построить свои отношения в первую очередь. Сотрудники Gen Y привыкли к присмотру взрослых со стороны людей, которых они знают, любят их и в основе которых лежат их интересы.

Если это то, откуда приходят ваши критические отзывы - их предполагаемые наилучшие интересы, сотрудники Gen Y будут благодарны за отзывы и предложения. Вы можете извлечь выгоду из их очень сильных сторон, их изобретательности, делать все, что требуется в цифровом виде, и быстро учиться.

Как всегда, когда я обсуждаю поколения на работе, я не пытаюсь рисовать целое поколение одной и той же кистью. Для каждого бездумного Gen Y, вы найдете вдумчивый, неравнодушных людей, которые добровольно, являются верными друзьями, и кто упорно работать, чтобы добиться успеха. И часто это один и тот же человек.