Ловушка не отслеживаемых, неограниченное оплачиваемое время

По мере развития рабочей силы неограниченная и неисследованная политика отпусков стала заманчивой выгодой, но на самом деле это большая ошибка для работодателей. Руководители хотят быть «крутыми родителями» для своих сотрудников, а также высвобождать HR-команды, чтобы сосредоточиться на стратегических решениях вместо отслеживания оплачиваемого отпуска (PTO). Реальность заключается в том, что неограниченный ВОМ не всегда выгоден для сотрудников.

На самом деле, вполне вероятно, что такие инициативы, как не отслеживаемый, неограниченный ВОМ, приносят больше вреда, чем пользы. Предприятия могут предлагать неограниченный отпуск, но они должны отслеживать PTO, если они хотят, чтобы их политика отпуска положительно повлияла на их рабочее место.

Вы можете подумать, что сотрудники будут злоупотреблять этой щедрой политикой в ​​отношении отпусков, но на самом деле все наоборот. Неограниченный ВОМ обычно приводит к тому, что персонал берет меньше отпуска и меньше оплачиваемых выходных, что усугубляется отсутствием отслеживания и подотчетности.

Когда ограждения сняты, сотрудники становятся более осторожными и боязливыми и редко пользуются в полной мере неограниченными политиками. Вместо этого они выносят суждения, основываясь на том, что, по их мнению, заставляет их выглядеть лучше для своих менеджеров, независимо от их влияния на их собственное благополучие.

Автоматизация процессов отбора мощности - решение проблемы

Самая эффективная стратегия поощрения сотрудников к тому, чтобы они отдыхали при одновременном повышении рабочей нагрузки HR, заключается в том, чтобы на самом деле автоматизировать процессы отбора мощности, а не полностью отказаться от надзора.

Сотрудники должны знать, что их начальники не видят в них неутомимых рабочих или винтиков в машине. Они хотят, чтобы их ценили за их вклад в компанию, но при этом уважают их личную жизнь и границы. Получение правильной обратной связи для руководителей и HR-команд является сложной задачей.

Простой способ выявить и понять этот потенциальный риск - это отслеживать и измерять неограниченный ВОМ. Это позволит работодателям собирать данные и доказательства для поддержки внутренних коммуникаций с сотрудниками, когда обнаруживаются тенденции. Это особенно важно в США.

Страх сотрудников, кажущийся излишним для их работодателей

Американские работники особенно зависимы от работы и боятся оказаться расходуемыми для своего работодателя. Многие также руководствуются нездоровым убеждением, что каникулы являются признаком слабости, а не необходимой частью баланса между работой и личной жизнью. Исследование, проведенное в Центре американского прогресса, показало, что многие сотрудники считают, что слишком много выходных дней может стоить им бонусов, продвижения по службе и даже их работы.

В отчете Project Time Off говорится, что более половины американцев не используют все свои выходные дни. Это же исследование показало, что примерно каждый четвертый американец не брал отпуск в течение года. Из опрошенных наиболее часто упоминаемой причиной отказа от отдыха был страх замены.

Работа на длинные отрезки без перерывов часто вредна для здоровья, вредна и даже опасна для работников. Ряд клинических исследований показал, что плохие привычки в отпуске могут убить вас. Исследование, проведенное в Университете штата Нью-Йорк, показало, что пациенты с сердечно-сосудистыми заболеваниями, которые не брали ежегодных недельных отпусков, с большей вероятностью умирали на 30%.

Хельсинкское исследование бизнесменов пришел к выводу, что каникулы улучшают продолжительность жизни у работающих взрослых, и исследование Журнала исследований счастья показало, что свободное время чрезвычайно полезно для психического здоровья. Как и ожидалось, сотрудники, которые постоянно переутомляются и не могут уделять достаточно времени отсутствию офиса, менее счастливы и менее здоровы, чем их более уравновешенные сверстники.

Организация может потерять, когда сотрудники имеют неограниченный ВОМ

Предприятия также могут проиграть от отпускных фобических сотрудников. Когда работники сгорают от переутомления, их производительность снижается, их здоровье может ухудшиться, и, как правило, штат сотрудников, которые неожиданно отсутствуют в офисе, увеличивается.

Согласно анализу Liberty Mutual, проведенному Бюро статистики труда США, экономика США ежегодно теряет 100 миллиардов долларов из-за отсутствия сотрудников. По оценкам Circadian, компании, занимающейся решениями для трудовых ресурсов, невыходы на работу в США обходятся компаниям США примерно в 3600 долларов в год для почасового персонала и, по крайней мере, в 2600 долларов для окладов.

Понятно, что у служащих, пропускающих отпуска, возникают серьезные проблемы, проблемы, только усугубляемые неограниченной неограниченной политикой PTO. Когда людям не дают параметров в отношении приемлемых методов отбора мощности, они поддаются давлению со стороны сверстников, делают меньше перерывов и сокращают отпуск.

Организации понимают ограничения неограниченного ВОМ

Предприятия начинают завоевывать популярность, и, осознав опасность неограниченного, не отслеживаемого свободного времени, они соответствующим образом адаптируют свою политику.

Успешные компании, такие как Kickstarter, краудфандинговый сайт, и Baremetrics, фирма-разработчик программного обеспечения для стартапов, отменили свои неограниченные неограниченные политики PTO. Barametrics установили двухнедельный минимум с обширным отслеживанием, и Kickstarter вернулся к 25-дневному выделению. Они выучили, адаптировали и улучшили, предоставив ориентир для компаний, которые следуют: отслеживание PTO является необходимостью.

Урок заключается не в том, чтобы полностью избежать неограниченных политик PTO, а в том, чтобы их отслеживать. Записи позволяют вам узнать о вашей фирме, выявить любые проблемы и, если необходимо, побудить людей взять заслуженный отпуск. Ваши сотрудники будут здоровее и счастливее, а ваш бизнес - лучше.