7 признаков, которые предлагают вам отойти от управления

Не все выбиты, чтобы быть менеджером. Организации, безусловно, могут лучше справляться с оценкой лидерского потенциала и решать, кого следует повысить до руководящих должностей.

Одна из самых распространенных ошибок - это нанять лучшего инженера, продавца или бухгалтера и продвинуть его до руководителя. Сотрудники Superstar не всегда делают лучших менеджеров. Вместо того, чтобы оценивать людей на предмет их способности развиваться как эффективных менеджеров и лидеров, они используют продвижение по службе как форму вознаграждения. Результатом слишком часто является потеря великого индивидуального участника и создание плохого менеджера.

Люди часто принимают управленческие должности по неправильным причинам. Прежде чем занять руководящую должность, важно убедиться, что у вас есть правильные мотивы, цели и навыки, чтобы стать успешным менеджером. Смотрите: «Должен ли я стать менеджером?»

Управление не должно быть вечной ролью

Тем не менее, я видел много менеджеров, которые были продвинуты по всем правильным причинам и изначально были очень успешными в своих управленческих ролях. Они с энтузиазмом посещали курсы по менеджменту, читали все самые горячие книги по менеджменту и процветали на ведущих и развивающихся людях. Затем по тем или иным причинам они «сошли с рельсов». Сотрудники больше не хотели работать на них, их репутация менеджера была подорвана, и они в конечном итоге застряли на работе, которая им больше не нравилась. На самом деле они были несчастны.

Они были сожжены, будучи менеджером.

Эти менеджеры могли бы быть более довольными и продуктивными, если бы знали, когда пора уходить от руководства и искать роль отдельного участника, которая лучше использовала бы их сильные стороны и интересы. Их работникам тоже было бы лучше. Возможно, кто-то из них мог бы подойти и сделать лучшую работу, руководя людьми, поэтому менеджер мог бы препятствовать продвижению перспективных сотрудников с высоким потенциалом.

7 Признаков того, что настало время отпустить вашу роль менеджера:

Как вы узнаете, когда пришло время уйти в отставку или стать менеджером? Вот 7 признаков, на которые стоит обратить внимание:

Самодовольство и отсутствие инноваций. Вы давно не пробовали и не делали ничего нового и не заинтересованы в изучении новых идей. Все новые идеи звучат как прихоти «аромата месяца» и требуют слишком больших усилий и риска для реализации. Когда ваши сотрудники приходят к вам с новыми идеями, вы склонны «подбрасывать больше шаров, чем надувать». Статус-кво кажется вам слишком удобным. Вы упорно защищать «как мы всегда делали вещи» и найти себе сказать «мы старались, что и раньше, и это не сработало.»

Вы давно прекратили проводить командные встречи и один на один со своими сотрудниками. Они просто стали слишком формальными, слишком хлопотными, слишком грязными и всегда, казалось, открывали сложные проблемы, с которыми вам приходилось сталкиваться. Вы приняли девиз «нет новостей - это хорошие новости». Общение с людьми стало утомительным. Ваши лучшие дни - это те дни, когда вы могли бы оставаться в своем офисе и работать непрерывно над своим любимым проектом.

Вы больше не заинтересованы в том, чтобы стать лучшим менеджером / лидером, Посмотрите на свою книжную полку - когда вы в последний раз читали книгу о руководстве / руководстве? Когда вы в последний раз проходили курсы менеджмента / лидерства? Когда вы это сделали, вы подходили к ним с открытым разумом или с цинизмом? Вы больше заинтересованы в изучении новейших технологий в своей области, а не в ведущих людях? Твоя страсть перешла от людей, ведущих к самостоятельной работе?

Никто не просит вас наставлять их. Ваши потенциальные сотрудники, которые заинтересованы в управлении, обращаются к другим менеджерам за советом и поддержкой.

Вас больше не просят быть приглашенным докладчиком в программах обучения менеджменту. Эти возможности приглашенного докладчика предназначены только для менеджеров «образцов для подражания», которые организации хотят подражать начинающим менеджерам.

Никто из ваших сотрудников не получает повышение по службе. Это может быть потому, что вы больше не развиваете своих сотрудников. Ваше самодовольство распространяется на вашу команду. В последний раз, когда вы были на повышение, вы не получили работу, потому что вы были «незаменимы» в вашей нынешней роли.

Ваше здоровье страдает. Стресс управления оказывает пагубное влияние на ваше здоровье. Уровень вашей энергии снижается, и вы больше не счастливы.

Суть

Может быть трудно уйти с руководящей должности. Может быть потеря статуса, власти и даже сокращение зарплаты. Однако, может быть, лучше сделать честную самооценку и контролировать свою судьбу, а не делать это за вас.