Быть честным менеджером на рабочем месте

Нет места для двусмысленности в оценке людьми вас как менеджера, который относится к людям справедливо. Относиться к людям с уважением и иметь дело со всеми на справедливой и открытой основе - это всего лишь два важных требования для успеха в качестве менеджера.

Когда босс играет в избранное

Если вы когда-либо работали на менеджера, который играет в фавориты или который относится к людям с разными стандартами ответственности и эффективности, вы понимаете, насколько разрушительным является такой подход к моральному духу.

В одном случае менеджер явно рассматривал сотрудника как «звезду» группы, накапливая общественную похвалу за него и гарантируя, что он был вовлечен в наиболее заметные и важные проекты. Это звездное обращение создало неприятные чувства с другими сотрудниками, и на него часто ссылались при обсуждении того, каково это работать для менеджера. Вместо того, чтобы привлекать таланты, менеджер изо всех сил пытался удержать людей в своей команде.

В другом случае менеджер очень ясно дал понять, что те, кто преуспел в ее команде, оказали ей политическую помощь. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на проблемах и проблемах на рабочем месте, этот менеджер создал цирк с политическим искусством игры, который был призван завоевать ей популярность.

Установление различных наборов правил для разных сотрудников является антитезой честности и порождает недоброжелательность, плохой моральный дух и неоптимальные результаты работы в команде.

Справедливость на рабочем месте

Когда вы относитесь к своим сотрудникам справедливо, они сосредоточены на решении стоящих перед ними задач. Они чувствуют уважение, заботу и развивают доверие к вам как к руководителю. Вместо того, чтобы сосредоточиться на игровом искусстве или на одном умении, сотрудники сосредоточены на работе по достижению индивидуальных и групповых целей.

Когда вы относитесь к другим, случаются две вещи. Ваши сотрудники замечают и уважают вас за это. Ваша репутация честной игры укрепляет их веру в вас. Во-вторых, люди, к которым вы относитесь справедливо, ответят тем же. Вы учите своими действиями и моделируете поведение «справедливости» на рабочем месте.

Как Быть Справедливым Менеджером

Хороший менеджер - это тот, кто относится к каждому человеку, с которым она сталкивается, с уважением и справедливостью. Некоторые предложения по развитию вашей репутации для справедливости включают в себя:

• Золотое правило:Относитесь ко всем, с кем вы сталкиваетесь, так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам.
• Нет избранного:Справедливый менеджер не играет в фавориты. Вы не даёте никому хорошую или плохую работу только потому, что вы к ним относитесь. Вы относитесь к ним как к уникальным личностям.
• Не пользуйтесьКогда вы честны, вы не пользуетесь преимуществами других, основываясь на своей позиции менеджера. Вы не относитесь к кому-либо несправедливо только потому, что можете и можете сойти с рук.
• Смоделируйте правила и поведение:Когда вы следуете правилам и применяете их в равной степени ко всем, вы честны. Убедитесь, что вы применяете их и к себе. Ваше «делать» должно совпадать с вашим «сказать», иначе люди потеряют доверие к вам.

• Изменить правила:Если вы чувствуете, что правила несправедливы по отношению к отдельным лицам или группам, наберитесь смелости и измените правила. Просто убедитесь, что причина, по которой вы меняете его, заключается в том, чтобы повысить справедливость, а не просто оправдать результат, который может быть лучше для любимого. Убедитесь, что новое правило применяется одинаково для всех.
• Подумайте, как это влияет на других:Например, назначая работу, подумайте о том, выполняете ли вы ее честно, а также подумайте, как другие это воспримут. Если у вас есть правило, согласно которому каждый в компании должен платить 20 долларов в месяц за общий кофе в обеденном зале, подумайте о биржевом клерке, для которого эти 20 долларов являются основными расходами, и о бухгалтере, который не пьет кофе. На кого влияет это правило и справедливо ли это?

• Будь честным:Будьте честны со своими сотрудниками. Скажите им, почему все сделано так, как есть. Скажите им, почему была введена определенная процедура. Расскажите им о вещах, которые вы не можете им сказать, но только если на самом деле есть причина, по которой вы не можете. Когда вы честны с ними, вы относитесь к ним одинаково. Вы не говорите им, что только потому, что они не менеджеры, они не заслуживают информации. И быть честным с самим собой тоже. Посмотрите, почему вы делаете то, что вы есть, и таким, какой вы есть.

Суть

Доверие имеет решающее значение для вашего успеха в качестве менеджера, и ничто не разрушает доверие быстрее, чем репутация, которую вы играете в фавориты или имеете дело с людьми на непоследовательной основе. Будьте внимательны и беспристрастны в отношении того, как вы назначаете работу, хвалите и делитесь отзывами. Преимущества развития репутации менеджера, который честно обращается с людьми, бесценны.