Что является причиной увольнения?
Ð-оггано ft_ Ð"уф & Ð-К-47 - Тем
Оглавление:
- Что участвует в добровольном прекращении?
- Что происходит при принудительном прекращении?
- Дополнительные факторы при увольнении
- Взаимное прекращение
Вы заинтересованы в плюсах и минусах увольнения? Сотрудники попадают в горячую воду по многим причинам, некоторые необъяснимые для работодателей - некоторые предсказуемы. Некоторые из них являются результатом неуместных ожиданий сотрудников.
Но увольнение - это серьезное трудовое действие, которое по инициативе работодателя обычно является кульминацией серии прогрессивных дисциплинарных действий. Работодатель обычно сигнализировал громко и ясно, что работнику угрожает увольнение.
Увольнение происходит, когда работодатель или работник заканчивают работу сотрудника с конкретным работодателем. Прекращение может быть добровольным или недобровольным в зависимости от обстоятельств. Когда работодатель инициирует увольнение, оно обычно является недобровольным, хотя при некоторых обстоятельствах работник и работодатель могут взаимно договориться о прекращении трудовых отношений.
Что участвует в добровольном прекращении?
При добровольном увольнении работник уходит с работы. Отставки происходят по разным причинам, которые могут включать: новую работу, принятие супругом или партнером новой работы в отдаленном месте, возвращение в школу, возможность взять на себя руководящую роль и выход на пенсию.
Добровольное прекращение может также произойти по менее позитивным причинам. Сотрудница не ладит со своим боссом. Она не видит возможности продолжить рост и прогресс в своей нынешней компании. Рабочие обязанности в ее нынешней работе изменились, и теперь она больше не делает то, что любит каждый день. Ей приходится каждый день работать с коллегой, который издевается над ней тонкими способами, которые внешне не заметны.
И, иногда, это привлекательная новая блестящая работа, так как в траве зеленее, или она просто хочет сделать что-то новое. Трудно оценить мотивацию сотрудников, которые покидают свои рабочие места.
Работая с ценными работниками, работодатели прилагают усилия для удержания работников, стремясь ограничить предотвращаемую текучесть кадров. Это важная задача работодателей, поскольку текучесть кадров стоит дорого и постоянно растет.
Что происходит при принудительном прекращении?
В случае принудительного увольнения работодатель увольняет работника или увольняет его с работы. Вынужденное увольнение обычно является результатом неудовлетворенности работодателя работой работника или экономического спада. Принудительное прекращение может также произойти в форме увольнения, если бизнес убыточен или перегружен.
Причины увольнения работника варьируются от плохой работы до проблем с посещаемостью и насильственного поведения. Иногда сотрудник плохо подходит для выполнения своих обязанностей или не вписывается в культуру компании.
Принудительное увольнение, такое как увольнение, может произойти из-за отсутствия у работодателя финансовых ресурсов для продолжения трудовых отношений. Другие события, которые могут вызвать принудительное прекращение, могут включать слияния и поглощения, перемещение компании и сокращение рабочих мест.
С проблемами производительности, работодатель чаще всего пробовал менее окончательные решения, такие как коучинг от руководителя работника, чтобы помочь работнику улучшиться. Эскалация прогрессивной дисциплины в случае проблем с производительностью, таких как прогулы, также является нормой. В конечном итоге, чтобы помочь сотруднику улучшить его или ее работу, многие работодатели полагаются на План повышения производительности (PIP).
При правильном использовании PIP является последней попыткой работодателя сообщить сотруднику о необходимых улучшениях производительности. Но PIP и любые усиливающиеся дисциплинарные меры также предоставляют документацию, которая демонстрирует, что работодатель предпринял попытку спасти трудовые отношения.
Дополнительные факторы при увольнении
Несколько дополнительных факторов имеют отношение к принудительному увольнению.
Работа по желанию: В штатах, которые признают работу по желанию, работник может быть уволен по любой причине, в любое время, по причине или без. Работодателям даже не нужно объяснять причину, по которой работник уволен с работы.
Однако для защиты от возможных обвинений в дискриминации работодателям рекомендуется хранить документацию, даже если на заключительном собрании не было представлено никаких дел. Суды по трудовому законодательству все чаще находят результаты для работника, если не существует бумажных документов, подтверждающих увольнение.
Работа по желанию также означает, что работник может прекратить свою работу в любое время и по любой причине без причины.
Прекращение по причине: В других случаях увольнения работа прекращается по причине, которая указана работнику и указана в письме об увольнении. Прекращение по причине может произойти в таких ситуациях как:
- Нарушение корпоративного кодекса поведения или этической политики,
- Несоблюдение политики компании,
- Насилие или угроза насилия,
- Крайняя неподчиненность руководителю или руководителю,
- Преследование других сотрудников или клиентов, или
- Просмотр порнографии в Интернете.
Взаимное прекращение
Иногда работодатель и работник признают, что они не подходят по какой-либо причине. Они взаимно соглашаются разойтись таким образом, чтобы ни одна из сторон не была виновна в расторжении договора. Такой подход к прекращению называется согласованием стратегии выхода. Нет боли. Нежелательный работник, нежелательная работа: ушел.
Примеры ответов на вопросы, возникшие после увольнения
Прочитайте несколько вопросов, которые вы можете получить после понижения в должности, и несколько примеров ответов на них. Вы можете использовать эти ответы в качестве отправной точки.
Помимо найма и увольнения: что такое управление персоналом?
Хотите знать, что такое управление персоналом? Узнайте, какие сотрудники отдела кадров отвечают за работу и содействие организации.
Что делать, если ваш возраст является проблемой в собеседовании
Интервьюеры не должны задавать вопросы о вашем возрасте, но это может быть проблемой. Вот, как ответить, если интервьюер, кажется, обеспокоен этим.