Аутплейсмент и возобновление поддержки уволенных сотрудников

Каждый год компании принимают трудное решение отпустить часть своей рабочей силы. Это по разным причинам - от недостатка работы до закрытия департаментов. Когда это происходит, это может негативно повлиять на моральный дух всех сотрудников, что меняет корпоративную культуру от производительности труда к тому, что может легко стать беспорядком. Директора по персоналу могут смягчить удар по пострадавшим сотрудникам, разработав план действий, чтобы с состраданием обеспечить их увольнением и возобновить поддержку уволенных сотрудников.

Как сделать увольнения менее тревожным и более продуктивным

Небольшое сострадание, направленное на сотрудников, может иметь большое значение. Одной лишь попытки сообщить сотрудникам о том, что компания в наибольшей степени заинтересована сотрудниками, может быть достаточно, чтобы снизить напряженность и добиться более позитивного перехода. В большинстве случаев организации выбирают стороннюю службу аутсорсинга, которая предлагает широкий спектр поддержки для сотрудников. Это выбор, который освобождает человеческие ресурсы для решения других внутренних вопросов, включая перераспределение сотрудников с новыми корпоративными целями.

Бизнес-преимущества работы с аутсорсингом многочисленны, в том числе:

Повышенное чувство лояльности со стороны сотрудников

Когда сотрудники знают, что компания заботится о своем ближайшем будущем, они более склонны оставаться лояльными к бренду компании дольше. Учтите, что сотрудники могут в конечном итоге работать в конкурирующей фирме когда-нибудь в ближайшее время. Или они могут стать клиентом компании. Защита лояльности и бренда компании идет намного дальше, чем просто временное увольнение. Служба аутсорсинга может помочь сохранить и продвинуть бренд вашей компании на протяжении всего процесса.

Сохраняет талант и воспитывает добрую волю

Сострадательное увольнение, которое использует службу аутсорсинга, может помочь сохранить талант до того момента, когда они покинут компанию.Содействие доброй воле путем предоставления поддержки при поиске работы, составлении резюме, подготовке к собеседованию и направлениях на работу может гарантировать, что работники будут оставаться вовлеченными и сосредоточенными на своей работе. Это хороший ход. Сотрудники уходят, зная, что у них есть сеть безопасности, и компания знает, что в это трудное время не будет столько негативного пресса.

Готовит сотрудников к успеху

Компании могут многое сделать, чтобы помочь сотрудникам заложить фундамент для лучшей будущей карьеры. Например, обучение на рабочем месте может быть скоординировано с фирмами-партнерами, чтобы к моменту увольнения часть рабочей силы стала работать. Возобновление написания и отзывы сопроводительных писем квалифицированными тренерами могут помочь сотрудникам быстрее выстроить правильную работу. Другие могут вернуться в школу, чтобы получить степень, и это также может быть поддержано. В любом случае, компания, которая нанята, чтобы помочь сотрудникам в этих вопросах, может предоставить индивидуальное внимание, которое может помочь им добиться успеха в своей карьере.

Экономия средств для бизнеса

Давно известно, что замена даже одного потерянного сотрудника стоит больших затрат времени и денег. В статье Huffington Post освещалось исследование Общества управления человеческими ресурсами, в котором указывалось, что на его замену может уйти до девяти месяцев зарплаты сотрудника. Но это всего лишь царапина на поверхности затрат, которые несут компании. Рассмотрите потерю производительности, стоимость поиска и собеседования с новыми сотрудниками, время и стоимость обучения каждого нового сотрудника, а также неизвестные расходы недовольного сотрудника.

Если компания предлагает внешнюю поддержку и возобновляет написание, все это может быть резко сокращено.

Снижает риски и даже преступность

Представьте себя на месте сотрудника, который только что был уведомлен о том, что работа, проделанная так дорого, вот-вот закончится. Теперь представьте, что тот же самый сотрудник становится все более и более обновленным, потому что его отпускают, а другие остаются на работе и зарабатывают гораздо больше денег. Это то, что часто приходит в голову сотрудникам, когда они слышат об увольнении. Это может привести к различным формам корпоративного саботажа, вплоть до неисполнения работы на часах компании, подрыва бизнес-операций, кражи ресурсов и даже клиентов.

Подумайте о других серьезных проблемах, которые могут возникнуть в результате негативного события, такого как массовое увольнение. Например, случай насилия на рабочем месте или ограбление, совершенное разгневанным сотрудником.

Третья сторона, которая может предложить консультации и трудоустройство, может определить потенциальных нарушителей спокойствия, а затем сосредоточить свои усилия на поиске новой работы. Если сотрудник выходит из-под контроля, процесс его увольнения может происходить гораздо быстрее и не в собственности компании. Служба outplacement является более объективной стороной, которая может уменьшить эти типы проблем, просто предлагая альтернативу сотрудникам.

Уменьшить слуховую мельницу и контролировать повреждения ручки

Когда сотрудники узнают, что могут потерять работу или услышат грохот увольнения, все может быстро выйти из-под контроля. Краткосрочное влияние негативной ситуации увольнения ничто по сравнению с ущербом, который слухи об увольнениях могут нанести бренду компании. Тогда не должно быть никаких сомнений в том, что третья сторона, имеющая опыт работы с крупными брендами, имеет инструменты для защиты репутации любой компании. Слухи сводят на нет моральный дух и снижают уровень вовлеченности сотрудников.

Остановка их на своем пути имеет решающее значение для успешного и сострадательного процесса увольнения.

Как это достигается?

Есть несколько шагов, которые любая компания может предпринять, чтобы не допустить слухов о том, чтобы уничтожить бренд компании - как внутри, так и в общественном смысле.

1. Уведомить всех сотрудников как можно скорее в письменной форме. В соответствии с федеральным законом WARN существуют действующие правовые нормы. В большинстве случаев достаточно письменного письма вместе с корпоративной встречей. Для компаний с удаленными сотрудниками убедитесь, что они также получают по электронной почте версию того же уведомления, а также отправленную по почте копию, чтобы избежать задержки ответа.
2. Проведите серию информационных форумов с участием пострадавших команд. Это позволяет сотрудникам получать из первых рук информацию о процессе увольнения, сроках, когда это произойдет, и доступ к таким ресурсам, как трудоустройство и поддержка возобновления. Имейте под рукой члена руководящей группы по работе с персоналом и поставщика услуг по трудоустройству, чтобы задать любые возникающие вопросы или проблемы.
3. Поощряйте сотрудников использовать доступные консультации по трудоустройству. У управленческих команд должна быть надлежащая информация, которая позволит им обучать сотрудников, где они могут получить помощь с их планами карьеры. Управление этажом должно остановить любые сплетни и попросить сотрудников назначить встречу с ними, если у них есть вопросы или им нужна дополнительная информация.
4. Не допускайте отчуждения. Один из самых разрушительных аспектов увольнения - это когда компания разделяется по линиям увольняющихся сотрудников и тех, кто остается позади. Обиды могут легко накапливаться, и люди начинают отталкивать друг друга. Менеджеры должны подчеркивать и демонстрировать уважение к другим людям, чтобы они не разговаривали.
5. Разобраться с публикой с объявлением. То, что происходит внутри компании, редко бывает за закрытыми дверями. Сотрудники забирают плохие новости домой, чтобы обсудить их с членами семьи супругов и друзьями. Вскоре об этом узнает весь район. Обязательно отправьте уведомление местным источникам новостей, чтобы объявить об увольнении в общих чертах. Это может защитить компанию от неправомерного использования информации.
6. Провести контроль ущерба онлайн. Постоянно растущий прозрачный мир, в котором мы живем, создает множество ловушек для неподготовленных компаний. Сотруднику требуется несколько секунд, чтобы опубликовать неприятный комментарий о компании в социальной сети, на сайте обзора компании или на другом публичном форуме. На то, чтобы подобные комментарии были удалены или удалены с веб-сайтов, могут потребоваться месяцы невероятных усилий. В случае с социальными сетями комментарии остаются навсегда. Стороннее агентство может обеспечить здоровый выход для сотрудников, что может помочь предотвратить эти неловкие проблемы.

Никто не чувствует себя очень комфортно, когда дело доходит до увольнения, независимо от причины. Даже опытные специалисты по кадрам начинают нервничать, когда им приходится сокращать рабочую силу. Это последняя попытка контролировать расходы или во многих случаях спасти компанию, так что это чревато беспокойством. HR также знает, что нормально ожидать худшего от людей, особенно когда речь идет об их средствах к существованию. Никогда не приятно рассказывать кому-то, что он теряет работу и доход. Тем не менее, понимание того, что аутсорсинговое решение, которое обеспечивает руководство работой, размещение и резюме отзывов, может улучшить ситуацию.

Менеджеры по персоналу могут сосредоточить свое внимание и время на том, чтобы удостовериться, что они соответствуют, уведомляя сотрудников об их окончательной зарплате, льготах, бонусах и других аспектах трудного перехода. Это также является преимуществом, потому что оно снимает бремя с плеч HR и возлагает это на другое агентство, у которого есть опыт, чтобы справляться с проблемами.

Служащие извлекают выгоду из услуг по трудоустройству, потому что у них есть сеть безопасности, из которой можно составить разумный план для завершения их текущей работы, в то время как они также находят новую работу. Это очень утешительно для большинства сотрудников. Служба предлагается сотрудникам свободно пользоваться, что может дать им чувство контроля над ситуацией. Это само по себе может уменьшить многие проблемы и расстраивать. Команды могут продолжать работать хорошо, и уходящие сотрудники уходят с положительным опытом.