Вот как вы можете мотивировать сотрудников

Мотивация - это присущий сотруднику энтузиазм и стремление выполнять действия, связанные с работой. Мотивация - это то внутреннее побуждение, которое заставляет человека принять решение действовать.

Мотивация человека зависит от биологических, интеллектуальных, социальных и эмоциональных факторов. Таким образом, мотивация представляет собой сложную силу, которая также может зависеть от внешних факторов.

Как поощрять мотивацию на работе

У каждого человека есть действия, события, люди и цели в его жизни, которые они находят мотивирующими. Хитрость для работодателей заключается в том, чтобы выяснить, как стимулировать мотивацию сотрудников на работе. Чтобы создать рабочую среду, в которой работник мотивирован своей работой, необходимо учитывать как внутренние, так и внешние факторы.

В то время как работодатели понимают, что им необходимо обеспечить рабочую среду, которая создает мотивацию, многие не понимают значения мотивации для выполнения миссии и видения компании. Даже когда они понимают важность мотивации, работодателям часто не хватает навыков и знаний, чтобы обеспечить рабочую среду, которая стимулирует мотивацию сотрудников.

Это потому, что слишком часто организации не обращают внимания на вопросы отношений с работниками, коммуникации, признания и вовлечения, которые наиболее важны для людей.

Вот несколько способов изменить это.

10 факторов, способствующих мотивации

Вот некоторые из факторов, которые должны иметь место для мотивации сотрудников.

• Действия руководства и руководства, которые расширяют возможности сотрудников
• Прозрачное и регулярное общение о факторах, важных для сотрудников
• Относиться к сотрудникам с уважением
• Вовлечение сотрудников в принятие решений об их работе и работе
• Минимизация количества правил и политик в среде, которая демонстрирует доверие к сотрудникам и относится к сотрудникам как к взрослым
• Обеспечение регулярного признания работника
• Обратная связь и коучинг от менеджеров и лидеров
• Выше среднего по отрасли льготы и компенсации
• Предоставление льгот сотрудникам и деятельности компании

• Управление сотрудниками в рамках приемлемых целей, измерений и четких ожиданий

Минимизируйте правила и политику мотивации сотрудников

Первым шагом в создании мотивирующей рабочей среды является прекращение действий, которые гарантированно демотивируют людей. Три из главных условий, которые демотивируют работников, не дают работникам инструменты, необходимые им для выполнения своей работы, не сообщают сотрудникам, что от них ожидается, и начальникам, которые не слушают подчиненных.

6 Руководящих принципов для мотивации рабочей среды

• Создайте только минимальное количество правил и политик, необходимых для юридической защиты вашей организации.
• Публикуйте правила и политики и обучайте всех сотрудников.
• При участии многих сотрудников выявляйте организационные ценности, пишите ценностные заявления и профессиональный кодекс поведения.
• Разрабатывайте руководящие принципы для менеджеров и обучайте их честному и последовательному применению правил и политик.
• Обращайтесь к индивидуальным дисфункциональным поведениям по мере необходимости с помощью консультаций, прогрессивной дисциплины и планов повышения производительности.

• Четко опишите ожидания на рабочем месте и рекомендации по профессиональному поведению.

Вовлеките людей, чтобы вдохновить мотивацию сотрудников

Большинство людей хотят участвовать в принятии решений, которые влияют на их работу, хотя некоторые могут не хотеть окончательной ответственности. Если это так, спросите себя, почему. Были ли люди наказаны за решения, которые они приняли в прошлом?

Возможно, в прошлом руководители организаций не предоставили время, инструменты и информацию, необходимые для принятия правильных решений. Или люди принимали решения, которые были отвергнуты их менеджерами?

Вы также должны узнать, вознаграждены ли и признаны ли люди, которые принимают решения и вносят идеи. Если нет, вам нужно начать узнавать людей, независимо от того, какую должность они занимают.

Помогите сотрудникам принять участие

Используйте эти советы, чтобы создать рабочую среду, которая подчеркивает мотивацию сотрудников через вовлечение сотрудников.

• Выразите ожидание, что люди должны принимать решения, которые улучшат их работу.
• Награда и признание людей, которые принимают решения, которые создают улучшения на работе.
• Информируйте всех сотрудников о миссии, видении, ценностях, целях и руководящих принципах вашей организации, чтобы они могли направлять свое участие в соответствующих направлениях.
• Никогда не наказывайте вдумчивое решение, иначе оно подорвет доверие сотрудника.
• Если вы видите, что сотрудник приступает к действиям, которые, как вы знаете, потерпят неудачу или создадут проблему для клиента, вмешайтесь как тренер. Задайте вопросы, которые помогут человеку найти лучший подход. Никогда не позволяйте человеку терпеть неудачу как способ преподать урок.

Более полезные советы

• Если вы действительно открыты для идей и отзывов, ваши сотрудники будут это знать.
• Если вы не открыты для обратной связи, сделайте шаг назад и спросите себя: «Почему?» Практически любое решение может быть улучшено с помощью обратной связи. Предоставление права собственности создает мотивацию и направляет энергию в направлении, которое поможет вашей организации добиться успеха в целом.
• Изучите свои убеждения о людях. Большинство людей не встают по утрам и приходят на работу с намерением вызвать проблемы. Когда вы испытываете проблему на работе, задайте себе вопрос, заданный доктором У. Эдвардсом Демингом: «А как насчет системы работы, которая привела к тому, что этот человек потерпел неудачу?» Вместо того, чтобы обвинять, этот подход поможет вам решить эту проблему.