Почему управление талантами является важной бизнес-стратегией

Управление талантами является еще одним из тех неприятных терминов человеческих ресурсов, верно? Неправильно. Управление талантами - это обязательство организации по набору, найму, удержанию и развитию наиболее талантливых и высококлассных сотрудников, доступных на рынке труда.

Таким образом, управление талантами является полезным термином, когда оно описывает обязательство организации нанимать, управлять, развивать и удерживать талантливых сотрудников. Он включает в себя все рабочие процессы и системы, которые связаны с сохранением и развитием превосходной рабочей силы.

Управление талантами - это бизнес-стратегия, которая, как надеются организации, позволит им сохранить своих самых талантливых и квалифицированных сотрудников. Как и участие сотрудников или признание сотрудников, это заявленная бизнес-стратегия, которая обеспечит привлечение лучших специалистов в конкурентную борьбу с другими работодателями.

Когда вы говорите потенциальному сотруднику, что вы преданы стратегии управления талантами, которая обеспечит ему или ей возможность профессионально развиваться, вы привлекаете лучших специалистов. Это объясняется тем, что исследования последовательно показывают, что возможность продолжать расти и развивать свои профессиональные и личные навыки является основным мотиватором того, почему сотрудники берут на себя и остаются на работе.

Небольшая разница в зависимости от заявленной стратегии таланта

То, что, по-видимому, отличает практиков и организации, ориентированные на управление талантами, от организаций, использующих такие терминологии, как управление человеческим капиталом или управление эффективностью, заключается в том, что они сосредоточены на роли менеджера, а не на людских ресурсах для жизненного цикла сотрудника в организации., Практики двух других стратегий развития и удержания сотрудников утверждают, что, например, управление производительностью имеет такой же набор лучших практик. Он просто называется другим именем.

Управление талантами дает менеджерам значительную роль и ответственность в процессе найма, а также в постоянном развитии и удержании старших сотрудников. В некоторых организациях в систему управления талантами включены только лучшие потенциальные сотрудники. В других компаниях каждый сотрудник включается в процесс.

В некоторых компаниях система управления талантами доступна с помощью электроники; в других подходом является неформальное общение между менеджерами и персоналом.

Какие процессы являются частью системы управления талантами?

Когда вы подходите к управлению талантами в своей общей бизнес-стратегии, вы можете включить следующие системы для найма и удержания талантливых сотрудников.

• Совещание по планированию найма
• Разработка должностной инструкции
• Написание поста работы и подбор места размещения для размещения
• Обзор материалов заявки
• Телефон или онлайн-собеседование
• Собственные интервью, которые могут включать несколько встреч со многими из ваших нынешних сотрудников
• Проверка учетных данных и проверка данных
• Составление предложения о работе для выбранного лица
• Согласиться на сумму предложения
• Начальный день сотрудника и процесс адаптации
• Новые сотрудники приветствуют информацию и представления
• На рабочих курсах

• Постановка целей и обратная связь
• Коучинг и построение отношений менеджером
• Формальные системы обратной связи, такие как управление эффективностью или процесс оценки
• Постоянное развитие сотрудников
• Планирование карьеры и путь
• Акции, боковые ходы, трансферы
• Увольнение по выбору работника или по причине работодателя

Как уже говорилось, большинство этих рабочих систем находятся в прямом подчинении менеджера сотрудника. Отдел кадров может обеспечить поддержку, обучение и резервное копирование, но повседневное взаимодействие, обеспечивающее успех нового сотрудника, зависит от менеджера. Развитие и обучение сотрудника происходит из его или ее активного, ежедневного взаимодействия с менеджером.

Отдел кадров может взять на себя ведущую роль в некоторых видах деятельности, которые вы видите в этом списке, особенно при наборе и отборе новых сотрудников, а также в случае увольнения. HR также глубоко вовлечен в систему управления эффективностью, планирование карьеры и т.д., ведя разработку систем.

Но менеджеры являются средством их выполнения для общего признания работы работника и постоянного удержания работника. Относитесь к ответственности серьезно; это так важно

Полностью интегрируйте управление талантами в свою организацию

Управление талантами - это бизнес-стратегия, и вы должны полностью интегрировать ее во все процессы, связанные с сотрудниками организации. Привлечение и удержание талантливых сотрудников в системе управления талантами является задачей каждого члена организации, но особенно руководителей, у которых есть персонал для отчетности (талант).

Эффективная стратегия также предусматривает обмен информацией о талантливых сотрудниках и их возможном карьерном росте во всей организации. Это позволяет различным департаментам определять имеющиеся таланты, когда создаются или появляются возможности.

Организация, занимающаяся таким эффективным планированием преемственности, гарантирует, что лучшие таланты обучены и готовы занять следующую позицию в своей карьере. Планирование преемственности приносит пользу сотрудникам и организации. Менеджеры по всей организации связываются с сотрудниками, которых вы готовите для своей следующей важной роли.

В более крупных организациях для управления талантами требуются информационные системы управления персоналом (HRIS), которые отслеживают карьерный рост сотрудников и управляют доступными возможностями для талантливых сотрудников.

Узнайте больше о рабочих системах, которые включает в себя управление талантами, и о лучших практиках в управлении талантами. Ваш эффективный подход к управлению талантами обеспечит привлечение и удержание сотрудников, необходимых для успеха в бизнесе.