Хотите раздражать вашего менеджера по персоналу? Вот как

Менеджеры по персоналу - это люди. Да, некоторые из вас не верят этому, но они действительно верят. Большинство из них такие же, как вы - стараются делать хорошую работу, получать повышение и повышение по службе, вносить изменения в работу и создавать удовлетворительные межличностные отношения.

Некоторые читатели утверждают, что менеджеры по персоналу любят увольнять сотрудников. В то время как там может быть несколько необычно противных сотрудников отдела кадров, большинство менеджеров отдела кадров не считают увольнение даже своей работой.

Хотите раздражать своего менеджера по персоналу? Существует множество вариантов поведения, в которых вы можете участвовать, и действия, которые вы можете предпринять, которые действительно зажгут его или ее предохранитель.

Принять эти меры, чтобы раздражать вашего менеджера по персоналу

Вот ваши любимые способы - все они были предложены реальными менеджерами по персоналу. Наслаждаться.

Прежде чем уволить сотрудника, подождите, пока вы не захотите уволить сотрудника, прежде чем обратиться в отдел кадров за помощью в повышении квалификации, возможных дисциплинарных мерах и документации, которая должна сопровождать все такие действия. Часто проблемы с работниками продолжались месяцами.

К тому времени, когда ваши сотрудники отдела кадров узнают о проблеме, часто документации не существует, план повышения производительности не создается, и действия сотрудника занимают дополнительное время, необходимое для законного, этического и эффективного увольнения сотрудника. Это вызывает замешательство, разочарование и раздражение для всех.

Неспособность прочитать и ответить на информацию, касающуюся льгот или любой другой темы, когда информация / сообщение предоставлялись в различных форматах - неоднократно - для обращения ко всем сотрудникам. Как правило, конкретные инструкции и сроки для ответа были предоставлены. Часто HR подытожил детали на одной странице и говорил на встрече о необходимости форм, возвращаемых к определенному сроку.

Затем недели или месяцы (когда часто бывает слишком поздно) сотрудники приходят в отдел кадров, говоря: «Я не знал …» или «О да, я понял, но не прочитал». Вторичная раздражительность для HR происходит, когда сотрудники возвращаются в HR с формой и инструкциями, и даже не пытаясь прочитать их, они спрашивают: «О чем это?» Сотрудники отдела кадров искренне ценят сотрудников, которые стараются читать и отвечать.

Когда линейные менеджеры должны предоставлять плохие новости сотруднику, и они обвиняют решение в HR. Например, «Я предложил вам повышение зарплаты, но вы знаете, что HR не согласны. Если у вас есть проблемы с вашим увеличением, поговорите с HR ».« Я делаю это только потому, что HR сказал мне, что я должен …………. »

Один верный способ поставить менеджера по персоналу в неловкое положение - представить близкого друга или родственника в качестве «идеального» кандидата на должность, а затем возмущаться, когда менеджер по персоналу требует, чтобы обычные фильтры и протоколы найма происходят.

Хотите узнать больше способов раздражать вашего менеджера по персоналу?

Вот еще несколько способов раздражать вашего менеджера по персоналу, по словам читателей.

Есть разница между заинтересованным информатором и болтушкой. HR борется с tattletales, которые чувствуют необходимость сообщать о каждой кажущейся несправедливости HR. Задача состоит в том, чтобы обучить этих людей - частые рассказы о сплетнях, которые вместо того, чтобы брать на себя ответственность и пытаться решить проблему самостоятельно, приходят в отдел кадров для быстрого решения.

Теперь, когда мы приняли это грандиозное стратегическое решение, которое мы потратили на разработку в течение нескольких недель, просто запустите его для проверки человеческих проблем.

Пусть HR выполнит трудные задачи, как описано ниже: «Я позвоню успешному кандидату, чтобы сообщить ей хорошие новости. Пусть HR позвонит неудачным кандидатам».

Три вещи, которые больше всего раздражают: неквалифицированные люди, претендующие на работу, супруги, пытающиеся вмешаться от имени сотрудника, если кто-то был уволен или попал в беду, и люди, пытающиеся заставить вас нанять своего друга с помощью контакта на высоком уровне в компании и пытаясь обойти HR.

Раньше на самом деле раздражали менеджеров по персоналу, когда работники не обновляли форму выражения своего желания для своей пенсии и смерти в виде льгот по обслуживанию или обновляли свои личные данные, касающиеся адресов бенефициаров. К сожалению, всем менеджерам по персоналу пришлось столкнуться с 9 или 10 ситуациями, в которых погиб сотрудник, и, несмотря на неоднократные запросы от персонала, не обновили форму или детали.

Большинство из них были женаты или в партнерстве два или три раза и имели детей от своих разных партнеров. Это вызвало много проблем, пытаясь найти людей, пытаясь помочь пенсионным опекунам распутать свои договоренности, справиться с конкурирующими требованиями тех, кто считал, что они должны извлечь выгоду из денег, и так далее.

Это был просто кошмар, и все потому, что люди не будут обновлять форму, чтобы действительно раздражать HR, не заполняйте ваше выражение желаний и не обновляйте ваши личные данные.

Больше способов раздражать вашего менеджера по персоналу

Это дополнительные способы, которые читатели назвали основными способами раздражать вашего менеджера по персоналу.

• Сотрудники, которые обращаются, требуют документы в конце.
• Менеджеры, которые говорят сотрудникам: «Я делаю это только потому, что HR сказал мне …»
• "Уровень заболеваемости вырос? Что, черт возьми, HR делает с этим?"
• Ненавижу мониторинг равных возможностей, типичная работа с персоналом стоит мышления.
• Передача мяча в отдел кадров, если необходимо критическое решение, касающееся дисциплины сотрудника или других отношений, поиск неисправности в отделе кадров после отмены инструкций по управлению кадрами, фальсификация кадровых политик и создание беспорядка в организации, а затем возвращение в отдел кадров для решения проблема.

• Раздавая информацию / общение и заставляя сотрудников возвращаться к вам с формой и говорить «что это такое», когда они даже не пытались прочитать об этом. Однако в таких ситуациях очень трудно быть терпеливым, но стоит того, чтобы оставаться терпеливым.
• Распространение информации о льготах, общение в различных форматах (чтобы обратиться ко всем), предоставление конкретных инструкций и сроков, если требуется ответ, максимально ограниченный информацией на одной странице. Затем, спустя недели или даже месяцы (когда уже слишком поздно), сотрудники приходят и говорят: «Я не знал …» или «О да, я понял, но не читал». Это домашнее животное мозоль. HR-менеджеры ценят тех, кто читает, отвечает и продолжает свои усилия, потому что это правильно.
• Когда линейные руководители должны сообщать своим сотрудникам плохие новости и, например, говорить: «Я оценил вас / предложил вам более высокий прирост, но вы знаете, HR, они … Если у вас есть проблемы, пожалуйста, спросите HR. "