Советы по быстрому снижению текучести кадров

Оборот - это число или процент работников, которые добровольно или невольно уволились с работы, по сравнению с числом или процентом работников, которые остаются на вашей работе в течение определенного периода времени, обычно календарного года.

Ваш коэффициент оборачиваемости является полезным измерением, держащим руку на пульсе удовлетворенности сотрудников в вашей организации.

Оборот также свидетельствует о том, насколько эффективно работает процесс найма, который вы используете. Показатели оборачиваемости позволяют понять, насколько хорошо ваши менеджеры взаимодействуют с сотрудниками. Оборот - это окно в вашу организационную культуру, среду, которую вы предоставляете сотрудникам на своем рабочем месте.

Предотвращение потенциальной текучести кадров начинается с самого первого дня, когда сотрудник присоединяется к вашей организации. Это заканчивается в последний день, когда вы нанимаете человека. Организации, которые стремятся удержать своих лучших сотрудников, устанавливают политику, практику и компенсацию, которые будут удерживать сотрудников, которых вы действительно хотите сохранить.

Измерение оборота

Когда вы измеряете текучесть кадров, различайте работников, увольняющихся по причинам, на которые вы не могли повлиять, и работников, увольняющихся по вашему выбору. Сотрудники, которые невольно увольняются с работы в результате увольнений или увольнения, также учитываются в показателях текучести кадров.

Но важно различать причины текучести кадров. Эта дифференциация позволит вам эффективно и эффективно устранять различные причины текучести кадров.

Университет Висконсина предлагает рабочий лист оборота, который является исчерпывающим и полезным для расчета вашего коэффициента оборачиваемости и затрат для вашей организации оборота. В той же статье предлагается средний уровень оборота по стране в 12%, если вы заинтересованы в сравнении оборота вашей организации со средним по стране.

Оборот является дорогостоящим, разрушительным и влияет на моральный дух остальных сотрудников. Оборот часто можно предотвратить, когда работодатель предлагает рыночную компенсацию, лучшую, чем в среднем, вознаграждение работникам, и культуру рабочего места, которая ценит и привлекает работников. Оборот иногда не может быть предотвращен, но с вниманием, сокращение добровольного и недобровольного оборота является твердой и достижимой целью.

В условиях экономической ситуации, когда рабочих мест мало, и многие работники решили остаться со своими нынешними работодателями, текучесть кадров для многих работодателей не является значительной. В то же время в улучшающейся экономике эксперты сходятся во мнении, что все ужасные прогнозы, которые организации получают в течение многих лет об обороте, могут сбываться, если верить экспертам.

Оборот увеличится, если вы ничего не сделаете, чтобы предотвратить это. Сокращение текучести кадров сэкономит затраты работодателей, а также энергию и отвлечение работников.

Четыре совета по сокращению оборота - быстро

Предотвращение оборота является долгосрочной целью в большинстве организаций. Это четыре области, в которых вы хотите сконцентрировать свои усилия сейчас для достижения наилучших результатов в предотвращении оборота.

• Проверьте вашу компенсацию, как зарплату, так и пособия, чтобы убедиться, что ваша компенсация работникам не отстала от рынка в течение последних нескольких лет замороженного или более низкого повышения заработной платы. Специально для работников с ограниченными навыками компенсация на этом рынке труда увеличилась, и вашей компании, возможно, придется наверстать упущенное, чтобы сохранить ценных сотрудников.
• Если вы подвергли своих сотрудников мерам жесткой экономии и отменили традиционные льготы, мероприятия и мотивационные действия сотрудников, рассмотрите возможность постепенного восстановления отсутствующих возможностей. Возможно, вы покупали сотрудникам случайный обед или давали бесплатные напитки на работе.

  Обед не должен быть элегантным или стоить больших денег. Пицца не дорогая. Запланируйте обеды в коричневых пакетах для развития и вовлечения сотрудников.

• Создавайте небольшие выигрыши с признанием сотрудников. Пишите личные заметки спасибо. Вручите подарочную карту на 100 долларов за выдающийся вклад сотрудника. Скажите "спасибо" чаще. Убедитесь, что вы проявляете интерес и демонстрируете, что вы цените каждого сотрудника. Искреннее признание сотрудника - это всегда победа - и для вас, и для сотрудника.
• Проводить ежеквартальное совещание по планированию развития деятельности. Сосредоточьте основное внимание на личных и профессиональных целях и целях развития сотрудника. Да, бизнес-цели важны для четкой коммуникации, но никогда не стоит недооценивать влияние и ценность аспектов карьерного роста в ПРП.

Найдите больше информации о причинах и предотвращении текучести кадров, включая 18 способов снижения текучести кадров в вашей организации.