• 2024-11-21

Статья IV Военного кодекса поведения

therunofsummer

therunofsummer

Оглавление:

Anonim

Если я стану военнопленным, я сохраню веру в своих собратьев. Я не буду сообщать информацию или принимать участие в любых действиях, которые могут нанести вред моим товарищам. Если я старше, я приму командование. Если нет, я буду подчиняться законным распоряжениям назначенных мной и буду всячески их поддерживать.

В статье 4 Военного кодекса поведения (КП) говорится о том, как военные США ожидают, что их офицеры и военнослужащие будут вести себя как военнопленные (военнопленные). Это гласит:

Офицеры и унтер-офицеры должны продолжать выполнять свои обязанности и осуществлять свои полномочия в неволе.

Информирование или любое другое действие, вредное для военнопленного, является подлым и категорически запрещено. Военнопленные особенно должны избегать помощи противнику в выявлении других военнопленных, которые могут иметь представление о ценности для врага и которых могут заставить подвергаться принудительному допросу.

Сильное лидерство необходимо для дисциплины. Без дисциплины организация лагеря, сопротивление и даже выживание могут быть невозможны. Личная гигиена, санитария лагеря и уход за больными и ранеными являются обязательными.

Везде, где бы ни находились, военнопленные должны организовываться военным путем под руководством старших военнопленных, имеющих право на командование. Старший военнопленный (будь то офицер или военнослужащий) в лагере для военнопленных или в группе военнопленных принимает командование в соответствии с рангом, независимо от военной службы. Старший военнопленный не может избежать этой ответственности и ответственности.

Принимая командование, старший военнопленный должен информировать других военнопленных и назначать цепочку командования. Если старший военнопленный недееспособен или не может действовать по какой-либо причине, следующий старший военнопленный должен принять на себя командование.

Должны быть предприняты все усилия для информирования всех военнопленных в лагере (или группе) о членах цепи командования, которые будут представлять их в отношениях с властями противника. Ответственность подчиненных подчиняться законным приказам высокопоставленных американских военнослужащих в плену остается неизменной.

Политика США в отношении организации лагеря для военнопленных требует, чтобы старшие военнопленные принимали на себя командование. Женевская конвенция о военнопленных дает дополнительные указания о том, что в лагерях для военнопленных, содержащих только военнослужащих, должен быть избран представитель заключенных.

Военнопленные должны понимать, что такой избранный представитель рассматривается политикой США только как представитель старшего военнопленного. Представитель заключенных не имеет команды, если военнопленные не избирают старшего военнопленного представителем заключенных. Старший военнопленный должен принять и сохранить фактическое командование, при необходимости, тайно.

Поддержание связи является одним из наиболее важных способов, которыми военнопленные помогают друг другу. Общение разрушает барьеры изоляции, которые враг может попытаться построить, и помогает усилить волю военнопленных к сопротивлению.

Каждый военнопленный сразу же после захвата должен попытаться установить контакт с другими военнопленными любыми доступными способами и после этого должен продолжать активно общаться и участвовать как часть организации военнопленных.

Как и в случае с другими положениями CoC, здравый смысл и условия в лагере для военнопленных определяют способ, которым старшие военнопленные и другие военнопленные структурируют свою организацию и выполняют свои обязанности.

Что нужно знать военному персоналу о статье 4

  • Поймите, что лидерство и подчинение командующим необходимы для дисциплины, необходимой для успешной организации против эксплуатации захватчиков. В ситуациях с неволей, в которых участвуют два или более военнопленных, военнопленный старшего ранга принимает на себя командование; все остальные должны подчиняться приказам и выполнять решения старшего военнопленного независимо от различий в принадлежности к военной службе. Невыполнение этого требования может привести к ослаблению организации, снижению сопротивления и, после репатриации, может привести к судебному разбирательству в соответствии с Унифицированным кодексом военной юстиции (UCMJ).
  • Поймите, что вера, доверие и приверженность отдельных групп имеют большое значение для создания и поддержания эффективной организации военнопленных.
  • Поймите, что военнопленный, который добровольно информирует или сотрудничает с похитителем, не верен Соединенным Штатам и другим военнопленным и после репатриации подвергается дисциплинарному взысканию в соответствии с UCMJ за такие действия.
  • Быть знакомым с принципами гигиены, санитарии, поддержания здоровья, оказания первой помощи, физической подготовки и использования пищи. Оно должно включать распознавание и экстренное самолечение типичных заболеваний в лагерях военнопленных путем экстренного использования примитивных материалов и доступных веществ (например, зубной пасты, соли и древесного угля). Такие знания оказывают важное влияние на способность военнопленных сопротивляться и помогают эффективной организации военнопленных.
  • Понимать важность и основные процедуры для установления безопасной связи между отдельными лицами и группами военнопленных, пытающихся создать и поддерживать эффективную организацию.
  • Быть знакомым с основными этническими (включая расовую демографию), культурными и национальными особенностями противника, которые могут повлиять на отношения военнопленных и в ущерб отдельным военнопленным и организации военнопленных.
  • Понимать, что информер или соавтор должен быть изолирован от конфиденциальной информации об организации военнопленных, но члены организации военнопленных должны постоянно поощрять и пытаться убедить соавтора прекратить подобные действия.
  • Приветствие раскаявшегося коллаборациониста «обратно в пучину», как правило, является более эффективным организационным подходом для военнопленных, чем продолжающаяся изоляция, которая может побудить коллаборатора продолжать такое нелояльное поведение.
  • Поймите, что существует значительная разница между сотрудником, которого необходимо убедить вернуться, и сторонником, который, только после того, как подвергся физическим или умственным пыткам, выполняет ненадлежащее требование похитителя (например, предоставить информацию или пропагандистское заявление). Поведение коллаборациониста предосудительно и не может быть наказано, в то время как резистору должна быть оказана помощь, чтобы набрать силу и возобновить сопротивление.
  • Понимать, что в ситуациях, когда военный и гражданский персонал заключен в тюрьму вместе, военнопленный старшего звена должен приложить все усилия к тому, чтобы убедить гражданских заключенных в том, что военнослужащий, взяв на себя общее командное руководство всей группой заключенных, основываясь на опыте и специальной подготовке, выгоден все сообщество заключенных.
  • Понимать необходимость и механизм создания эффективной скрытой организации в ситуациях, когда похититель пытается предотвратить или сорвать должным образом созданную организацию.

Специальные положения для медицинского персонала и капелланов

Медицинский персонал не должен брать на себя командование немедицинским персоналом, а капелланы не должны брать на себя командование военным персоналом какой-либо отрасли. Правила военной службы, ограничивающие право этого персонала на командование, должны быть разъяснены всему персоналу с соответствующим уровнем понимания, чтобы исключить последующую путаницу в лагере для военнопленных. Вот информация об обменах военнопленными.

Обзор других статей Кодекса поведения

  • Статья 1
  • Статья 2
  • Статья 3
  • Статья 4
  • Статья 5
  • Статья 6

Интересные статьи

Получить отличные телефонные интервью

Получить отличные телефонные интервью

Получите несколько полезных советов и приемов по телефону, в том числе о том, как готовить, что делать и чего не нужно, и задавайте вопросы, на которые вам будут заданы лучшие ответы.

Как разместить работников с ограниченными возможностями

Как разместить работников с ограниченными возможностями

Для многих малых и средних предприятий наличие сотрудника, внезапно ставшего инвалидом, может быть несколько пугающим, если это новый опыт для работодателя.

9 советов для интервью по телефону

9 советов для интервью по телефону

У вас есть телефонное интервью, подходящее для работы в технологии? Вот девять советов по подготовке к нему.

Как добавить заявление о брендинге в свое резюме

Как добавить заявление о брендинге в свое резюме

Как написать резюме о брендинге, когда его использовать, что включить, куда его поместить и примеры резюме с заявлениями о брендинге.

Как добавить описание к вашему письму

Как добавить описание к вашему письму

Как вы можете добавить описание к вашему письму? Эти советы помогут вам получить подробную информацию на странице.

Как обратиться с сопроводительным письмом

Как обратиться с сопроводительным письмом

Как обращаться с печатными и электронными сопроводительными письмами, что делать, если у вас нет имени контактного лица, и приветствия, предпочитаемые работодателями.