Альтернативы увольнениям - защита ваших инвестиций

Увольнения сделаны, чтобы сэкономить деньги. К сожалению, они обычно являются краткосрочным решением, наносящим ущерб компании. Так почему же так много компаний продолжают использовать увольнения в качестве первого выбора для сокращения расходов, и каковы некоторые из альтернатив.

Мы пропустили наши номера

Иногда вещи не работают как прогноз. Клиенты задерживают покупки. Поставщики поднимают цены. Конкуренты крадут долю рынка. Ежеквартально, по крайней мере в США, компаниям приходится сталкиваться с прогнозами, которые они сделали. Публичные компании тоже должны столкнуться с Уолл-стрит. Инвесторам не нравятся сюрпризы. Они не ценят руководителей, которые скучают по своим номерам. И они ожидают быстрых и решительных действий для решения проблем.

К сожалению, само давление, чтобы принять меры быстро в конечном итоге работает против их собственных интересов. Стремление к немедленным действиям заставляет руководителей сокращать расходы, а не увеличивать доходы. Поэтому глупо, что сокращение рабочей силы стало автоматическим ответом для компаний, которым необходимо сократить расходы, чтобы хорошо выглядеть на Уолл-стрит. Это не правильно. Это контрпродуктивно. Увольнения должны быть последним средством, а не первым выбором для квалифицированных руководителей.

Сокращение рабочих мест не экономит деньги

В статье «Организационное сокращение: ограничение, клонирование, обучение» (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) авторы указывают, что «в то время как сокращение было рассмотрено главным образом как В стратегии сокращения издержек есть немало свидетельств того, что сокращение штатов не сокращает столько, сколько хотелось бы, и что иногда расходы могут на самом деле увеличиваться. Более тридцати лет назад Джеймс Линкольн предупреждал, что затраты на увольнения обычно перевешивают экономию на заработной плате, полученную от их."

Сокращение рабочих мест снижает производительность

Джон Дорфман, управляющий деньгами в Бостоне, проанализировал результаты выборки компаний после увольнения. Обзор включал данные за 11–34 месяцев для компаний, отобранных. В его статье «Сокращение рабочих мест часто не удается акционерам» говорится о среднем приросте производительности компаний, которые объявили о сокращении рабочих мест, на 0,4%, тогда как производительность S & P 500 за сопоставимый период времени выросла на 29,3%.

Фотограф-лауреат премии Гэри Грин был уволен компанией Akron Beacon, но остался акционером Knight Rider, компании, которой принадлежала газета. Он выступил на ежегодном собрании акционеров, сказав: «Будучи жертвой увольнений, я страдаю сегодня. Однако акционеры - это те, кто пострадает в долгосрочной перспективе. Талант уйдет. Тираж и доход продолжат падать. У акционеров останется бесполезный продукт. Это будущее, которое мы хотим для нашей компании?"

Защита ваших инвестиций

Многие компании не понимают, что у них огромные долгосрочные капиталовложения в своих сотрудников. Хотя заработная плата и пособия, несомненно, являются расходной статьей в бюджете, их следует рассматривать скорее как выплаты за капитал навыков и преданности сотрудников. Решения о капитале, вложенном в работников, должны приниматься с такой же тщательностью, тщательностью и тщательным анализом, как и фабрика или производственная линия. Завод может быть вновь открыт, или производственная линия перезапущена, гораздо легче, чем сотрудники верят в свое руководство или верят в видение компании после увольнения.

Объявления об увольнении говорят о сокращении рабочих мест или о процентном сокращении рабочей силы, но за этими красивыми словами стоят люди компании. Способна ли компания продолжать эффективно конкурировать, сможет ли выполнить обещания, которые увольнения дают инвесторам, и дальше будет генерировать инновации, необходимые для выживания на рынке, зависит от этих людей.

Это зависит от тех, кто остался после увольнений, тех, кто решил остаться после увольнений. Это зависит от того, как они относятся к тому, как с другими обращались, и к тому, как с ними можно обращаться в следующем раунде увольнений, которые могут произойти.

Компания может уволить сотрудников, которых она считает низкими производителями, но при этом она создает атмосферу личной неопределенности. Эта неопределенность заставляет других уходить. Первые люди, которые уйдут из-за неуверенности в компании, - лучшие люди, потому что они всегда могут найти другую работу где-нибудь еще. Поэтому обстановка неопределенности, которая следует за увольнением, всегда гарантирует снижение качества персонала, а не только его количества.

Компании, рассматривающие увольнения, должны рассмотреть больше, чем просто ожидаемую экономию средств от увольнения. Они должны учитывать и планировать менее очевидные последствия. Они должны учитывать снижение морального духа и снижение производительности и инноваций, которые оно принесет. Они должны учитывать снижение качества общей рабочей силы компании, которое в результате.

Реструктуризация работает

Существуют альтернативы массовым увольнениям, которые действительно помогают сократить расходы. Одним из наиболее эффективных и наиболее непосредственных из них является реструктуризация. Часто, когда сокращения рабочих мест предпринимаются, чтобы успокоить инвесторов, объявления говорят о сокращениях как части «рационализации» или «реструктуризации», но они относятся только к вовлеченным людям. Есть и другие аспекты бизнеса компании, которые также должны быть реструктурированы. К ним часто относятся такие вещи, как закрытие устаревших заводов или филиалов, административный ремонт, продажа непрофильных операций или улучшение внутренних процессов.

Дорфман полагает, что когда акции демонстрируют прибыль в течение года или двух следующих сокращений, именно кредитные ресурсы заслуживают не элементы увольнения в пакете реструктуризации. Возможно, что такие вещи влияют на конечный результат дольше, чем сокращение зарплаты уволенных сотрудников. Однако, когда кто-то рассматривает стоимость выходных пособий для этих сотрудников, постоянные выплаты за медицинское обслуживание для некоторых из них, увеличение платы за безработицу в результате увольнений, снижение производительности после увольнений и т. Д., Которые могут быть недействительными.

Обычно компании берут «единовременное обвинение» с доходов, чтобы покрыть увольнение, что быстро убирает эти затраты из книг. На самом деле, изменения не будут иметь никакого значения, по крайней мере, до следующего квартального отчета. В тот же период могли бы быть реализованы другие, более медленные изменения, которые показали бы аналогичное снижение затрат. Разница тогда в основном косметическая. Быстрое отображение чисел (увольнения), так что Уолл-стрит доволен против более медленного метода реструктуризации бизнеса, который сохраняет значительные инвестиции компании в капитал сотрудников.

Управлять этим вопросом

Найдите и устраните проблему. Не просто сокращайте рабочие места, чтобы хорошо выглядеть для инвесторов. Внесите изменения, которые сделают компанию лучше, вместо того, чтобы наносить ущерб самой вещи, которая сделала компанию успешной, в первую очередь, ее сотрудникам.

Перестройте бизнес, чтобы он стал лучше. Если функция не способствует успеху компании, избавьтесь от нее, но отрежьте ее сверху вниз, а не снизу вверх. Убедитесь, что оставшиеся сотрудники четко понимают процесс отбора, который использовался для сокращения неэффективных подразделений или функций, которые больше не являются достаточно ценными для компании. Если у вас есть какие-либо вопросы или комментарии по поводу этой статьи, или если есть проблема, которую вы хотели бы, чтобы мы решили, пожалуйста, опубликуйте их на нашем форуме управления, чтобы поделиться со всей группой.