Психология вознаграждений работникам, льготы и стимулы

Если бы вы спросили большинство работающих людей, что им больше всего нравится в их работе, большинство ответило бы компенсацией. Это факт, что когда люди не удовлетворены зарплатой, льготами, льготами и другими стимулами, предлагаемыми работодателями, они просто идут дальше. Опрос Гэллапа показал, что до 70 процентов американских рабочих, как правило, недовольны некоторыми аспектами работы своего работодателя, что делает их отстраненными и непродуктивными.

Секрет сохранения сильной рабочей силы заключается в понимании психологии того, как сотрудники воспринимают свои программы льгот, льготы и другие стимулы, к которым они имеют доступ. Это постоянная попытка глубже понять, что заставляет сотрудников находить счастье в работе, которую они выполняют. Это особенно важно в периоды регистрации сотрудников, открытой регистрации и оценки производительности, поэтому персонал отдела кадров должен понять этот критический фактор.

Что заставляет сотрудников тикать?

Давайте сначала разберемся с мотивацией, побуждающей человека выбирать конкретного работодателя, и, что более важно, что заставляет его остаться. Большинство людей выбирают работодателя по следующим причинам:

Необходимость работать в компании, которая предлагает полезный опыт
Желание использовать природные навыки и умения для построения успешной карьеры
Способность компании предоставлять интересные рабочие задачи и признание
Щедрость полного пакета компенсаций и льгот компании

Хотя это не единственные причины, по которым человек решил работать с конкретной компанией, они являются основными факторами, влияющими на принятие решения. В эпоху, когда работа в некоторых отраслях сокращается, иногда люди просто выбирают лучшую работу, которую они могут найти в интересующей их сфере. К счастью, из-за требований Закона о доступном медицинском обслуживании все больше работодателей обязаны предлагать как минимум минимальные страховые медицинские пособия, что облегчает работу трудящимся и их семьям.

Почему работникам нужны льготы по трудоустройству и другие стимулы

Во всей схеме вещей психология, которая побуждает людей работать на любого работодателя, часто сводится к выгодам и другим предлагаемым льготам. Люди сосредоточены на управлении своей личной жизнью, поэтому здоровье и финансовое благополучие являются основными целями. Это основной принцип иерархии потребностей Маслоу, классическая психологическая теория о том, что мотивирует людей. Чтобы быть продуктивными членами общества и мыслить на более высоких уровнях, людям необходимо удовлетворять свои основные физиологические потребности.

Эти потребности жизненно важны для выживания, и они включают потребность в воздухе, воде, еде и сне. Потребности в безопасности - это следующий уровень пирамиды потребностей, который включает в себя стремление к трудоустройству, медицинскому обслуживанию и жилью.

Компании, которые предлагают льготы, стимулы, прогрессивную зарплату и комфортную рабочую обстановку выше среднего уровня, делают это для привлечения лучших сотрудников. Они также используют теорию, изложенную выше, потому что они обеспечивают некоторые потребности безопасности сотрудников. Когда работники считают, что их работодатель предоставляет им льготы при найме на работу, в том числе пособия по болезни, финансовые льготы и другие положительные стимулы, - они с большей вероятностью останутся на борту и обеспечат свою работу взамен.

Можно предоставить лишь минимальные условия с точки зрения вознаграждений работникам, льгот и стимулов. Однако это рискованно, потому что, когда сотрудники узнают, что другой работодатель может предложить им больше, они скоро уйдут. Гораздо лучше предоставлять щедрые и соответствующие льготы и стимулы сотрудникам, которые, в свою очередь, будут более вовлечены, счастливы и лояльны по отношению к бизнесу.