Как создать выигрышные тимбилдинговые мероприятия

Хотите, чтобы ваша следующая деятельность по формированию команды соответствовала ее истинному потенциалу? Интеграция тимбилдинга с рабочими целями в реальном времени. Создайте систематическую интеграцию на рабочем месте и следите за процессом - прежде чем отправиться в приключение по построению команды.

Вам нужно, чтобы добрые чувства и результаты деятельности по построению команды длились не только после финального упражнения по построению команды.

Влияние событий тимбилдинга

Без этого внимания к интеграции корпоративные тимбилдинги или мероприятия по планированию являются, в лучшем случае, краткосрочным стимулом для энтузиазма сотрудников и позитивного настроения. Если они спланированы и выполнены хорошо, люди чувствуют себя хорошо о себе и друг о друге. Сотрудники лучше узнают друг друга и имеют общий опыт, чтобы поговорить о них на работе.

От деятельности по формированию команды часто ожидают, что они укрепляют доверие. Мероприятия по тимбилдингу имеют мало общего с укреплением доверия, однако, если планирование компании, которое тщательно отслеживается и дает реальные результаты, не является частью тимбилдинга или отступления.

Тимбилдинг Недостатки и риски

В худшем случае занятия по построению команды помогают сотрудникам становиться циничными в отношении своих организаций. Такое случается когда мероприятия по тимбилдингу проводятся вне контекста обычного способа ведения бизнеса компании, Например, если вы отправляете людей на мероприятие вне офиса, но все вознаграждения в вашей компании основаны на индивидуальных целях и усилиях, мероприятие по формированию команды не будет иметь долгосрочных последствий.

Люди будут терять продуктивные часы, жалуясь на время и энергию, затраченные на создание команды или планирование деятельности. Несчастье, критика со стороны руководства и жалобы сотрудников друг на друга подрывают энергию, производительность и радость от рабочего дня.

Событие, которое не продолжил значимые действия на рабочем месте не должно быть проведено Они вредят доверию, мотивации, моральному состоянию сотрудников и производительности. Они не решают проблемы, для которых они были запланированы и проведены.

В конечном итоге вы потеряете людей, которых вы больше всего хотите сохранить, особенно если они не видят, как ваша организация становится лучше в результате сессий коллективной работы и планирования.

Если тимбилдинг имеет нулевое значениелюди становятся измученными такими событиями, как пустая трата времени и энергии. На самом деле, я не провожу эти мероприятия, которые предназначены только для создания команды без какой-либо деловой цели, в дополнение или для организации мероприятия.

В связи с недавним сокращением организационной структуры и сокращением расходов люди чувствуют, что уже выполняют более одной работы. В этом контексте тимбилдинг ради тимбилдинга потерял популярность.

Факторы успеха тимбилдинга

Успех построения команды или стратегического планирования начинается задолго до начала сессий. Используйте команду для планирования мероприятия так как вы хотите смоделировать поведение, которое вы ищете из запланированных вами сеансов тимбилдинга.

Вероятная долгосрочная эффективность мероприятия по формированию команды или корпоративного ретрита повышается, когда вы включать ежегодные мероприятия по тимбилдингу в общую структуру компании, Эта культурная основа философий, ценностей и практик призвана строить концепцию «команды» на регулярной основе. В этой среде сеансы тимбилдинга могут дать положительные результаты.

Если тимбилдинг и другие выездные мероприятия приносят пользу,их включение в общую корпоративную структуру философии, ценностей и практики имеет решающее значение, Люди должны уже работать в среде, ориентированной на команду, для которой характерны такие философские принципы, как общая цель, видение, миссия и система повышения производительности, которая позволяет людям расти как лично, так и профессионально. Или ваша организация должна активно развивать командную работу как стратегию бизнеса и сотрудников.

В такой системекомандное поведение вознаграждается и признается, Команды решают проблемы и улучшают процессы. Сотрудники искренне обеспокоены тем, что политика и работа являются дружественными к сотруднику и семье. Когда возникает проблема или сбой, поиск не для виновных, а вместо этого, менеджеры спрашивают: «А как насчет системы работы вызвало сбой этого человека или команды?»

Когда такая структура существует на постоянной основе в организации, события тимбилдинга могут улучшить и помочь системе стать сильнее, Опять же, организуйте мероприятия по построению команды вокруг бизнес-цели, в которую могут внести свой вклад все участники, и у вас есть возможность энергичной, захватывающей возможности роста.

Успешные компании регулярно демонстрируют свою приверженность построению единства команды, доверия и позитивного морального духа среди своих сотрудников в повседневной работе. Без этой приверженности и наличия факторов успеха построения команды, негативные последствия могут возникнуть в результате формальных сессий создания команды или планирования.

Недавно я организовал мероприятие по формированию команды и планированию, на котором собралась команда менеджеров, чтобы составить свои годовые приоритеты. Группа сделала целительную работу; они были настроены на то, чтобы провести квартал и продуктивно, и целенаправленно. Они были взволнованы и чувствовали сильное чувство направления.

На следующий день, к моему большому сожалению и их потерянному моральному состоянию, их менеджер вытащил список всего, что не вошло в их список приоритетов на мероприятии по тимбилдингу. Он назвал это списком «В» и сказал, что, хотя это и не были приоритеты, все они также должны быть завершены. Можете ли вы представить себе эффект от того, чтобы сказать им, что вся их работа, мышление и расстановка приоритетов не имеют значения? Они должны были все это выполнить в любом случае.

Заключение

Командообразующие и планирующие мероприятия и мероприятия могут дать людям, у которых вы работаете, сильное чувство направления, работоспособные планы и решения, сильное чувство принадлежности к команде и команде и четкие, стратегически ориентированные на клиента ценности.

Плохо спланированное и выполненное, созданное вне контекста общей организации, создание команды и сессии планирования приводят к разочарованию, низкому моральному духу и негативной мотивации. Они не дают ожидаемых результатов. Организации колеблются с небольшим стратегическим направлением. Все усердно работают, но, как правило, над неправильными задачами и целями. Сотрудники делают маленькие шаги к выполнению ключевых действий, и ничего важного не закончено.

И когда объявляется следующее мероприятие по тимбилдингу или внешнему планированию, цикл обычно повторяется. Какой подход к построению команды вы бы предпочли использовать в своей организации?