10 советов для успешной совместной работы

Задумывались ли вы, как некоторые рабочие группы демонстрируют эффективную командную работу, а другие команды остаются неработоспособными для жизни команды? Эффективная командная работа является одновременно чрезвычайно простой и трудной, и успех конкретной команды также тесно связан с культурой их организации. Некоторые организационные культуры поддерживают командную работу; другие нет.

Вот почему так много команд изо всех сил пытаются наладить отношения, взаимодействие и выполнение задач. Их успех зависит от этих факторов. На самом деле существует двенадцать факторов, которые серьезно влияют на то, насколько успешными будут рабочие группы в вашей организации.

Люди - это и радость, и проблема в создании лучшей командной работы

Неважно, команда или причина ее существования, люди находятся в смеси, и каждый член команды приносит с собой весь свой багаж - во благо и во зло. Таким образом, разные люди с разным жизненным опытом, разным опытом работы и разной степенью успеха, работая с бывшими командами и выполняя предыдущие командные миссии, сходятся вокруг новой миссии.

Учитывая сложность формирования команды, включая сознательную или неосознанную разработку норм и руководящих принципов взаимодействия в команде, в конечном итоге создать эффективную и функционирующую команду просто поразительно.

Вы можете значительно увеличить шансы команд, в которые вы вступаете или наблюдаете, за внесение необходимого вклада. При соответствующей поддержке и поддержке команды могут добиться успеха даже за пределами ваших самых смелых мечтаний. Не позволяйте ничему сдерживать вас, поскольку вы помогаете своим командам добиться успеха.

Команды имеют базовые потребности, которые должны быть признаны и удовлетворены, если вы ожидаете, что ваши команды достигнут наибольшего успеха. Ни одна команда не добьется успеха, если эти основы не существуют.

10 ключей к успешной командной работе

Эти десять советов описывают среду, которая должна возникать в команде для успешной командной работы. Успешная командная работа является краеугольным камнем для создания функционирующей, способствующей команды.

Команда понимает свою миссию

Команда понимает цели и стремится к их достижению. Это четкое направление и соглашение о миссии и цели имеют важное значение для эффективной командной работы. Члены команды должны иметь общую миссию, которая согласована и которая обеспечивает общий уровень всего, что команда пытается сделать. Эта ясность команды усиливается, когда организация имеет четкие ожидания в отношении работы команды, ее целей, подотчетности и результатов.

Командная среда поощряет разумные риски

Команда создает среду, в которой люди чувствуют себя комфортно, принимая разумные риски в общении, отстаивании позиций и принятии мер. Члены команды доверяют друг другу. Члены команды не наказываются за несогласие; несогласие ожидается и ценится.

Уважительное общение - это норма

Общение открыто, честно и уважительно. Люди могут свободно выражать свои мысли, мнения и возможные решения проблем. Люди чувствуют, как будто их выслушали и выслушали члены команды, которые пытаются понять. Члены команды задают вопросы для ясности и тратят свое время на размышления, а не формируют опровержения, пока их коллега говорит.

Они делают это, формулируя вопросы, которые приведут их к более глубокому пониманию точки зрения их товарища по команде.

Сильное чувство групповой приверженности

Члены команды имеют сильное чувство принадлежности к группе. Они испытывают глубокую приверженность решениям и действиям группы. Это чувство принадлежности усиливается и усиливается, когда команда тратит время на совместную разработку норм команды или принципов взаимоотношений.

Члены команды рассматриваются как уникальные люди с незаменимым опытом, точками зрения, знаниями и мнениями. В конце концов, целью формирования команды является использование различий.

В противном случае, зачем какой-либо организации подходить к проектам, продуктам или целям с командой? На самом деле, чем больше команда сможет выявить расходящиеся точки зрения, которые вдумчиво представлены и подкреплены фактами и мнениями, тем лучше.

Творчество и инновации - это нормы

Креативность, инновации и различные точки зрения ожидаются и поощряются. Такие комментарии, как «мы уже пробовали это, и это не сработало» и «какая глупая идея» не допускаются и не поддерживаются. Члены команды признают, что сильная сторона наличия команды заключается в том, что каждый участник вносит разнообразие в усилия по решению проблемы, улучшению процесса, достижению цели или созданию чего-то нового и захватывающего.

Участвует в постоянном улучшении

Команда способна постоянно исследовать себя и постоянно улучшать свои процессы, практики и взаимодействие членов команды. Команда открыто обсуждает командные нормы и то, что может препятствовать ее способности двигаться вперед и прогрессировать в областях усилий, таланта и стратегии.

Команда проводит обзорные встречи, которые оценивают процесс команды и прогресс в приближении и выполнении миссии команды. Команда имеет четкое представление о пяти этапах развития команды, и участники знают, что требуется для успешного продвижения команды через этапы.

Решает проблемы и конфликты командной работы

Команда согласовала процедуры диагностики, анализа и решения проблем и конфликтов в командной работе. Команда не поддерживает личностные конфликты и столкновения членов, а также члены команды не выбирают сторон в несогласии. Скорее члены работают на взаимное разрешение проблем и разногласий.

Практика Лидерства с участием

Лидерство, основанное на участии, практикуется на руководящих совещаниях, в определении задач, регистрации решений и обязательств, оценке прогресса, обеспечении подотчетности членов команды и обеспечении руководства для команды. Это означает, что каждый участник команды должен активно содействовать тому, чтобы команда достигала успешных результатов и вкладов.

Принимает качественные решения

Члены команды принимают качественные решения вместе и получают поддержку и обязательство группы выполнять принятые решения. Они также получают поддержку и преданность людей, которым они отчитываются, для достижения и информирования о прогрессе и успехе команды.

Они получают поддержку и приверженность со стороны высшего руководства, демонстрируя все эти десять потребностей в командной работе каждый день. Команда живет высококачественным взаимодействием, которое можно наблюдать и примером для всех других команд.

Если команда сможет правильно понять эти десять факторов, последует успех и чувство командной работы. Задачи не всегда бросают вызов командам в их прогрессе, это отношения и мелочи, которые происходят изо дня в день.Если члены команды могут подняться над окопом, они могут достичь величия.

Теперь вы знаете секрет успеха ваших команд. Почему бы не сделать это?