Индивидуальный план развития: взгляд сотрудника

Они представляют собой обязательство между сотрудником и менеджером в отношении того, что сотрудник собирается сделать для роста, и что менеджер сделает для поддержки сотрудника;
Они являются катализатором диалога и обмена идеями;
Когда что-то написано в письменной форме, это с большей вероятностью будет сделано;
Они обеспечивают основу для того, как развиваться.

Эта версия написана с точки зрения сотрудника, а не с точки зрения менеджера.

Подготовка и ВПЛ

У большинства организаций есть какая-то форма IDP для заполнения или онлайн-версия с инструкциями. Сотрудник должен сначала заполнить форму самостоятельно. ВПЛ обычно состоят из следующего:

Цели карьеры (развитие может быть для текущей работы и / или для будущих потенциальных ролей): Это отвечает на вопрос «Развитие для какой цели?» Чтобы стать лучше в текущей работе? Или вы стремитесь к другой работе, продвижению по службе или боковому переезду? Хорошие планы развития часто затрагивают как текущую работу, так и как минимум две потенциальные будущие роли.

Оценка основных сильных сторон и потребностей в развитии (часто выбираемых из списка компетенций или критериев оценки эффективности): хотя существуют ограничения для самооценки, постарайтесь выбрать свои три-шесть сильных сторон и три лучшие потребности в разработке. Если вы новичок в должности, это, скорее всего, будут незнакомые рабочие обязанности или навыки, с которыми у вас был небольшой опыт работы. Они могут быть определены в вашей оценке эффективности, оценке лидерства или обратной связи от вашего менеджера или тренера.

Чтобы подготовиться к новой роли, вам необходимо определить необходимые компетенции для этой новой роли, которой у вас еще нет. Сильные стороны часто усиливаются, а также используются для удовлетворения потребностей развития.

Цели развития: напишите краткую цель развития для каждой потребности развития. Например, «Улучшение навыков прослушивания» или «Узнайте, как руководить командой разработчиков продукта». Действия предполагают достижение каждой цели разработки. Приведите список идей для обсуждения с вашим менеджером того, как достичь каждой цели разработки (планы действий). Вот наиболее распространенные действия по развитию, перечисленные в порядке воздействия на развитие:

Перейдите на новую работу.
Возьмите на себя сложное назначение в вашей текущей работе.
Учитесь у кого-то еще (ваш менеджер, тренер, предметный эксперт или образец для подражания).
Получите образование по теме: пройти курс, прочитать тему.

Раздел для последующих дат, обновлений статуса и подписей. Выберите даты, стоимость и кто за что отвечает. Эта часть будет заполнена во время обсуждения. Дата поможет вам получить конкретный и сохранить свои обязательства. Любые расходы должны быть одобрены вашим менеджером. Хотя вы будете нести ответственность за большую часть вашего плана, у вашего менеджера может быть несколько вещей, которые он / она обязуется сделать, чтобы поддержать вас.

Обсуждение с вашим менеджером

Хотя возможно иметь свой собственный план и не привлекать своего менеджера, гораздо лучше получить обратную связь, участие и поддержку вашего менеджера.

Запланируйте час с вашим менеджером, чтобы обсудить. Просмотрите все разделы плана, сначала представив свои идеи, а затем попросив менеджера высказать свое мнение и свои идеи. Важно выслушать и быть готовым к обратной связи, которая может вас удивить. Опять же, самооценки обычно неточны, поэтому у вашего менеджера может быть важная информация о ваших сильных и слабых сторонах, которую вы не осознали.

У вашего менеджера также могут быть идеи для разработки, которые можно добавить в ваш план. Или ему / ей может потребоваться одобрить или изменить идеи, которые вы придумали. Когда вы придете к соглашению о ваших целях и планах, решите и договоритесь о сроках завершения и последующих сроках. Подпишите форму с копиями для вас обоих. Когда вы подписываете план, это символическое двустороннее обязательство.

Реализуйте план, часто следите и размышляйте над тем, что вы узнали

Держите свой план перед вами все время. Отметьте те пункты, которые вы выполнили, и вы почувствуете чувство выполненного долга. Подумайте о том, что вы сделали, что вы прочитали, что вы узнали. Какие уроки были? Что вы должны включить в качестве постоянной части своего репертуара? Что вы должны отказаться? Что вы узнали о себе? Ваши последующие обсуждения с вашим менеджером помогут вам раскрыть эти «моменты V8», и вы оба оцените прогресс и примете какие-либо изменения в вашем плане.

ВПЛ должен быть «живым документом» и катализатором постоянных дискуссий о вашем развитии.